【正文】 讓這些人們更好地發(fā)揮作用，以推 動(dòng)組織發(fā)展，就要將這些具有各種各樣的差別的人整合起來，以獲得更大的工作成效。 領(lǐng)導(dǎo)行為與權(quán)變思維 權(quán)變思維的領(lǐng)導(dǎo)者常常能把工作行為、關(guān)系行為和使用對(duì)象的成熟 度集合起來考慮，主張根據(jù)使用對(duì)象不同的年齡、不同的成就感、不同的責(zé)任心與能力等條件，采取不同的行為方式。但事實(shí)上，人們往往會(huì)陷入主觀認(rèn)識(shí)的心理誤區(qū)中，要做到客觀看待并不容易。領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密 一、 領(lǐng)導(dǎo)用人 的心理觀念與方法技巧 領(lǐng)導(dǎo)用人是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中一個(gè)內(nèi)容很繁雜的范疇，包括人才的選聘、培育、協(xié)調(diào)、溝通、組織、交流、控制、授權(quán)、激勵(lì)等各個(gè)方面。比如人們對(duì)人的看法過多地依賴第一印象（首因效應(yīng)）；過多地依賴最近的表現(xiàn)對(duì)人做出評(píng)價(jià)（近因效應(yīng)）；喜歡那些他自認(rèn)為喜歡他的人，討厭那些他自認(rèn)為討厭他的人（相互回報(bào)心理）等。隨著使用對(duì)象年齡的增長(zhǎng)、技術(shù)的提高，由不成熟逐漸向成熟發(fā)展，用人行為也應(yīng)該按照這樣的順序逐漸變化推進(jìn)：高工作低關(guān)系、高工作高關(guān)系或高關(guān)系低工作、低工作低關(guān)系。在整合中，互補(bǔ)是非常重要的，也是常常被強(qiáng)調(diào)的。 控制 控制 是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的必需的功能之一。在實(shí)際工作中，往往要根據(jù)工作內(nèi)容的不同，采用不同的時(shí)機(jī)把握方式（見表 1）。總而言之，激勵(lì)要靈活適度，批評(píng)要恰到好處。靈活運(yùn)用就是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體情況具體分析，有針對(duì)性地使用。 領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用的 10 種人 第一種就是有真才實(shí)學(xué)的人。單位既不會(huì)損失財(cái)物也不會(huì)因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。 第六種人就是善于交際的人。 無論什么時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總要樹立威嚴(yán)、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過多的交 流。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實(shí)是在 替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時(shí)候，人家也會(huì)看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用嘛，這種人因?yàn)槟芰μ珡?qiáng)往往會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到有壓力。說得就是領(lǐng)導(dǎo)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)開始動(dòng)自己的工資了，那成了什么世道？領(lǐng)導(dǎo)還能用你嗎？顯然不會(huì)的，所以這種人領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用了。 第六種是主意不正、立場(chǎng)不堅(jiān)定的人 。至于什么時(shí)候該來事、什么時(shí)候不該來事，這種人自有分寸。而且這種人只要領(lǐng)導(dǎo)一用他，他就摸不著東西南北 了，喜歡拿著雞毛當(dāng)令箭，到處耀武揚(yáng)威，招搖過市。有些人小信一定好，但為的是要完成他的大不信。一個(gè)人真能修養(yǎng)到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響，不因空間、時(shí)間的變動(dòng)而跟著 變動(dòng)，才稱得上是第一等人。所以一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的聽到干部當(dāng)中甲說乙的話，乙說甲的話，都不能偏聽，而要盡量客觀，要注意他們之間是不是有妒忌心理。 