[生活娛樂]畢業(yè)了別錯過五年黃金期-文庫吧資料
2025-01-24 13:13本頁面
【正文】 環(huán)輸送；水泥項目可以保證生產(chǎn)中的廢物電石泥、粉煤灰綜合利用制成水泥；有機(jī)氯產(chǎn)品和PVC型材的深加工可以拉長產(chǎn)品鏈條，提高綜合利用能力；乙炔生產(chǎn)利用污水處理廠的中水，提高水資源的利用效率。已通過專家論證、即將開工的神馬循環(huán)經(jīng)濟(jì)園就是一個典型的例子。一系列重點(diǎn)項目的投產(chǎn)和開工為神馬的騰飛增添了雄厚實力。6月24日，6萬噸尼龍66切片暨2萬噸特品工業(yè)絲項目開工建設(shè)；9月25日，新增10萬噸尼龍66鹽成鹽項目已建成投產(chǎn)；10月31日，2萬噸尼龍66切片連續(xù)聚合項目建成投產(chǎn)；12月30日，100萬噸氯堿項目一期工程5萬噸燒堿生產(chǎn)系統(tǒng)投料開車。 新文化——就是要增強(qiáng)凝聚力，統(tǒng)一價值觀，以文化力提升競爭力，營造奮發(fā)向上，具有干事激情、創(chuàng)業(yè)沖動的文化氛圍，打造以人為本的神馬文化，促進(jìn)神馬和諧發(fā)展?！ ⌒陆Y(jié)構(gòu)——就是通過新的項目建設(shè)和戰(zhàn)略布局，徹底改變神馬集團(tuán)簾子布一支獨(dú)大的局面，形成氯堿化工位列第一，尼龍66鹽、簾子布(工業(yè)絲)和工程塑料分別占居第二、第三和第四位，四大支柱互為依托、相互補(bǔ)充，能源、原材料與后加工市場三大基地為支撐的全新產(chǎn)業(yè)格局。全面倡導(dǎo)自主管理，以管理信息化做強(qiáng)企業(yè)控制力，以市場營銷和自主創(chuàng)新為戰(zhàn)略核心，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。因此，他們調(diào)整戰(zhàn)略思路，決定毫不猶豫地實施擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略，在短時間內(nèi)迅速膨脹產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭在5年內(nèi)，使支柱產(chǎn)業(yè)尼龍66鹽的產(chǎn)能達(dá)到30萬噸，躋身世界第四；尼龍66簾子布及工業(yè)絲提高到13萬噸，位居世界第一；，晉升世界第四；氯堿化工形成200萬噸燒堿、200萬噸PVC樹脂的生產(chǎn)規(guī)模，名列國內(nèi)第一。比如在準(zhǔn)備上馬項目之前，沒足夠分析個性上的比較優(yōu)勢，過多地考慮國內(nèi)的產(chǎn)能和市場的需求空間，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場趨于飽和，就擔(dān)心擴(kuò)產(chǎn)后產(chǎn)品銷售困難而不敢發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)停滯不前?！ ⌒聭?zhàn)略——擴(kuò)張性競爭戰(zhàn)略。神馬集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，又面對17000名職工的殷殷目光。擺在神馬人面前的只有一條路，那就是必須牢牢把握機(jī)遇，以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識和寬廣的世界眼光，快速擴(kuò)張，做大做強(qiáng)，把神馬集團(tuán)建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地。有關(guān)資料顯示，潛力巨大的中國尼龍市場早已引起了國內(nèi)外眾多企業(yè)的充分關(guān)注，部分企業(yè)正在或準(zhǔn)備斥巨資在神馬的主業(yè)尼龍66鹽、尼龍簾子布、尼龍工程塑料和氯堿化工等方面上項目、上規(guī)模，以期在未來的市場中搶占先機(jī)?！ ∩耨R是發(fā)展了，但發(fā)展的慢，市場競爭不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。這是為什么？神馬人一直在求索?！ ?0多年來，集團(tuán)公司歷屆班子帶領(lǐng)全體職工艱苦奮戰(zhàn)，付出了巨大的心血，企業(yè)有了長足的發(fā)展。十幾年里，神馬集團(tuán)先后被評為國家一級企業(yè)，榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國科技進(jìn)步獎、全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎——金馬獎等榮譽(yù)稱號50多項。1994年1月6日，子公司神馬實業(yè)公司成功上市，成為河南省第一家在上海證券交易所上市的公司?！ ≡S多人還記得那一天，1981年11月20日，作為改革開放的產(chǎn)物，中國第一家全套引進(jìn)日本旭化成公司技術(shù)設(shè)備的平頂山簾子布廠一期工程一次性投料
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