領(lǐng)導(dǎo)用人的秘密管理升職必讀-全文預(yù)覽
【正文】 多少年，可是一把他放到大的職位上去就完了，他就不忠了。 三、領(lǐng)導(dǎo)用人的九大顧慮 立小忠以售大不忠 —— 臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎 ？ 有些人小事忠得很，但他是借此達(dá)到另外一個大不忠的目的。泄漏了領(lǐng)導(dǎo)的秘密，那不等于公開領(lǐng)導(dǎo)的犯罪事實(shí)、斷 送了領(lǐng)導(dǎo)的前程？這種人領(lǐng)導(dǎo)還敢用嗎？ 第十種是一貧如洗、沒有背景的人 。 第九種是愛出風(fēng)頭、到處炫耀 的人 。 第八種是斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人。一個單位如果長時間處于平靜狀態(tài)，最著急的 人就是領(lǐng)導(dǎo)了。無論哪個單位貌似平靜，其實(shí)背地里都在拉幫 結(jié)派、明爭暗斗，領(lǐng)導(dǎo)無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固 自己絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種人最讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，他整天不干正事，喜歡背地里打聽領(lǐng)導(dǎo)一些見不得人的事，然后有意無意地讓領(lǐng)導(dǎo)知道，讓領(lǐng)導(dǎo)很為難。所謂領(lǐng)導(dǎo)就是不干事，只管人的人。打個小小的比方，領(lǐng)導(dǎo)隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領(lǐng)導(dǎo)自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，豈不窮死？這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領(lǐng)導(dǎo)豈不是自找苦吃?。? 第三種是見利忘義、唯利是圖的人 。正如電視劇里的臺詞說的一樣： “你太優(yōu)秀了，優(yōu)秀的讓我擔(dān)心。 領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡用的 10 種人 第一種是才華出眾、能力超群的人。 第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人 。這種人 有沒有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。另外，領(lǐng)導(dǎo)接觸上級領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會和次數(shù)比較多，整天對別人陪著笑臉，心里很不舒服。甚至通過一些暗箱操作，背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了，這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較歡心。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，為什么呢？就因?yàn)樗袕V泛地交際圈子，跟什么人都能見上面、說上話，很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見不得人的事就大肆宣揚(yáng)，唯恐天下不知，無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多尷尬和麻煩。 這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看，在工作上，從不計(jì)較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。 第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用，直接牽扯到自身利益。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)用人， 這里 歸納了一下，大概有十種人是領(lǐng)導(dǎo)喜歡用的、也是最常用的 ；另外也有十種人是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意用、也不敢使用的。冷處理要掌握好一個 “度 ”，擇機(jī)而用，用到適度，適可而止。有些情況下，領(lǐng)導(dǎo)者不宜直接表態(tài)，則借助沉默暗示贊許或者反對。冷處理的方法很多，如推脫、沉默、裝糊涂等，它反映了一個領(lǐng)導(dǎo)者的高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧。批評的時機(jī)應(yīng)選在 雙方情緒平穩(wěn)冷靜的時候。