【摘要】管理者定義你的問題決策不力,在很多情況下是因?yàn)闆]有清楚認(rèn)識(shí)問題,或者聚焦錯(cuò)誤。正確地定義問題是成功的前提。管理的核心是決策。決策的起點(diǎn)是對問題的定義,或者說如何定義問題。弄清楚了要解決的問題,答案本身的獲取很可能顯而易見。當(dāng)然,這并不是說,弄清楚了問題的實(shí)質(zhì),所有的問題就可迎刃而解,或者答案的獲得就可
2025-01-09 19:03
【摘要】?此資料整理自:余世維管理者的EQ(一)???管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我
2025-04-18 01:14
【摘要】???管理者將面對的問題???第一章第一章??基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個(gè)性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對人不對事無視事實(shí),輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、&
2025-03-26 03:14
【摘要】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9:1的相
【摘要】天盛嘉業(yè)(北京)智能科技有限公司2009年6月,總第22期公司周刊做大和做強(qiáng)是由定位決定的 ??■市場永遠(yuǎn)在變化????由于產(chǎn)品的不斷更新,某企業(yè)的產(chǎn)品從以前的大眾化產(chǎn)品變成了大眾化的品牌,隨著品牌不斷得到提升,品質(zhì)管理更加受到重視,企業(yè)的營銷能力和水平也會(huì)隨之得到提
2025-03-25 07:02
【摘要】管理者常犯的11種錯(cuò)誤管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!第一大塊就是做一個(gè)管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個(gè)都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風(fēng)點(diǎn)火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你
2025-06-22 19:20
【摘要】管理者的EQ培訓(xùn)講義管理者的EQ一管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概念,就是沒有提煉出一個(gè)有
2025-04-18 01:19
【摘要】《任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理三級(jí)》目錄第一單元工作任務(wù)的管理制定工作計(jì)劃組織實(shí)施工作計(jì)劃 指導(dǎo)和控制工作計(jì)劃的實(shí)施第二單元組織氛圍的建設(shè)在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系第三單元環(huán)境資源的管理第四單元決策信息的提供 搜集、調(diào)研和選擇所需信息 處
2025-07-15 02:32
【摘要】管理者將面對的問題第一章第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點(diǎn)輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個(gè)性差異無視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)批評(píng)時(shí)對人不對事無視事實(shí),輕率批評(píng)下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、一、
2025-01-09 19:23
【摘要】管理者的注意管理者的所有管理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和行為,以及由此引起的管理或制約效果,無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的作用。各級(jí)各類管理者的管理心理,是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個(gè)客觀事物(即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù))的反映。在這個(gè)反映的過程中,直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個(gè)重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意,在管理者的管理心理活動(dòng)中占有特殊的地位,是管理者的管理
2025-04-07 22:06
【摘要】有效的高層管理的首要要求,就是客觀地確定企業(yè)中高層管理者的全部關(guān)鍵活動(dòng)和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且,必須把高層管理的每一項(xiàng)任務(wù)明確地分配給某一個(gè)人?! 「邔庸芾淼慕M織結(jié)構(gòu) 高層管理班子的結(jié)構(gòu)——“總裁”——集團(tuán)負(fù)責(zé)人——有多少個(gè)高層管理——高層管理班子的規(guī)范——高層管理的配合——“保留的”決策——如何為大腦提供養(yǎng)料——“秘書處”及其缺陷——“業(yè)務(wù)研究”——“瓶頸在瓶子的頂端” 高層管
2025-09-04 16:32
【摘要】管理者的用人藝術(shù)管理者要進(jìn)行卓有成效的管理活動(dòng),必須既有豐富的現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí),又有高超的現(xiàn)代管理藝術(shù),管理藝術(shù)的內(nèi)容十分豐富,涉及面極為廣泛,各種不同的管理任務(wù)需要各種具體管理藝術(shù)來助其完成,而用人藝術(shù)就是其中之一。隨著社會(huì)的前進(jìn),人們的知識(shí)水平在提高,精神上的自我意識(shí)、獨(dú)立性在不斷提高,單純依靠模式化指令式管理,要求人們理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,是不可能達(dá)
2025-08-31 07:04
【摘要】管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因 客觀原因包括自
2025-04-14 13:25
【摘要】 《管理者的管理方法》培訓(xùn)有感_如何做一個(gè)優(yōu)秀的管理者 在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完xx的《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后,感觸很深,管理是一門藝術(shù),現(xiàn)就體會(huì)最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況,做以...
2024-12-06 01:23
【摘要】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有,浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個(gè)組織中,管理工作是由管理者來組織開展并對此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者?管理者是干什么的?這是一個(gè)管理者在履行自己的職責(zé)前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個(gè)組織之中,是組織中的一種角色;?從事管理工作,履行管理四大職能;?有直
2025-01-18 09:17