管理者素質(zhì)修煉(doc10)-素質(zhì)訓(xùn)練-在線瀏覽
2024-10-19 19:39本頁(yè)面
【正文】 術(shù)。 運(yùn)籌修煉 管理干部的運(yùn)籌修煉，就是加強(qiáng)自己在制訂目標(biāo)、計(jì)劃、組織、人事安排和諸因素之組合關(guān)系等方面的能力修煉。不同的崗位，運(yùn)籌的內(nèi)容不一樣。不懂計(jì)劃、不會(huì)安排的干部就不是一個(gè)稱職的干部。重要的是修煉執(zhí)行水平。 做干部還常常要制訂政策 ，能否制訂出促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的政策，也是衡量干部水平的指標(biāo)。 洞察力修煉 洞察力是干部能力的重要表現(xiàn)。依顯索隱，鑒往知來(lái)。要求干部具備很強(qiáng)的分析判斷和推理能力。 這方面的事例很多，大家可以從書上得到啟發(fā)。干部對(duì)人、對(duì)事必須具備相應(yīng)的洞 察力。“千里之堤，潰于蟻穴”、“失之毫厘，謬以千里”正是從反面說(shuō)明了洞察力的重要。 膽魄修煉 一個(gè)膽小如鼠的人很難想象他能是一個(gè)稱職的管理干部。 要有藐視一切困難的英雄氣概，泰山崩于前，猛虎躓于后， 都能處變不驚，從容不迫。艱難困苦，玉汝于成。 有膽無(wú)識(shí)，一介莽夫；有識(shí)無(wú)膽，書生窮酸。人們常說(shuō)“賞罰嚴(yán)明”。 《六韜》曾云：“賞貴小，誅貴大，罰貴必”?！百p疑貴重，罰疑貴輕”。 沒有嚴(yán)明的賞罰，就談不上真正的管理。 作風(fēng)修煉 中 國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 作風(fēng)體現(xiàn)的是一個(gè)人的行為特點(diǎn)和習(xí)慣，良好的作風(fēng)可以使人具有強(qiáng)烈的感染力，吸引追隨者。 組織原則修煉 毛主席早就說(shuō)：“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無(wú)不勝”。 中國(guó)共產(chǎn)黨的組織原則是：“個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和由其選出的中央委員會(huì)”。 管理干部的組織原則修煉，首先是組織觀念的修煉。自己有哪些職權(quán)，有哪些義務(wù)。知道自己有權(quán)決定什么，無(wú)權(quán)決定什么，什么時(shí)候要發(fā)表意見，參與謀劃、爭(zhēng)論；什么時(shí)候嚴(yán)格執(zhí)行命令，有意見只能保留，而不能拒不執(zhí)行。一個(gè)管理者，常常要建立一種平衡，有時(shí)還要打破一種平衡。打破一種平衡需要找到切入點(diǎn)，建立一種平衡需要找到“重心”。許多企業(yè)改革失敗就是因?yàn)闆]有建立起一種新的平衡，國(guó)家也是這樣。許多好大喜功者動(dòng)輒就打破平衡，而找不到建立新平衡的方法途徑，結(jié)果事與愿違，治絲益棼，以慘敗而收?qǐng)?。也就是要有好的領(lǐng)導(dǎo)方法，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)方法，就不會(huì)有好的結(jié)果。國(guó)外的、國(guó)內(nèi)的，案例繁多，可資借鑒。 附： 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)（提綱） (一 )領(lǐng)導(dǎo)方法 根本方法：實(shí)事求是，群眾路線，獨(dú)立自主；矛盾分析（普遍適用性、著眼特點(diǎn)和發(fā)展，重視不平衡，注意對(duì)立面的結(jié)合，不能否定一切，也不能肯定一切）。 特殊方法：兩分法，彈鋼琴，兩條腿走 路，走馬觀花，下馬觀花，開調(diào)查會(huì)，開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，種試驗(yàn)田，多謀善斷，腦中有數(shù)，留存余地，解剖麻雀，波浪式前進(jìn)，抓兩頭帶中間等。 指揮藝術(shù) （ 1）集中兵力，各個(gè)擊破； （ 2）揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害； （ 3）打得贏就打，打不贏就走； （ 4）引野牛入火陣。 駕馭藝術(shù) （ 1）識(shí)人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)；
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