【正文】 機選擇 短線型工作 各種評比、比賽活動，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的好人好事或必須立即糾正的問題 根據(jù)工作進展情況和出現(xiàn)地偏差給予及時把握 長效性工作 范圍較大，周期較長，需要一定階段才能完成的工作任務(wù)和經(jīng)常性思想工作 一般采取延時把握，但在情況緊急時應(yīng)及時處理 隨機性工作 臨時性、突發(fā)性、配合性的工作任務(wù)，或到下屬單位檢查指導(dǎo) 工作等 根據(jù)實際情況和事情的急緩程度，既可以采取及時性把握，也可采取延時性把握 管理對象的情緒差異也帶來了領(lǐng)導(dǎo)用人環(huán)境的差異。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能敏銳地察知部屬的情緒狀況，并且能夠適時調(diào)節(jié)其情緒和心境。激勵的時機與度的選擇，應(yīng)本著使下屬始終保持 “足夠 ”的前進動力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)?shù)募顣r機與度。批評的度的把握，則應(yīng)注意： ① 所批評的事項，最好是對方可能再犯且實際上可以糾正的錯誤； ② 語言要有 “溫度 ”，切忌語言粗暴，冷嘲熱諷。 冷處理的藝術(shù) 冷處理即在事情處理時機不成熟，或不宜做主動處理的情況下，采用的一種 “冷卻 ”處理手段，通過該手段的實施達到不處理而處理的實際效果。領(lǐng)導(dǎo)者在運用冷處理的時候，可借助神情、目光、態(tài)勢等方式予以輔助形成一種暗示語言， 來表達自己的思想和傾向。有些問題暫時不明朗，領(lǐng)導(dǎo)者通過“推 ”的手法將事情暫時擱置，從而可以在一個較長的時間緯度上對問題進行把握。 冷處理的生命在于靈活。冷處理的關(guān)鍵在于 “分寸 ”和 “火候 ”。 除此之外，領(lǐng)導(dǎo)用人技巧還包括善于借權(quán)、善于利用影響力、善于利用非正式組織等方法開展工作。領(lǐng)導(dǎo)用人的藝術(shù)非常人能理解的， 其中自有奧妙?，F(xiàn)總結(jié)如下，希望能對混在職場的你能夠有所幫助。 這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 第二種人就是在某一方面有特長的人。這種人無疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。 這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及 下屬的錢財。 第四種人就是不計得失的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較省心。 有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。在這些事情上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來稱心。 這種人大多沒有什么真才實學(xué)，在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較輕松。 領(lǐng)導(dǎo)也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。 第八種人就是阿諛奉承 溜須拍馬的人。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心里他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德，在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領(lǐng)導(dǎo) 有種成就感。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會感到平衡。 這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。用這 種人無疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。 這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，并且報復(fù)心理極強。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權(quán)重任， 只能給 一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。 這種人一直是個焦點，不論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。如果一個人的學(xué)識、 能力都比領(lǐng)導(dǎo)強的話，領(lǐng)導(dǎo)在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領(lǐng)導(dǎo)的做法和看法都不會認同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子和尊嚴，讓 領(lǐng)導(dǎo)心里很不爽。 ”領(lǐng)導(dǎo)會因?qū)Ψ絻?yōu)秀而不再用他，也許是出于嫉妒，也許是出于擔(dān)心，擔(dān)心他的 名頭在單位里蓋過自己。 這種人本應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識才對，可是為什么領(lǐng)導(dǎo)不重用他呢？原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現(xiàn)實社會相融合，出淤泥而不染那只是小學(xué)課本 里的句子。一個單位的經(jīng) 費任由領(lǐng)導(dǎo)揮霍就噎很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么過？不是曾流傳過這樣的話嗎？工資基本不動，老婆基本不 用。 第四種是不太聽話、喜歡從領(lǐng)導(dǎo)手中分權(quán)的人 。如果別人都不干事只管人了，那領(lǐng)導(dǎo)又把自己放到什么位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。 第五種是喜歡抓領(lǐng)導(dǎo)把柄、跟領(lǐng)導(dǎo)對著干的人 。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，實在有違自己的良心 !怎么辦呢 ?只好給他一個不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。這種人就是老百姓經(jīng)常說的 “墻頭草 ”、 “兩面派 ”。如果遇上一個主義不正、立場不堅定的家伙，東風(fēng)大了向東風(fēng)、西風(fēng)大了向西風(fēng)，那領(lǐng)導(dǎo)豈不是養(yǎng)虎為患？在領(lǐng)導(dǎo)眼里這種人是最不可靠的， 是用不得的?，F(xiàn)在社會里老實、誠實好像不再是對一個人的表揚了，反而有點被人瞧不起的意思，老實好像噎成了無能的代名詞了。為什么呢？太平靜了就意味著沒有事情發(fā)生，那么領(lǐng)導(dǎo)自然也就處于一種若有若無的狀態(tài)了，你說領(lǐng)導(dǎo)能 不著急嗎？這時候總希望有人能鬧出點事情 了，讓領(lǐng)導(dǎo)出面解決，以示領(lǐng)導(dǎo)的存在，展示領(lǐng)導(dǎo)的威嚴。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候 卻來事了，反而會弄巧成拙。 這種人無論哪個領(lǐng)導(dǎo)都不會喜歡的。而且經(jīng)常為一點小事斤斤計較，這種人不但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，而且連同事也很難容他。這種人最喜歡來事，但他卻屬于那種不會來事的人，往往想在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)一下，結(jié)果卻適得其反，弄巧成拙。這種人還有一個最大的弊病就是不能替領(lǐng)導(dǎo)嚴守秘密。說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯，但錯在你沒有錢啊。領(lǐng)導(dǎo)用這種人無疑對他毫無益 處啊， 既沒有錢可以讓領(lǐng)導(dǎo)花天酒地，也沒有背景幫領(lǐng)導(dǎo)官運亨通，既如此，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要用這種人呢？當(dāng)然了，并非這種人領(lǐng)導(dǎo)就從來不用，有時也用，只要你能幫 領(lǐng)導(dǎo)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)也會讓這種人忙個不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦?？梢娪萌酥y、人心之險詐。所以要顧慮到對方是不是真