領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密管理升職必讀-免費閱讀
【正文】 所以領(lǐng)導(dǎo)者用人，一定要看準(zhǔn)其長處避開其短處去發(fā)揮其才能，這樣，才會使英雄有用武之地。他善于談地圖，了解一切搜索方法，對于最復(fù)雜的部隊調(diào)動是內(nèi)行。在一年 多的時間里，系里的工作維持現(xiàn)狀，許多發(fā)展機遇未能及時抓?。喊l(fā)展處于停滯狀況，常委們從期望到失望又變成了不滿。 選人的目的在于用人，而如果選對了人卻用之不當(dāng)，就等于浪費人才。鐘南山同志的名字就是在此期間響遍千家萬戶。他才華橫溢，才智過人，是不可多得的 IT 界精英，然而他仗著才高八斗，而滋長傲氣，漸漸地把同事不放在眼里，把老總的高薪看成是等價交換，把老總對父母的恩情置之一邊，以至最后喪失職業(yè)道德，出賣了公司的運轉(zhuǎn)機密，致使公 司效益大跌。眾所周知，稱頌和推崇一個功成名就的偉人，是人人可做到的事情，而獨具慧眼，通過認(rèn)真觀察、考驗、篩選人才則是著實不容易的是兒，這如同從亂石中選出真金。以古為鏡，選才用人的重要性可窺一斑。 四、 領(lǐng)導(dǎo)用人 的 策略 毛澤東同志曾說過，人才是事業(yè)之本，效益之源。這種人就是佞臣。 不過這種事有時也很難下定論，要看各人的運用。譬如小的單位主管，有考核權(quán)的，對于自己喜歡的人就多給他分?jǐn)?shù)，對于所討厭的人，盡管他有本事、有功績，還是設(shè)法扣他的分?jǐn)?shù)。 進(jìn)邪說以亂是 —— 臣有進(jìn)邪說以亂是，因似然以傷賢，可不慮之以讒乎？ 挑撥的話、壞話、害人的話就是讒言。 貌厲而內(nèi)荏 —— 臣有貌厲而內(nèi)荏，色取仁而行違，可不慮之以虛乎？ 這是說有些干部從外表上看脾氣很大，沖勁也很大，可是內(nèi)在沒有真膽識；有些人從態(tài)度上看起來非常仁義，而真正的行為卻與仁義相違背。所以要顧慮到對方是不是真正的險詐 。這種人還有一個最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)守秘密。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候 卻來事了，反而會弄巧成拙。這種人就是老百姓經(jīng)常說的 “墻頭草 ”、 “兩面派 ”。 第四種是不太聽話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人 。如果一個人的學(xué)識、 能力都比領(lǐng)導(dǎo)強的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會認(rèn)同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子和尊嚴(yán)，讓 領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。用這 種人無疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo) 有種成就感。 這種人大多沒有什么真才實學(xué)，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。 第四種人就是不計得失的人。 這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。冷處理的關(guān)鍵在于 “分寸 ”和 “火候 ”。 冷處理的藝術(shù) 冷處理即在事情處理時機不成熟，或不宜做主動處理的情況下，采用的一種 “冷卻 ”處理手段，通過該手段的實施達(dá)到不處理而處理的實際效果。 表 1 工作類型與時機把握 工作類型 說明 時機選擇 短線型工作 各種評比、比賽活動，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的好人好事或必須立即糾正的問題 根據(jù)工作進(jìn)展情況和出現(xiàn)地偏差給予及時把握 長效性工作 范圍較大，周期較長，需要一定階段才能完成的工作任務(wù)和經(jīng)常性思想工作 一般采取延時把握，但在情況緊急時應(yīng)及時處理 隨機性工作 臨時性、突發(fā)性、配合性的工作任務(wù)，或到下屬單位檢查指導(dǎo) 工作等 根據(jù)實際情況和事情的急緩程度，既可以采取及時性把握，也可采取延時性把握 管理對象的情緒差異也帶來了領(lǐng)導(dǎo)用人環(huán)境的差異。有效的控制可避免重大失誤發(fā)生，可提高管理水平。但應(yīng)該認(rèn)識到，考慮互補應(yīng)該能夠把知識、專業(yè)、能力、年齡、氣質(zhì)等方面的互補性作為一個有機聯(lián)系的整體來看待，不能僅從單方面強調(diào)互補。這就是說，當(dāng)使用對象的成熟度處于中等水平時，領(lǐng)導(dǎo)者適宜采用高關(guān)系搞工作或者高關(guān)系低工作的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過說服教育或參與管理來調(diào)動使用對象的工作積極性。這些錯誤心理使得領(lǐng)導(dǎo)者無法正確地識別、使用不同的人才，對人的誤識與誤 用往往給組織帶來災(zāi)難性的后果。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠嫻熟地處理好這些方面的問題，而且在處理方法上也富于技巧 ——能夠把握時機與尺度，善于運用影響力，巧妙運用冷處理等。只有客觀地看待每個人的個性和優(yōu)缺點，才能處理好用人問題。領(lǐng)導(dǎo)用人就應(yīng)該因人制宜、因時制宜、因地制宜，靈活機變，既能權(quán)衡輕重，又能隨機應(yīng)變地運用領(lǐng)導(dǎo)方法。不僅關(guān)注他（她）完成工作的情況，也要看他（她）對組織帶來了哪些有利或不利的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠敏銳地察覺溝通中存在的問題，并能積極地創(chuàng)造條件消除溝通障礙，促進(jìn)組織的健康成長。 領(lǐng)導(dǎo)用人技巧 時機與尺度的把握 一棵樹上找不到完全相同的兩片樹葉。批評的時機應(yīng)選在 雙方情緒平穩(wěn)冷靜的時候。有些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者不宜直接表態(tài)，則借助沉默暗示贊許或者反對。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)用人， 這里 歸納了一下，大概有十種人是領(lǐng)導(dǎo)喜歡用的、也是最常用的 ；另外也有十種人是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意用、也不敢使用的。 第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多尷尬和麻煩。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較歡心。這種人 有沒有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。 領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用的 10 種人 第一種是才華出眾、能力超群的人。打個小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死？這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃啊？ 第三種是見利忘義、唯利是圖的人 。這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽領(lǐng)導(dǎo)一些見不得人的事，然后有意無意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。一個單位如果長時間處于平靜狀態(tài)，最著急的
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