領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密管理升職必讀-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的激勵(lì)時(shí)機(jī)與度。 冷處理的藝術(shù) 冷處理即在事情處理時(shí)機(jī)不成熟，或不宜做主動(dòng)處理的情況下，采用的一種 “冷卻 ”處理手段，通過該手段的實(shí)施達(dá)到不處理而處理的實(shí)際效果。有些問題暫時(shí)不明朗，領(lǐng)導(dǎo)者通過“推 ”的手法將事情暫時(shí)擱置，從而可以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間緯度上對(duì)問題進(jìn)行把握。冷處理的關(guān)鍵在于 “分寸 ”和 “火候 ”。領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)非常人能理解的， 其中自有奧妙。 這種人無(wú)論在哪個(gè)地方哪個(gè)單位都是比較吃香的，無(wú)論誰(shuí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人無(wú)疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因?yàn)樵谀骋环矫嫠転閱挝悔A得榮譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。 第四種人就是不計(jì)得失的人。 有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。 這種人大多沒有什么真才實(shí)學(xué)，在外人眼里他就是一個(gè)無(wú)所事事游手好閑的街頭混混。 領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會(huì)遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個(gè)時(shí)候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)、偉績(jī)得不到歌功頌揚(yáng)，從心里他能開心地起來(lái)嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說(shuō)一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo) 有種成就感。 這里的背景就是指某一個(gè)的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。用這 種人無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。對(duì)這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實(shí)權(quán)重任， 只能給 一個(gè)不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。如果一個(gè)人的學(xué)識(shí)、 能力都比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無(wú)疑在很多方面都有自己的主見和做法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會(huì)認(rèn)同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子和尊嚴(yán)，讓 領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。 這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)才對(duì)，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡(jiǎn)單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實(shí)社會(huì)相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本 里的句子。 第四種是不太聽話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人 。 第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干的人 。這種人就是老百姓經(jīng)常說(shuō)的 “墻頭草 ”、 “兩面派 ”。現(xiàn)在社會(huì)里老實(shí)、誠(chéng)實(shí)好像不再是對(duì)一個(gè)人的表?yè)P(yáng)了，反而有點(diǎn)被人瞧不起的意思，老實(shí)好像噎成了無(wú)能的代名詞了。老實(shí)巴交、不會(huì)來(lái)事的人在不該來(lái)事的時(shí)候 卻來(lái)事了，反而會(huì)弄巧成拙。而且經(jīng)常為一點(diǎn)小事斤斤計(jì)較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。這種人還有一個(gè)最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)守秘密。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無(wú)疑對(duì)他毫無(wú)益 處啊， 既沒有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運(yùn)亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來(lái)不用，有時(shí)也用，只要你能幫 領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓這種人忙個(gè)不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。所以要顧慮到對(duì)方是不是真正的險(xiǎn)詐 。這種人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受環(huán)境的包圍，于是變壞了。 貌厲而內(nèi)荏 —— 臣有貌厲而內(nèi)荏，色取仁而行違，可不慮之以虛乎？ 這是說(shuō)有些干部從外表上看脾氣很大，沖勁也很大，可是內(nèi)在沒有真膽識(shí)；有些人從態(tài)度上看起來(lái)非常仁義，而真正的行為卻與仁義相違背。譬如有些人名氣大了，就會(huì)有人 吃醋；有的人文章寫得好了，也會(huì)有人吃醋。 進(jìn)邪說(shuō)以亂是 —— 臣有進(jìn)邪說(shuō)以亂是，因似然以傷賢，可不慮之以讒乎？ 挑撥的話、壞話、害人的話就是讒言。這種人能言善道很有文才，很有思想，卻專門發(fā)表邪說(shuō)。譬如小的單位主管，有考核權(quán)的，對(duì)于自己喜歡的人就多給他分?jǐn)?shù)，對(duì)于所討厭的人，盡管他有本事、有功績(jī)，還是設(shè)法扣他的分?jǐn)?shù)。謀事則冠冕堂皇，托之于公事上，實(shí)際上則挾有私意，手段非常高明，這就是欺，古代所謂欺君罔上。 不過這種事有時(shí)也很難下定論，要看各人的運(yùn)用。所以 “臣有事左右以求進(jìn)，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ ”這句話也不是呆板的，如何運(yùn)用，要看實(shí)際的情形、動(dòng)機(jī)何在而定。這種人就是佞臣。其實(shí)只要我們把握大原則，相信少數(shù)人，不傷任何人，愛護(hù)所有人，凡事但求心安就好了。 四、 領(lǐng)導(dǎo)用人 的 策略 毛澤東同志曾說(shuō)過，人才是事業(yè)之本，效益之源。所以要重視人才，還要重視選才用人。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。筆者認(rèn)為 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”這個(gè)觀點(diǎn)又分為兩部分，一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才上狠下工夫 ”,另一部分是 “領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人上狠下工夫 ”。眾所周知，稱頌和推崇一個(gè)功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨(dú)具慧眼，通過認(rèn)真觀察、考驗(yàn)、篩選人才則是著實(shí)不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長(zhǎng)傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價(jià)交換，把老總對(duì)父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)密，致使公 司效益大跌。另外，筆者在此強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代社會(huì)的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會(huì)公德，還要有愿為社 會(huì)主義、為人民無(wú)私奉獻(xiàn)、服務(wù)到底的德。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬(wàn)戶。然而也有一些醫(yī)生，面對(duì)災(zāi)難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場(chǎng)上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險(xiǎn)，保全安全，還不惜脫掉 “天使 ”之衣，辭去工作崗位。 選人的目的在于用人，而如果選對(duì)了人卻用之不當(dāng)，就等于浪費(fèi)人才。李科的不足之處就是在此前從沒擔(dān)過任何管理工作，而且他不太愿意進(jìn)行交際活動(dòng)，平常系里的事情也不怎么過問。在一年 多的時(shí)間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機(jī)遇未能及時(shí)抓?。喊l(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。 拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識(shí)人用人與用人所長(zhǎng)， 他認(rèn)為，人總是各有所長(zhǎng)，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對(duì)于最復(fù)雜的部隊(duì)調(diào)動(dòng)是內(nèi)行。因此，知人善任、用人所長(zhǎng)萬(wàn)分重要。所以領(lǐng)導(dǎo)者用人，一定要看準(zhǔn)其長(zhǎng)處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會(huì)使英雄有用武之地。
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