因賞以償恩，因罰以作威 —— 臣有因賞以償恩，因罰以作威，可不慮之以奸乎？ 有些專權(quán)的人，他對(duì)他的部下有賞賜，并不是公正的賞，而是自己與受賞的人有關(guān)系， 故意賣恩情給他。他們或者是找在領(lǐng)導(dǎo)人面前分量最重、言聽計(jì)從的人，托他們的力量，結(jié)交他們，以鞏固自己的權(quán)力與地位，這都是偽。 悅主意以求親 — — 臣有悅主意以求親，悅主言以取容，可不慮之以佞乎？ 有的干部只做上面老板喜歡的事，專說老板喜歡聽的話，以求得他的歡心，取得他的信任。故領(lǐng)導(dǎo)者要能樣樣深入，全部融會(huì)貫通，方能達(dá) “變 ”，方能洞燭先機(jī)，隨時(shí)知變、適變、應(yīng)變。曹操在革新吏治中選賢任能，劉備在彬彬有禮中拉攏利用，孫權(quán)則在休戚與共中推心厚待，他們想方設(shè)法，施展著選才用人的技能，以鞏固其統(tǒng)治地位。古有伯樂聞千里馬引頸長(zhǎng)鳴而識(shí)之良馬，他 “識(shí)才未顯之時(shí) ”，而彰顯其難能可貴之處。一次偶然的事件，他改變了對(duì)公司的初衷，以泄露公司機(jī)密為代價(jià)換來了個(gè)人不菲的酬金，令公司收益一落萬丈，公司老總因此痛心疾首，感嘆辛勤的培育和厚重的期望付諸東流 …… 看完上面的故事，我們且不看故事的合理性與否，我們先審視一下小王。面對(duì)災(zāi)難的時(shí)勢(shì)，白衣天使們挺身而出，受命于危難之時(shí)，顯身手于生死邊緣，涌現(xiàn)出了許許多多可歌可泣的動(dòng)人事跡?，F(xiàn)在，不妨我們換個(gè)角度來個(gè)逆向思維，假如鐘南山同志也向他們那 樣患得患失，畏首畏尾，試想戰(zhàn)勝非典的時(shí)間是不是要延長(zhǎng)？那么在延長(zhǎng)的時(shí)間里，是不是還會(huì)有很多人喪失親人？那么國家不是會(huì)損失更多的人、財(cái)、力？所以我們說，現(xiàn)代人才的德，還包括為社會(huì)、為人民奉獻(xiàn)終生、服務(wù)到底的無私情懷。但不久卻發(fā)現(xiàn)新上任系主任的李科不僅對(duì)本系建設(shè)和發(fā)展缺乏思路而且魄力不夠，缺乏主見。他說： “貝赫爾缺乏果斷，完全不適于完成指揮任務(wù)，但卻具有參謀長(zhǎng)的一切素質(zhì)。所謂 “金無足赤，人無完人 ”，每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處和短處，用人之長(zhǎng)，如獲寶藏，用人所短，如得垃圾。 所以，我們得出結(jié)論， “領(lǐng)導(dǎo)者必須在選才用人上狠下工夫 ”， “選才 ”、 “用人 ”缺一不可， “選才 ”要選有德之才，即德才兼?zhèn)洌?“用人 ”要知人善任，用人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 ”這樣的人，對(duì)于一切都喜歡自作決定的統(tǒng)帥來說，無疑是一位最理想的參謀長(zhǎng)。而李科也深感系主任這個(gè)工作成了他的包袱，從而有了思想負(fù)擔(dān)，并由此影響了身體。所以， “領(lǐng)導(dǎo)者還必須在用人上狠下工夫 ”。他為了國家的安寧、人民的安康，用生命代價(jià)詮釋著對(duì)事業(yè)無限忠誠，表現(xiàn)出了驚人 的意志。假如他具備良好的職業(yè)道德，具備對(duì)工作和同事無限忠誠的道德意識(shí)，也不致出賣關(guān)系公司命脈的運(yùn)轉(zhuǎn)秘密來換取金錢的快慰。 下面我們 看一個(gè)例子 小王畢業(yè)于某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)，有著深厚的計(jì)算機(jī)理論功底和一流的操作技能，其才華很快被某一網(wǎng)絡(luò)公司老總以高薪拉之麾下。 隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，日理萬機(jī)，同時(shí)還擔(dān)當(dāng)著建設(shè)社會(huì)主義偉大使命，所以，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視選才用人。一個(gè)人救活一個(gè)廠，一個(gè)人敗掉一個(gè)廠，講得也是這個(gè)道理。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在防惡上應(yīng)該注意考慮到 9種原則、 9 個(gè)顧慮，這也是關(guān)于人物的分類，應(yīng)該注意到的。從近代史看，曾國藩、胡林翼就是走的這個(gè)路子，結(jié)果前者成了清朝的中興大臣，后者成為打太平天國之名將，兩個(gè)人其實(shí)都是正派的人。 “因罰以作威 ”，以示權(quán)