【摘要】管理者的注意管理者的所有管理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和行為,以及由此引起的管理或制約效果,無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的作用。各級(jí)各類管理者的管理心理,是具體管理者的大腦對(duì)所管轄事業(yè)這個(gè)客觀事物(即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù))的反映。在這個(gè)反映的過程中,直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個(gè)重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意,在管理者的管理心理活動(dòng)中占有特殊的地位,是管理者的管理
2025-04-07 22:06
【摘要】有效的高層管理的首要要求,就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且,必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人?! 「邔庸芾淼慕M織結(jié)構(gòu) 高層管理班子的結(jié)構(gòu)——“總裁”——集團(tuán)負(fù)責(zé)人——有多少個(gè)高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務(wù)研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管
2025-09-04 16:32
【摘要】管理者的用人藝術(shù)管理者要進(jìn)行卓有成效的管理活動(dòng),必須既有豐富的現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),又有高超的現(xiàn)代管理藝術(shù),管理藝術(shù)的內(nèi)容十分豐富,涉及面極為廣泛,各種不同的管理任務(wù)需要各種具體管理藝術(shù)來助其完成,而用人藝術(shù)就是其中之一。隨著社會(huì)的前進(jìn),人們的知識(shí)水平在提高,精神上的自我意識(shí)、獨(dú)立性在不斷提高,單純依靠模式化指令式管理,要求人們理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,是不可能達(dá)
2025-08-31 07:04
【摘要】管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因 客觀原因包括自
2025-04-14 13:25
【摘要】 《管理者的管理方法》培訓(xùn)有感_如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者 在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后,感觸很深,管理是一門藝術(shù),現(xiàn)就體會(huì)最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況,做以...
2024-12-06 01:23
【摘要】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有,浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個(gè)組織中,管理工作是由管理者來組織開展并對(duì)此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者?管理者是干什么的?這是一個(gè)管理者在履行自己的職責(zé)前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個(gè)組織之中,是組織中的一種角色;?從事管理工作,履行管理四大職能;?有直
2025-01-18 09:17
【摘要】第一篇:管理者的自我修養(yǎng)——《卓有成效的管理者》讀書筆記 管理者的自我修養(yǎng) ——《卓有成效的管理者》讀書筆記 于我而言,“管理者”是個(gè)既親近又遙遠(yuǎn)的存在。說它親近,是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都曾是管理者,...
2025-10-31 12:04
【摘要】 在一定程度說,企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展,下面是小編給大家搜集整理的提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家! 提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法 企業(yè)是企業(yè)管理者的素質(zhì)提升的重要主體,但企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)教育是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,要做好這些工作,企業(yè)必須把握以下關(guān)鍵點(diǎn): 1、建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必須對(duì)企業(yè)
2025-03-28 01:25
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-15 13:02