一般來說，人們情緒、心境良好時，比較容易聽得進(jìn)批評，反之，如果情緒、心境不佳，就難以順暢地接受批評和處罰。 領(lǐng)導(dǎo)用人技巧 時機(jī)與尺度的把握 一棵樹上找不到完全相同的兩片樹葉。具體到控制方式上，可以劃分為：誘導(dǎo)控制、指令控制、威脅控制、監(jiān)督控制、制度控制、程序控制等。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠敏銳地察覺溝通中存在的問題，并能積極地創(chuàng)造條件消除溝通障礙，促進(jìn)組織的健康成長。 協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是對組織內(nèi)部的目標(biāo)、思想、權(quán)力和利益的一種積極的平衡。不僅關(guān)注他（她）完成工作的情況，也要看他（她）對組織帶來了哪些有利或不利的影響。當(dāng)作用對象的成熟度達(dá)到較高水平時，領(lǐng)導(dǎo)者只宜采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過充分授權(quán)、民主協(xié)商的辦法， 組織使用對象完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)用人就應(yīng)該因人制宜、因時制宜、因地制宜，靈活機(jī)變，既能權(quán)衡輕重，又能隨機(jī)應(yīng)變地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法。 領(lǐng)導(dǎo)用人觀念 權(quán)變 思維 為了進(jìn)一步提高管理工作的效率，人們致力于尋找一種所謂最有效的管理方法和理論。只有客觀地看待每個人的個性和優(yōu)缺點(diǎn)，才能處理好用人問題。高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是能抓住人性的優(yōu)點(diǎn)，摸透人性的弱點(diǎn)，巧妙地整合，將各種不同個性的人放在各個不同的崗位上，發(fā)揮出意想不到的整體效能 ——精英之才會鋒頭更銳，尋常之輩也能點(diǎn)石成金。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠嫻熟地處理好這些方面的問題，而且在處理方法上也富于技巧 ——能夠把握時機(jī)與尺度，善于運(yùn)用影響力，巧妙運(yùn)用冷處理等。每個人都有自己的個性和優(yōu)缺點(diǎn)，都有適合他們勝任的崗位。這些錯誤心理使得領(lǐng)導(dǎo)者無法正確地識別、使用不同的人才，對人的誤識與誤 用往往給組織帶來災(zāi)難性的后果。這就是權(quán)變觀的管理思想。這就是說，當(dāng)使用對象的成熟度處于中等水平時，領(lǐng)導(dǎo)者適宜采用高關(guān)系搞工作或者高關(guān)系低工作的領(lǐng)導(dǎo)方式，通過說服教育或參與管理來調(diào)動使用對象的工作積極性。不僅要看他（她）過去的成績和表現(xiàn)，也要看他（她）的潛質(zhì) ——將來的發(fā)展?jié)摿?。但?yīng)該認(rèn)識到，考慮互補(bǔ)應(yīng)該能夠把知識、專業(yè)、能力、年齡、氣質(zhì)等方面的互補(bǔ)性作為一個有機(jī)聯(lián)系的整體來看待，不能僅從單方面強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)。 溝通 在一個組織內(nèi)部，由于文化水平、角色地位、性格特征以及組織結(jié)構(gòu)層次等方面的原因，往往造成溝通的障礙。有效的控制可避免重大失誤發(fā)生，可提高管理水平。由于大多數(shù)人都不喜歡被控制，因此，領(lǐng)導(dǎo)者對控制的看法應(yīng)該現(xiàn)實(shí)一些，要注意控制措施可能對部屬產(chǎn)生的消極影響，及時適當(dāng)?shù)夭扇〈胧?，減少部屬的抵抗情緒。 表 1 工作類型與時機(jī)把握 工作類型 說明 時機(jī)選擇 短線型工作 各種評比、比賽活動，工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的好人好事或必須立即糾正的問題 根據(jù)工作進(jìn)展情況和出現(xiàn)地偏差給予及時把握 長效性工作 范圍較大，周期較長，需要一定階段才能完成的工作任務(wù)和經(jīng)常性思想工作 一般采取延時把握，但在情況緊急時應(yīng)及時處理 隨機(jī)性工作 臨時性、突發(fā)性、配合性的工作任務(wù)，或到下屬單位檢查指導(dǎo) 工作等 根據(jù)實(shí)際情況和事情的急緩程度，既可以采取及時性把握，也可采取延時性把握 管理對象的情緒差異也帶來了領(lǐng)導(dǎo)用人環(huán)境的差異。激勵的時機(jī)與度的選擇，應(yīng)本著使下屬始終保持 “足夠 ”的前進(jìn)動力這一用人戰(zhàn)略思想，根據(jù)不同的用人需要，分別選擇適當(dāng)
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