【總結】[轉]身為管理者會講的六十八個故事[圖片]日志地址:請用Ctrl+C復制后貼給好友。一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓罚詠淼娜朔浅6?,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然
2025-04-18 01:14
【總結】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴大規(guī)模,提高管理水平,毫無疑問,除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2025-09-05 05:03
【總結】MTP管理才能發(fā)展培訓目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能
2025-04-16 07:11
【總結】管理者的妙招這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)的
2025-04-14 23:19
【總結】該書以清朝進士袁枚與其飼養(yǎng)的鴨子之間的對話展開,用好看的故事揭露了管理者在企業(yè)內部應該充當什么角色,應該如何處理與下屬的關系,應該如何管理自己的員工,員工應該如何忠誠于自己的企業(yè),應該如何提出有創(chuàng)造性的不同觀點,應如何自動自發(fā)的完成任務,應該如何的服從企業(yè)的管理等等重要問題,是一部不可多得的故事性、實用性俱佳的管理學著作?!】梢灶A見,這部寓言類作品將引曝2005經營管理類圖書市場
2025-04-19 01:29
【總結】目錄第一章管理者的基本認識第二章有效發(fā)揮組織效能第三章計劃與執(zhí)行第四章控制與問題掌握第五章部屬的培育與教導第六章溝通與協(xié)調第七章掌握人性的管理第八章領導力的發(fā)揮第一章 管理者的基本認知一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、描述你心中所期待的上司四、描述你心中所
2025-04-14 23:44
【總結】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共10頁管理者素質修煉作為管
2025-08-07 19:39
【總結】網路管理者的困擾(含F(xiàn)/S)分散各處,作業(yè)系統(tǒng)日益複雜複雜*MIS人員負擔(實質,心理)越來越沉重!!,不能遠行,加班留守,只為開關機??*企業(yè)電腦化,最基本的開關機卻仍停留在人工作業(yè)??(高壓,低壓,停電)*資料毀損,設備故障,作業(yè)停頓,挑燈夜戰(zhàn)重建系統(tǒng)(如果來的及!!)(非不為也,不能也),沒電說抱歉---“斷電惡果”由無辜的MIS人員
2025-04-08 02:23
【總結】管理者的溝通技巧2009年10月25日煙臺余世維博士主講溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為哪一項?溝通需要什么“通道”?……余博士將為我們一一闡述。本課程案例鮮活動,分析鞭辟
2025-04-07 22:06
【總結】61/61管理者的EQ管理者的EQ,這個名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認為我講的比書好聽。因為我是一個中國人,我思考問題很喜歡從中國人的角度去思考這個問題,最早提出句詞的,其實是老外,但是你也知道,我們中國祖先早就有這個概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個概念,就是沒有提煉出一個有系統(tǒng)
2025-04-18 01:19
【總結】5/5管理者的挫折管理【本講重點】l面對挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-06-28 22:10
【總結】管理者的修養(yǎng)責任·貢獻·成果Shawn1向現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克致敬!“如果說20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話,德魯克就是最偉大的發(fā)明家?!泵绹芾韰f(xié)會“只要一提
2025-01-21 00:59
【總結】管理者開發(fā)的實踐目前一個普遍的看法是人力資源的管理能力將逐步成為形成企業(yè)競爭能力的主要因素。但如果把這種說法更深入的精練一下,可以說成是管理者的管理與開發(fā)能力將是形成企業(yè)競爭力的關鍵因素之一。企業(yè)管理者的開發(fā)與管理需要以系統(tǒng)的思維和方法來開展,除了需要系統(tǒng)的規(guī)劃、和企業(yè)戰(zhàn)略融合、因應形勢變化之外,在實踐的操作中更需要多管齊下,管理與開發(fā)并重。???
【總結】公司管理者保密的協(xié)議書范本 公司管理者保密的協(xié)議書范本 貨比三家,比價選擇,在同等質量的情況下,采用價格較低廠家的產品。 ,降低材料用量 在選用結構時,除了滿足招標文件的要求外,我們也對選...
2024-12-13 22:29
【總結】第一篇:有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別 23:12 提問者:匿名 我來幫他解答 2012-3-2909:30 滿意回答在《組織行為學》一書中,定義了幾種不同類型的管理者,例如有效的管理...
2024-11-04 07:48