指定管理者申請(qǐng)書-閱讀頁(yè)

【摘要】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　様式１指定管理者申請(qǐng)書平成　年　月　日　千　歳　市　長(zhǎng)　　様　　　　　　　　　　申請(qǐng)者　所　在　地　　　　　　　　　　　　　　名　　　稱　　　　　　　　　　　　　　代表者氏名　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　印　次の千歳市公

2025-04-22 23:09

中小企業(yè)管理者必讀：麻雀公司變鳳凰-閱讀頁(yè)

【摘要】正文第1章　緒論（1）因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己有不懂的東西，我們才開(kāi)始探索知識(shí)?！ヌm克·赫伯特（FrankHerbert）1994年的一個(gè)下午，在克萊蒙大學(xué)校園里一條綠樹(shù)成蔭的人行道上，我偶然遇到了管理大師彼得·德魯克。在喝過(guò)一瓶健怡可樂(lè)后，我們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交談，正是這次談話改變了我生命的進(jìn)程，并促成了15年后這本書的完成。那時(shí)我三十五六歲，剛剛被任命為C

2025-04-30 23:24

企業(yè)中層管理者【企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)】-閱讀頁(yè)

【摘要】　　現(xiàn)代社會(huì)中，只有那些具備“會(huì)做人，會(huì)做事，有修養(yǎng)，善學(xué)習(xí)，善交往”等基本職業(yè)素養(yǎng)的中層管理者才能適應(yīng)企業(yè)的工作要求。下面是小編給大家搜集整理的企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)文章內(nèi)容?！　∑髽I(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)　　1、要善交往　　交往是活動(dòng)的基本方式，管理活動(dòng)本身就是一種交往活動(dòng)。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過(guò)程即是處理關(guān)系的過(guò)程，善交往是企業(yè)中

2025-02-14 06:34

管理者會(huì)講的故事-閱讀頁(yè)

【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道　　　　去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。　　　　彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然

2025-05-03 01:14

中層管理者的使命-閱讀頁(yè)

【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，提高管理水平，毫無(wú)疑問(wèn)，除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外，最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成，很多企業(yè)的管理體系都比較健全，也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是，執(zhí)行的效果卻有很大的差異，雖然做著同樣的事情，結(jié)果卻完全不同。比如，同一家企業(yè)，

2024-10-04 05:03

mtp管理者的認(rèn)識(shí)-閱讀頁(yè)

【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能

2025-05-01 07:11

管理者的妙招27)-閱讀頁(yè)

【摘要】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的

2025-04-29 23:19

鴨子眼中的管理者-閱讀頁(yè)

【摘要】該書以清朝進(jìn)士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對(duì)話展開(kāi)，用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充當(dāng)什么角色，應(yīng)該如何處理與下屬的關(guān)系，應(yīng)該如何管理自己的員工，員工應(yīng)該如何忠誠(chéng)于自己的企業(yè)，應(yīng)該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點(diǎn)，應(yīng)如何自動(dòng)自發(fā)的完成任務(wù)，應(yīng)該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問(wèn)題，是一部不可多得的故事性、實(shí)用性俱佳的管理學(xué)著作?！】梢灶A(yù)見(jiàn)，這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營(yíng)管理類圖書市場(chǎng)

2025-05-04 01:29

管理者的基本認(rèn)識(shí)-閱讀頁(yè)

【摘要】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章　管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所

2025-04-29 23:44

管理者素質(zhì)修煉(doc10)-素質(zhì)訓(xùn)練-閱讀頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共10頁(yè)管理者素質(zhì)修煉作為管

2024-09-05 19:39

網(wǎng)路管理者的困擾-閱讀頁(yè)

【摘要】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負(fù)擔(dān)(實(shí)質(zhì),心理)越來(lái)越沉重!!,不能遠(yuǎn)行,加班留守,只為開(kāi)關(guān)機(jī)??*企業(yè)電腦化,最基本的開(kāi)關(guān)機(jī)卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設(shè)備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來(lái)的及!!)(非不為也,不能也),沒(méi)電說(shuō)抱歉---“斷電惡果”由無(wú)辜的MIS人員

2025-04-23 02:23

管理者的溝通技巧-閱讀頁(yè)

【摘要】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺(tái)余世維博士主講溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動(dòng)，分析鞭辟

2025-04-22 22:06

管理者的eq情商-閱讀頁(yè)

【摘要】61/61管理者的EQ管理者的EQ，這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽(tīng)，盡管你以前看過(guò)這樣的書，或者知道這樣的事情，我還是很自夸的講，我認(rèn)為我講的比書好聽(tīng)。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人，我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，最早提出句詞的，其實(shí)是老外，但是你也知道，我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了，我們祖先，包括我們后代子孫，缺乏這個(gè)概念，就是沒(méi)有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)

2025-05-03 01:19

論管理者的挫折管理-閱讀頁(yè)

【摘要】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1．什么是挫折　　挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受，對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因，對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折，它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2．受挫折的原因◆客觀原因

2025-07-13 22:10

企業(yè)管理者培訓(xùn)講義：管理者的修養(yǎng)-閱讀頁(yè)

【摘要】管理者的修養(yǎng)責(zé)任·貢獻(xiàn)·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克致敬！“如果說(shuō)20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，德魯克就是最偉大的發(fā)明家?！泵绹?guó)管理協(xié)會(huì)“只要一提

2025-01-31 00:59

管理者必讀的10部書(專業(yè)版)

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