領導用人的秘密管理升職必讀-預覽頁
【正文】 的激勵時機與度。 冷處理的藝術(shù) 冷處理即在事情處理時機不成熟，或不宜做主動處理的情況下，采用的一種 “冷卻 ”處理手段，通過該手段的實施達到不處理而處理的實際效果。有些問題暫時不明朗，領導者通過“推 ”的手法將事情暫時擱置，從而可以在一個較長的時間緯度上對問題進行把握。冷處理的關鍵在于 “分寸 ”和 “火候 ”。領導用人的藝術(shù)非常人能理解的， 其中自有奧妙。 這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。 第四種人就是不計得失的人。 有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。 這種人大多沒有什么真才實學，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。 領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導 有種成就感。 這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當?shù)墓俦阮I導的官還大。用這 種人無疑是領導在為自己鋪路。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權(quán)重任， 只能給 一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。如果一個人的學識、 能力都比領導強的話，領導在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領導的做法和看法都不會認同，導致領導很沒有面子和尊嚴，讓 領導心里很不爽。 這種人本應該得到領導的賞識才對，可是為什么領導不重用他呢？原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實社會相融合，出淤泥而不染那只是小學課本 里的句子。 第四種是不太聽話、喜歡從領導手中分權(quán)的人 。 第五種是喜歡抓領導把柄、跟領導對著干的人 。這種人就是老百姓經(jīng)常說的 “墻頭草 ”、 “兩面派 ”?，F(xiàn)在社會里老實、誠實好像不再是對一個人的表揚了，反而有點被人瞧不起的意思，老實好像噎成了無能的代名詞了。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候 卻來事了，反而會弄巧成拙。而且經(jīng)常為一點小事斤斤計較，這種人不但領導不喜歡，而且連同事也很難容他。這種人還有一個最大的弊病就是不能替領導嚴守秘密。領導用這種人無疑對他毫無益 處啊， 既沒有錢可以讓領導花天酒地，也沒有背景幫領導官運亨通，既如此，那領導為什么還要用這種人呢？當然了，并非這種人領導就從來不用，有時也用，只要你能幫 領導干好工作，領導也會讓這種人忙個不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。所以要顧慮到對方是不是真正的險詐 。這種人在小位置上忠心，到了大位置上并不是不忠心，而是受環(huán)境的包圍，于是變壞了。 貌厲而內(nèi)荏 —— 臣有貌厲而內(nèi)荏，色取仁而行違，可不慮之以虛乎？ 這是說有些干部從外表上看脾氣很大，沖勁也很大，可是內(nèi)在沒有真膽識；有些人從態(tài)度上看起來非常仁義，而真正的行為卻與仁義相違背。譬如有些人名氣大了，就會有人 吃醋；有的人文章寫得好了，也會有人吃醋。 進邪說以亂是 —— 臣有進邪說以亂是，因似然以傷賢，可不慮之以讒乎？ 挑撥的話、壞話、害人的話就是讒言。這種人能言善道很有文才，很有思想，卻專門發(fā)表邪說。譬如小的單位主管，有考核權(quán)的，對于自己喜歡的人就多給他分數(shù)，對于所討厭的人，盡管他有本事、有功績，還是設法扣他的分數(shù)。謀事則冠冕堂皇，托之于公事上，實際上則挾有私意，手段非常高明，這就是欺，古代所謂欺君罔上。 不過這種事有時也很難下定論，要看各人的運用。所以 “臣有事左右以求進，托重臣以自結(jié)，可不慮之以偽乎？ ”這句話也不是呆板的，如何運用，要看實際的情形、動機何在而定。這種人就是佞臣。其實只要我們把握大原則，相信少數(shù)人，不傷任何人，愛護所有人，凡事但求心安就好了。 四、 領導用人 的 策略 毛澤東同志曾說過，人才是事業(yè)之本，效益之源。所以要重視人才，還要重視選才用人。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。筆者認為 “領導者必須在選才用人上狠下工夫 ”這個觀點又分為兩部分，一部分是 “領導者必須在選才上狠下工夫 ”,另一部分是 “領導者必須在用人上狠下工夫 ”。眾所周知，稱頌和推崇一個功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨具慧眼，通過認真觀察、考驗、篩選人才則是著實不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。然而，老總的器重，同事的羨慕，卻令他不屑一顧。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價交換，把老總對父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運轉(zhuǎn)機密，致使公 司效益大跌。另外，筆者在此強調(diào)的是，現(xiàn)代社會的德，不僅指普通意義上的職業(yè)道德、社會公德，還要有愿為社 會主義、為人民無私奉獻、服務到底的德。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。然而也有一些醫(yī)生，面對災難，忘記了自己救死扶傷的天職，與非典戰(zhàn)場上奮斗的白衣戰(zhàn)士背道而馳，臨陣退縮，躲避危險，保全安全，還不惜脫掉 “天使 ”之衣，辭去工作崗位。 選人的目的在于用人，而如果選對了人卻用之不當，就等于浪費人才。李科的不足之處就是在此前從沒擔過任何管理工作，而且他不太愿意進行交際活動，平常系里的事情也不怎么過問。在一年 多的時間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機遇未能及時抓?。喊l(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。 拿破侖一生中在眾多戰(zhàn)役中屢屢獲勝的原因就是他善于識人用人與用人所長， 他認為，人總是各有所長，各有所短，因此，他選拔人才從不要求十全十美。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對于最復雜的部隊調(diào)動是內(nèi)行。因此，知人善任、用人所長萬分重要。所以領導者用人，一定要看準其長處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會使英雄有用武之地。
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