【摘要】怎樣成為優(yōu)秀的管理者首先要明白什么是管理。管理的定義就是設(shè)計(jì)并保持一個良好的工作氛圍,讓所屬員工達(dá)到樂業(yè)、敬業(yè)的工作狀態(tài),從而高質(zhì)量的完成公司的既定目標(biāo)。它的目的就是提高公司的經(jīng)營效益。管理的模式就是制定,執(zhí)行,檢查和總結(jié)四個步驟。(循環(huán)式管理)制定就是制定計(jì)劃;執(zhí)行就是按照計(jì)劃去實(shí)施;檢查就是將執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃
2024-09-12 13:19
【摘要】管理者的“執(zhí)行力”我要給那些像模像樣的頂著?經(jīng)理?頭銜的人,潑點(diǎn)冷水。一個優(yōu)秀的營銷管理者,一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居,相反,他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的?指導(dǎo)者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,只能說明——你對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差!見到他時,他正在電話里沖著下屬發(fā)火,放下電話,他作無奈狀,順口說了句時下很流行的話:
2024-09-09 07:05
【摘要】管理者過度自信的度量研究:綜述與啟示*瞿旭漆婉霞(西南財經(jīng)大學(xué)成都611130)【摘要】管理者過度自信是指公司管理人員在做出決策時高估自己的能力和知識,從而高估項(xiàng)目投資的收益,低估相關(guān)決策的風(fēng)險的心理偏差,這種偏差會表現(xiàn)在公司各種財務(wù)決策上。國內(nèi)外目前主要從公司投資、并購、融資決策三個方面研究管理者過度自信對公司決策的
2025-08-11 11:15
【摘要】管理者定義你的問題決策不力,在很多情況下是因?yàn)闆]有清楚認(rèn)識問題,或者聚焦錯誤。正確地定義問題是成功的前提。管理的核心是決策。決策的起點(diǎn)是對問題的定義,或者說如何定義問題。弄清楚了要解決的問題,答案本身的獲取很可能顯而易見。當(dāng)然,這并不是說,弄清楚了問題的實(shí)質(zhì),所有的問題就可迎刃而解,或者答案的獲得就可
2025-01-09 19:03
【摘要】?此資料整理自:余世維管理者的EQ(一)???管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我
2025-04-18 01:14
【摘要】???管理者將面對的問題???第一章第一章??基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評時對人不對事無視事實(shí),輕率批評下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、&
2025-03-26 03:14
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過他人的活動達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9:1的相
【摘要】天盛嘉業(yè)(北京)智能科技有限公司2009年6月,總第22期公司周刊做大和做強(qiáng)是由定位決定的 ??■市場永遠(yuǎn)在變化????由于產(chǎn)品的不斷更新,某企業(yè)的產(chǎn)品從以前的大眾化產(chǎn)品變成了大眾化的品牌,隨著品牌不斷得到提升,品質(zhì)管理更加受到重視,企業(yè)的營銷能力和水平也會隨之得到提
2025-03-25 07:02
【摘要】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任!第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【摘要】管理者的EQ培訓(xùn)講義管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有
2025-04-18 01:19
【摘要】《任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級》目錄第一單元工作任務(wù)的管理制定工作計(jì)劃組織實(shí)施工作計(jì)劃 指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施第二單元組織氛圍的建設(shè)在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供 搜集、調(diào)研和選擇所需信息 處
2025-07-15 02:32
【摘要】管理者將面對的問題第一章第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評時對人不對事無視事實(shí),輕率批評下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、
2025-01-09 19:23
【摘要】管理者的注意管理者的所有管理活動的動機(jī)和行為,以及由此引起的管理或制約效果,無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動力的作用。各級各類管理者的管理心理,是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個客觀事物(即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù))的反映。在這個反映的過程中,直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意,在管理者的管理心理活動中占有特殊的地位,是管理者的管理
2025-04-07 22:06
【摘要】有效的高層管理的首要要求,就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且,必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個人?! 「邔庸芾淼慕M織結(jié)構(gòu) 高層管理班子的結(jié)構(gòu)——“總裁”——集團(tuán)負(fù)責(zé)人——有多少個高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務(wù)研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管
2024-09-13 16:32
【摘要】管理者的用人藝術(shù)管理者要進(jìn)行卓有成效的管理活動,必須既有豐富的現(xiàn)代管理科學(xué)知識,又有高超的現(xiàn)代管理藝術(shù),管理藝術(shù)的內(nèi)容十分豐富,涉及面極為廣泛,各種不同的管理任務(wù)需要各種具體管理藝術(shù)來助其完成,而用人藝術(shù)就是其中之一。隨著社會的前進(jìn),人們的知識水平在提高,精神上的自我意識、獨(dú)立性在不斷提高,單純依靠模式化指令式管理,要求人們理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,是不可能達(dá)
2024-09-09 07:04