管理者必讀的10部書-在線瀏覽
2025-05-25 22:06本頁面
【正文】 像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（6）他只做有效的決策. 二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》 出版社：中信出版社然而，戰(zhàn)略轉折點并不總是通向災難，一些企業(yè)可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變并及時采取正確行動的話。格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉折點的懸崖邊。對戰(zhàn)略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商?！ ?993年，兩位大師聯(lián)手推出《22條商規(guī)》，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師25年合作的落幕之作，此書甫一出版，便受到各國企業(yè)家追捧，長期占踞暢銷書榜前列。并繼續(xù)推動“定位”理論的創(chuàng)新與發(fā)展，先后推出了《聚焦》、《品牌的起源》等新商業(yè)經典，將營銷戰(zhàn)略思想帶人新的境界。里斯的著作，認為“想要在競爭中獨占鰲頭的營銷人必須讀艾，里斯的書”。 四、《惠普方略》 作者：（美）扎拉貝克（Zalabak,P.），（美）伯梅斯特（Burmester,S.） 出版社：機械工業(yè)出版社本書半把讀者帶到惠普公司現象背后漫游?；萜赵谄鋬炔堪l(fā)展的這種網絡團隊，將整個公司的財務管理發(fā)展為一項面對客戶的“服務”，這一方面使得惠普原來的財務交易成本減少了50%以上，另一方面卻創(chuàng)造了異常高的雇員和客戶兩方面的滿意度。 本書通過關鍵參與者提供的大理第一手資料，詳述了網絡團隊創(chuàng)立的全過程?；萜展菊窃谶@種組織創(chuàng)新中成長為世界性的組織之
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