【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I設(shè)計(jì)(論文)題目淺議我國企業(yè)的存貨管理存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),貫徹經(jīng)營方針和決策,維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)
2025-05-13 20:12
【摘要】差距中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)?姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會(huì)怎樣? 9華為的危機(jī):萎縮、破產(chǎn)一定會(huì)到來嗎?--華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司--波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)? 30
2025-05-28 00:05
【摘要】37/37論內(nèi)部控制內(nèi)容提要 解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動(dòng)微觀機(jī)制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機(jī)制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制?! ∞D(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,增強(qiáng)控制意識(shí),提高管理水平,是我國企業(yè)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟(jì)范圍提控制還不夠,也不能在微觀經(jīng)濟(jì)中片面以改革取代控制。其實(shí),變革本身就意味著
2025-06-28 20:46
【摘要】論我國中小企業(yè)融資難及其對(duì)策建議引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,根據(jù)我國工商行政管理局統(tǒng)計(jì),截止2008年底,,其中99%以上為中小企業(yè)。中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過60%,對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過50%,提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額,創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗職工、70%以上新增就業(yè)人員和70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。在自主創(chuàng)新方面,中小
2025-06-24 22:19
【摘要】1中國企業(yè)績效管理的基本問題與方法選擇中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石企業(yè)管理咨詢公司董事長彭劍鋒2講師介紹彭劍鋒,中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢業(yè)委員會(huì)副主任,北京企業(yè)家協(xié)會(huì)副
2025-01-10 08:04
【摘要】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減關(guān)于我國企業(yè)內(nèi)控制度的若干思考(作者:___________單位:___________郵編:___________)摘要:目前,我國的內(nèi)部控制還只局限于會(huì)計(jì)控制或財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制范圍,我們應(yīng)走出只關(guān)注會(huì)計(jì)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)或與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控
2025-04-23 06:45
【摘要】目錄我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較、分析和選擇目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念及意義.......................1二、我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較和分析.................................2(一)利潤最大化...................................
2025-05-14 06:18
【摘要】測(cè)量企業(yè)文化的有效工具雖然有些人認(rèn)為使用自己設(shè)計(jì)的量表可以測(cè)到自己最想知道的內(nèi)容,但是我們并不主張大家都來開發(fā)。設(shè)計(jì)量表不是一件隨心所欲的事情,沒有理論基礎(chǔ)、沒有實(shí)證檢驗(yàn),測(cè)出的結(jié)果值得懷疑。一些咨詢公司聲稱可以提供您所需要的任何測(cè)試,網(wǎng)上也可download一堆問卷,如果這些測(cè)試工具沒有經(jīng)過實(shí)證檢驗(yàn),那對(duì)得出的結(jié)果就要打上大大的問號(hào),或許您正在做一件費(fèi)力而無效的工作。
2025-06-22 19:20
【摘要】中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)行政管理專業(yè)大專畢業(yè)論文論區(qū)域公共管理的制度創(chuàng)新分校(站、點(diǎn)):莆田分校學(xué)生姓名:林瑞程學(xué)號(hào):067080145指導(dǎo)教師:
2025-04-19 00:27
【摘要】現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,生產(chǎn)企業(yè)免抵退稅的會(huì)計(jì)核算主要涉及到"應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅"和"應(yīng)收補(bǔ)貼款--出口退稅"等科目。其會(huì)計(jì)處理如下: (1)貨物出口并確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)時(shí),根據(jù)出口銷售額(FOB價(jià))做如下會(huì)計(jì)處理: 借:應(yīng)收賬款(或銀行存款等) 貸:主營業(yè)務(wù)收入(或其他業(yè)務(wù)收入等) (2)月末根據(jù)《免抵退稅匯總申
2025-04-08 04:00
【摘要】蘋果公司的企業(yè)文化一.蘋果公司企業(yè)文化的主要內(nèi)涵毫無疑問,在這樣一個(gè)充斥著科學(xué)技術(shù)與追求物質(zhì)享受的時(shí)代,蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經(jīng)成為了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的高新技術(shù)公司。而作為一家如此成功的公司,蘋果在自身的經(jīng)營模式、人員管理、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新上都有獨(dú)特的部分,無論是時(shí)尚酷炫的產(chǎn)品,令全世界矚目的新品發(fā)布會(huì),還是喬布斯本人都無一例外的受到蘋果粉的追捧,這一切都與蘋
2025-06-22 19:24
【摘要】一流的企業(yè)作文化,一流的員工沒借口。中國企業(yè)員工制定培訓(xùn)最佳讀本。打造沒有借口的企業(yè)文化?! 『脝T工的行為參照,好企業(yè)的發(fā)展之道。延伸西點(diǎn)軍校的“沒有任何借口”的黃金理念。徹底將“沒有借口”融入工作。最實(shí)用、最直接、最高效的企業(yè)培訓(xùn)讀本。勇于承擔(dān)責(zé)任,放棄一切借口。 對(duì)不起,我遲到了,我愿意接受處罰,沒有任何借口!對(duì)不起,我沒有完成工作計(jì)劃。我愿意承擔(dān)責(zé)任,沒有借口!對(duì)不起,我違反了組
2025-06-20 03:28
【摘要】企業(yè)的最佳生產(chǎn)銷售方案胡麗玲信計(jì)801摘要:現(xiàn)在,任何一個(gè)企業(yè)都面臨著將產(chǎn)品推向市場(chǎng),銷售出去的問題。本文研究的就是企業(yè)的銷售營銷優(yōu)化問題,目的是建立目標(biāo)規(guī)劃模型,獲得不同假設(shè)條件下的最佳生產(chǎn)銷售方案。首先,利用MATLAB軟件對(duì)已知的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,得到產(chǎn)品成本與訂購量,產(chǎn)品宣傳費(fèi)與銷售量等函數(shù)關(guān)系,引進(jìn)偏差變量,再根據(jù)題意,列出相應(yīng)模型,并利用LINGO軟件
2025-05-15 01:38
【摘要】《轉(zhuǎn)型力:中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》作者:余治國(《中國民營企業(yè)批判》作者)目錄序言 3上篇轉(zhuǎn)型是一種理念 6第一章企業(yè)轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型力 6第一節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定成敗 6第二節(jié)企業(yè)環(huán)境的演變 8第三節(jié)轉(zhuǎn)型的不確定性邏輯 10
2025-05-27 22:44
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-08 04:37