[生活娛樂]論文領(lǐng)導(dǎo)用人-文庫吧資料
2025-01-24 13:13本頁面
【正文】 才能是否勝任其所在的崗位，而不是其年齡。一般員工超過45歲將失去晉升機(jī)會，中層管理干部超過年齡必須退居二線等。提出了革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的用人方針，使一些年輕人才脫穎而出。除了少數(shù)研究開發(fā)性的崗位之外，一般崗位通常只要求大學(xué)文憑，甚至不怎么重視專業(yè)，主要看一個人的能力、個性和價值觀。國際頂尖企業(yè)在用人時從不追求高學(xué)歷，而是以適用為原則。即使是能力強(qiáng)的高知人才，也要看企業(yè)是否提供發(fā)揮其才能的條件。學(xué)歷只代表一個人曾經(jīng)接受過一定程度的文化知識教育，不代表其實(shí)際工作能力。目前企業(yè)高、中層管理者繼續(xù)就讀本科、碩士的比比皆是，其中有多少水分，沒有人過問。由于國企沒有用人失誤追究機(jī)制，任人惟親、甚至“買官賣官”的人幾乎沒有風(fēng)險，所以敢任人惟親的人往往會成為強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)。往往都是由“一把手”說了算，很容易出現(xiàn)“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。二、領(lǐng)導(dǎo)用人容易產(chǎn)生的誤區(qū)第一、任人惟親任人惟親可以說是國有企業(yè)用人上的一個較難以根除的體制性弊端。按照官職所必備條件去大膽用人，而不能為了某些個人的需要，照顧關(guān)系、照顧情緒等去授權(quán)。第四、明責(zé)授權(quán)原則現(xiàn)代企業(yè)管理的原則是簡政放權(quán)、分級管理、分層指導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)。用人不疑，是建立在對所用之人的比較了解的基礎(chǔ)之上，否則不疑就可能為“妄談”。 第三、誠信不疑原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用人，就應(yīng)當(dāng)充分信任，放手地讓他們獨(dú)立工作，充分發(fā)揮他們的才智和能力。北歐聯(lián)航的卡爾森，
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