領(lǐng)導用人的秘密管理升職必讀-wenkub
2022-10-18 11:26:14 本頁面
【正文】 系統(tǒng) 對于一個現(xiàn)代領(lǐng)導者來說，有必要樹立系統(tǒng)觀念。 領(lǐng)導行為與權(quán)變思維 權(quán)變思維的領(lǐng)導者常常能把工作行為、關(guān)系行為和使用對象的成熟 度集合起來考慮，主張根據(jù)使用對象不同的年齡、不同的成就感、不同的責任心與能力等條件，采取不同的行為方式。管理方法有效與否往往取決于其對實踐的適應(yīng)性和對環(huán)境的適應(yīng)性。但事實上，人們往往會陷入主觀認識的心理誤區(qū)中，要做到客觀看待并不容易。下面將從四個方面對領(lǐng) 導用人進行概要的介紹。領(lǐng)導用人的秘密 一、 領(lǐng)導用人 的心理觀念與方法技巧 領(lǐng)導用人是領(lǐng)導科學中一個內(nèi)容很繁雜的范疇，包括人才的選聘、培育、協(xié)調(diào)、溝通、組織、交流、控制、授權(quán)、激勵等各個方面。 領(lǐng)導用人心理 客觀的領(lǐng)導心理是科學的領(lǐng)導用人方法的基石。比如人們對人的看法過多地依賴第一印象（首因效應(yīng)）；過多地依賴最近的表現(xiàn)對人做出評價（近因效應(yīng)）；喜歡那些他自認為喜歡他的人，討厭那些他自認為討厭他的人（相互回報心理）等。一種管理方法在一種實踐的環(huán)境下是有效的，換了一種實踐環(huán)境就不一定有效，甚至可能由最好的變?yōu)樽顗牡摹ｋS著使用對象年齡的增長、技術(shù)的提高，由不成熟逐漸向成熟發(fā)展，用人行為也應(yīng)該按照這樣的順序逐漸變化推進：高工作低關(guān)系、高工作高關(guān)系或高關(guān)系低工作、低工作低關(guān)系。對下屬不僅要考察反映他（她）的業(yè)務(wù)素質(zhì)的智力和技能等因素，而且要考察非智力因素，比如某些個性心理品質(zhì)、氣質(zhì)類型和性格特征。在整合中，互補是非常重要的，也是常常被強調(diào)的。領(lǐng)導者在協(xié)調(diào)矛盾的過程中，應(yīng)力求做到尊重、信任和體諒下屬，對下屬的意見和設(shè)想要予以重視，對下屬取得的成績要多表 揚，對下屬的學習、工作和生活要多關(guān)心體貼，處理爭執(zhí)要冷靜。 控制 控制 是上級對下級進行領(lǐng)導的必需的功能之一。最重要的是，要注重下級的自我控制。在實際工作中，往往要根據(jù)工作內(nèi)容的不同，采用不同的時機把握方式（見表 1）。 無論激勵還是批評，把握時機與度都是非常重要的?？偠灾钜`活適度，批評要恰到好處。冷處理的根本思想在于增加管理的彈性。靈活運用就是從實際出發(fā)，根據(jù)具體情況具體分析，有針對性地使用。 二、混在職場 領(lǐng)導 要知道最喜歡和最不喜歡用什么人 有些人常 發(fā)牢騷， 抱怨 自己辛辛苦苦干 卻 得不到重用 ， 他們 對 有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提并論 卻 可以被提起來 感到很納悶，為什么在同一個崗位上自己一干就是十多年 卻老師得不到重用 呢？ 其實 這個現(xiàn)象，很多地方好像都存在。 領(lǐng)導最喜歡用的 10 種人 第一種就是有真才實學的人。 這種人也許整體水平不怎么高，學識也不怎么廣博，只是在某一方面有過人的才能。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導的名聲。 第五種人就是只做不說守口如瓶的人。 第六種人就是善于交際的人。 第七種人就是能為領(lǐng)導排憂解難的人 。 無論什么時候領(lǐng)導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導進行過多的交 流。 第九種人就是有背景的人。領(lǐng)導用這種人其實是在 替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導幫忙的。對這種人領(lǐng)導采取壓制手段顯然效果不大，因為他不 會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領(lǐng)導的茬，不分場合地給領(lǐng)導難堪。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領(lǐng)導感到有壓力。 第二種是作風正派、剛正不阿的人。說得就是領(lǐng)導，如果讓領(lǐng)導開始動自己的工資了，那成了什么世道？領(lǐng)導還能用你嗎？顯然不會的，所以這種人領(lǐng)導最不喜歡用了。無論你才華出眾、能力超群，一旦不聽 領(lǐng)導的話，違背領(lǐng)導的意愿，領(lǐng)導豈能容你？在這個問題上領(lǐng)導的立 場是非常堅定的，他寧可用一個無能而聽話的人，也不會用一個影響他充分行使權(quán)力的人。 第六種是主意不正、立場不堅定的人 。 第七種是老實巴交、不會來事的人 。至于什么時候該來事、什么時候不該來事，這種人自有分寸。不給他工作吧，他嫌領(lǐng)導不用他；給他分配工作吧，他又嫌領(lǐng)導不公平，自己總比別人那干的多，總之在他的眼里領(lǐng)導里外不是人了。而且這種人只要領(lǐng)導一用他，他就摸不著東西南北 了，喜歡拿著雞毛當令箭，到處耀武揚威，招搖過市。有錢能使鬼推磨，這是千百年來亙古不變流芳百世的名言。有些人小信一定好，但為的是要完成他的大不信。這是由于主管對于人才沒有深切的了解。一個人真能修養(yǎng)到自己的心理、思想不受環(huán)境的影響，不因空間、時間的變動而跟著 變動，才稱得上是第一等人。 害同儕以專朝 —— 臣有害同儕以專朝，塞下情以壅上，可不慮之以嫉乎？ 人類嫉妒的心理是天生的。所以一個當領(lǐng)導人的聽到干部當中甲說乙的話，乙說甲的話，都不能偏聽，而要盡量客觀，要注意他們之間是不是有妒忌心理。邏輯學好了以后，非常會辯理，怎么樣都說得對，邏輯上絕對通，但事實上卻不一定對。 因賞以償恩，因罰以作威 —— 臣有因賞以償恩，因罰以作威，可不慮之以奸乎？ 有些專權(quán)的人，他對他的部下有賞賜，并不是公正的賞，而是自己與受賞的人有關(guān)系， 故意賣恩情給他。 欺君罔上 —— 臣有外顯相薦，內(nèi)陰相除，謀事托公而實挾私，可不慮之以欺乎？ 這種事情就很嚴重了，我們從歷史上的政治事件中常?？梢钥吹剑行┤嗣髅鲀?nèi)心想要害某人，表面上卻說此人的好話，暗暗地把此人搞垮。他們或者是找在領(lǐng)導人面前分量最重、言聽計從的人，托他們的力量，結(jié)交他們，以鞏固自己的權(quán)力與地位，這都是偽。要想事業(yè)成功，有時候也不能呆板地拘小節(jié)，問題在于動機如何，動機絕不能是為私。 悅主意以求親 — — 臣有悅主意以求親，悅主言以取容，可不慮之以佞乎？ 有的干部只做上面老板喜歡的事，專說老板喜歡聽的話，以求得他的歡心，取得他的信任。像這一類的書讀多了，等于醫(yī)學常識豐富了以
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