【摘要】身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)哲理故事目錄一、用人之道 1二、鸚鵡 1三、袋鼠與籠子 1四、扁鵲的醫(yī)術(shù) 2五、曲突徒薪 2六、救人 3七、出門 3八、魚王的兒子 3九、河邊的蘋果 4十、右手握左手 4十一、抉擇 5十二、簡(jiǎn)單道理 5十三、并不是你想象中那樣 5十四、養(yǎng)牛之道 6十五、愛人之心 6十六、給予 7十七、提醒自我
2025-05-03 01:19
【摘要】9/9管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
【摘要】 現(xiàn)代社會(huì)中,只有那些具備“會(huì)做人,會(huì)做事,有修養(yǎng),善學(xué)習(xí),善交往”等基本職業(yè)素養(yǎng)的中層管理者才能適應(yīng)企業(yè)的工作要求。下面是小編給大家搜集整理的企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)文章內(nèi)容。 企業(yè)中層管理者的職業(yè)素養(yǎng) 1、要善交往 交往是活動(dòng)的基本方式,管理活動(dòng)本身就是一種交往活動(dòng)。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過(guò)程即是處理關(guān)系的過(guò)程,善交往是企業(yè)中
2025-02-14 06:34
【摘要】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,提高管理水平,毫無(wú)疑問(wèn),除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結(jié)果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2024-10-04 05:03
【摘要】MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-05-01 07:11
【摘要】管理者的妙招這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過(guò)這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)的
2025-04-29 23:19
【摘要】該書以清朝進(jìn)士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對(duì)話展開,用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充當(dāng)什么角色,應(yīng)該如何處理與下屬的關(guān)系,應(yīng)該如何管理自己的員工,員工應(yīng)該如何忠誠(chéng)于自己的企業(yè),應(yīng)該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點(diǎn),應(yīng)如何自動(dòng)自發(fā)的完成任務(wù),應(yīng)該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問(wèn)題,是一部不可多得的故事性、實(shí)用性俱佳的管理學(xué)著作。 可以預(yù)見,這部寓言類作品將引曝2005經(jīng)營(yíng)管理類圖書市場(chǎng)
2025-05-04 01:29
【摘要】目錄第一章管理者的基本認(rèn)識(shí)第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計(jì)劃與執(zhí)行第四章控制與問(wèn)題掌握第五章部屬的培育與教導(dǎo)第六章溝通與協(xié)調(diào)第七章掌握人性的管理第八章領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認(rèn)知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-29 23:44
【摘要】網(wǎng)路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負(fù)擔(dān)(實(shí)質(zhì),心理)越來(lái)越沉重!!,不能遠(yuǎn)行,加班留守,只為開關(guān)機(jī)??*企業(yè)電腦化,最基本的開關(guān)機(jī)卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設(shè)備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來(lái)的及!!)(非不為也,不能也),沒電說(shuō)抱歉---“斷電惡果”由無(wú)辜的MIS人員
2025-04-23 02:23
【摘要】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺(tái)余世維博士主講溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動(dòng),分析鞭辟
2025-04-22 22:06
【摘要】61/61管理者的EQ管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過(guò)這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問(wèn)題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問(wèn)題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過(guò)了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有系統(tǒng)
【摘要】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來(lái)。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來(lái)說(shuō)并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-07-13 22:10
【摘要】管理者的修養(yǎng)責(zé)任·貢獻(xiàn)·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克致敬!“如果說(shuō)20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家。”美國(guó)管理協(xié)會(huì)“只要一提
2025-01-31 00:59
【摘要】管理者開發(fā)的實(shí)踐目前一個(gè)普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。但如果把這種說(shuō)法更深入的精練一下,可以說(shuō)成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來(lái)開展,除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應(yīng)形勢(shì)變化之外,在實(shí)踐的操作中更需要多管齊下,管理與開發(fā)并重。???
【摘要】第一篇:有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別 23:12 提問(wèn)者:匿名 我來(lái)幫他解答 2012-3-2909:30 滿意回答在《組織行為學(xué)》一書中,定義了幾種不同類型的管理者,例如有效的管理...
2024-11-04 07:48