管理者必讀的10部書(更新版)
【正文】 的管理傳奇。 理發(fā)普公司（ Hewlett and Dave Packard）是全球最受尊敬的公司之一，它因?yàn)楠?dú)特的公司文化（被稱為惠普方略），優(yōu)良的產(chǎn)品以及持久的財(cái)務(wù)增長而被普啟蒙地傳頌。三、《二十二條商規(guī)》 作者：（美）里斯，（美）特勞特 出版社：山西人民出版社發(fā)行部 1972年，里斯和特勞特在《廣告時(shí)代》上發(fā)表《定位新紀(jì)元》系列文章，將“定位”一詞帶人人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風(fēng)靡歐美，成為營銷領(lǐng)域的“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。 如果放任自流，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。一、《卓有成效的管理者》 作者：（美）德魯克（Drucker，.） 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社 管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。惠普在其內(nèi)部發(fā)展的這種網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展為一項(xiàng)面對客戶的“服務(wù)”，這一方面使得惠普原來的財(cái)務(wù)交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。如今，10年過去了，在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。因?yàn)槿绻覀儾辉竾L試徹底思考為人的活法，當(dāng)今社會(huì)的混沌情況只會(huì)加深，未來更看不清，而社會(huì)的亂象也只會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大蔓延。 9 / 9
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