【摘要】如何做一名出色的部門經理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
2025-03-26 03:14
【摘要】天盛嘉業(yè)(北京)智能科技有限公司2009年6月,總第22期公司周刊做大和做強是由定位決定的 ??■市場永遠在變化????由于產品的不斷更新,某企業(yè)的產品從以前的大眾化產品變成了大眾化的品牌,隨著品牌不斷得到提升,品質管理更加受到重視,企業(yè)的營銷能力和水平也會隨之得到提
2025-03-25 07:02
【摘要】管理者常犯的11種錯誤管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔個人的責任!第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務是煽風點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【摘要】管理者的EQ培訓講義管理者的EQ一管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有
2025-04-18 01:19
【摘要】《任職資格標準管理三級》目錄第一單元工作任務的管理制定工作計劃組織實施工作計劃 指導和控制工作計劃的實施第二單元組織氛圍的建設在組織內部建立和保持良好的工作關系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關系第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供 搜集、調研和選擇所需信息 處
2025-07-15 02:32
【摘要】管理者將面對的問題第一章第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經驗教訓的總結批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、
2025-01-09 19:23
【摘要】管理者的注意管理者的所有管理活動的動機和行為,以及由此引起的管理或制約效果,無不是其心態(tài)在起著內在驅動力的作用。各級各類管理者的管理心理,是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個客觀事物(即建設、發(fā)展、效率質量等具體工作任務)的反映。在這個反映的過程中,直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意,在管理者的管理心理活動中占有特殊的地位,是管理者的管理
2025-04-07 22:06
【摘要】有效的高層管理的首要要求,就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關鍵活動和全部關鍵任務。而且,必須把高層管理的每一項任務明確地分配給某一個人?! 「邔庸芾淼慕M織結構 高層管理班子的結構——“總裁”——集團負責人——有多少個高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管
2025-09-04 16:32
【摘要】管理者的用人藝術管理者要進行卓有成效的管理活動,必須既有豐富的現(xiàn)代管理科學知識,又有高超的現(xiàn)代管理藝術,管理藝術的內容十分豐富,涉及面極為廣泛,各種不同的管理任務需要各種具體管理藝術來助其完成,而用人藝術就是其中之一。隨著社會的前進,人們的知識水平在提高,精神上的自我意識、獨立性在不斷提高,單純依靠模式化指令式管理,要求人們理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,是不可能達
2025-08-31 07:04
【摘要】管理者的挫折管理【本講重點】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。2.受挫折的原因◆客觀原因 客觀原因包括自
2025-04-14 13:25
【摘要】 《管理者的管理方法》培訓有感_如何做一個優(yōu)秀的管理者 在認真聆聽并學習完xx的《管理者的管理方法》培訓課程后,感觸很深,管理是一門藝術,現(xiàn)就體會最深刻的幾點結合自己團隊的具體情況,做以...
2024-12-06 01:23
【摘要】第二講管理者的職責版權所有,浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個組織中,管理工作是由管理者來組織開展并對此負責的。?什么樣的人是管理者?管理者是干什么的?這是一個管理者在履行自己的職責前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個組織之中,是組織中的一種角色;?從事管理工作,履行管理四大職能;?有直
2025-01-18 09:17
【摘要】第一篇:管理者的自我修養(yǎng)——《卓有成效的管理者》讀書筆記 管理者的自我修養(yǎng) ——《卓有成效的管理者》讀書筆記 于我而言,“管理者”是個既親近又遙遠的存在。說它親近,是因為我們每個人都曾是管理者,...
2024-11-09 12:04
【摘要】 在一定程度說,企業(yè)管理者的水平高低、素質高低決定了企業(yè)的發(fā)展,下面是小編給大家搜集整理的提高企業(yè)管理者素質的方法文章內容。希望可以幫助到大家! 提高企業(yè)管理者素質的方法 企業(yè)是企業(yè)管理者的素質提升的重要主體,但企業(yè)管理者的素質培養(yǎng)教育是一個復雜而系統(tǒng)的工程,要做好這些工作,企業(yè)必須把握以下關鍵點: 1、建立有效的評價機制和評價方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必須對企業(yè)
2025-03-28 01:25
【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-15 13:02