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管理者價(jià)值管理的五步驟-閱讀頁(yè)

2025-05-03 01:14本頁(yè)面
  

【正文】 預(yù)期和自由現(xiàn)金流的演變歷史是怎樣的;嚴(yán)格審查當(dāng)前業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生的效果,實(shí)施這些計(jì)劃將取得怎樣的TSR;擴(kuò)大分析范圍,進(jìn)而分析推動(dòng)本行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),行業(yè)頂尖公司是如何做的?什么是未來(lái)最重要的價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素,理解資本市場(chǎng)如何對(duì)本行業(yè)公司進(jìn)行評(píng)估,如何解釋你與最接近的競(jìng)爭(zhēng)者之間在估值倍數(shù)上的差異;最后還要了解投資者,了解他們將什么因素放在優(yōu)先地位,現(xiàn)有或目標(biāo)投資者認(rèn)為你的計(jì)劃可信度如何。制定正確的目標(biāo)其實(shí)更是一個(gè)兩性平衡的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題:積極進(jìn)取的目標(biāo)和能持續(xù)保持的目標(biāo)之間的平衡。  第三步是找出當(dāng)前計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差異?! ∵@時(shí),可以變化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在短期內(nèi)縮短這一差距,降低公司資產(chǎn)負(fù)債率就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?! 〉绻@著縮短差距,企業(yè)管理者必須要尋找新的方法來(lái)提升基本面,這將影響戰(zhàn)略?! 〉谒牟绞歉匾牟襟E,也就是要將戰(zhàn)略清晰地傳達(dá)給所有的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,要將TSR轉(zhuǎn)化為部門(mén)經(jīng)理人可以實(shí)施的量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)建立問(wèn)責(zé)制度,設(shè)立專門(mén)的投資者關(guān)系職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)投資透明。
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