管理者素質(zhì)修煉(doc10)-素質(zhì)訓(xùn)練(完整版)
【正文】 果。一個管理者，常常要建立一種平衡，有時還要打破一種平衡。 中國共產(chǎn)黨的組織原則是：“個人服從組織，下級服從上級，全黨服從黨的全國代表大會和由其選出的中央委員會”?！百p疑貴重，罰疑貴輕”。艱難困苦，玉汝于成。干部對人、對事必須具備相應(yīng)的洞 察力。 洞察力修煉 洞察力是干部能力的重要表現(xiàn)。不同的崗位，運籌的內(nèi)容不一樣。再次，及時兌現(xiàn)報酬，不能失信。用人的目的是用人之長、補(bǔ)己之短。因此，管理要制訂制度，執(zhí)行制度?！敝T葛 中 國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 10 頁 亮也有類似的識人方法。 人事修煉包括以下內(nèi)容： （ 1）識人：識人是人事修煉的基礎(chǔ)。有權(quán)無威，孤家寡人。沒有權(quán)威，就不能令行禁止，不能有效管理。 （一）職務(wù)修煉 所謂職務(wù) 修煉，就是必須和職務(wù)結(jié)合起來才能進(jìn)行的修煉?！奥犉溲远^其行”，人有言行一致者，有言行不一致者。管人就要管人的思想和行為，然而思想的管束不是能一步到位的，而要靠長期的努力，必須和教育、培訓(xùn)、疏導(dǎo)結(jié)合起來。識人、管人、育人，統(tǒng)統(tǒng)是為了用人。要留住人，首先要尊重人，以誠待人。不要因自己的愛好分親疏，而應(yīng)出以公心，依工作需要和成績使用人、評價人。不能曲解，不能生硬，不能孤立地、片面地看問題。聯(lián)想推理尤其重要。 有一些人，有才學(xué)，也有洞察力，就是缺乏膽魄，往往臨陣慌亂，無法取得成功。這是對賞罰問題的要求。比如：民主作風(fēng)、雷厲風(fēng)行、膽大心細(xì)、敢作敢為、言必行、行必果等等。加入組織必須無條件服從組織的安排，聽從組織的指揮和調(diào)遣。伊拉克、前蘇聯(lián)都是典型的例子。 一般方法：調(diào)查研究，對立統(tǒng)一，一般與個別，領(lǐng)導(dǎo)與群眾，分析與綜合，民主與集中等。品德包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。你的威望必然消失；二是小節(jié)上遵守諾言。只有這樣，你才具有吸引力； ④容人之言，給別人以說 話的機(jī)會。 （ 4）不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，形成一套自己獨有的知識體系，并能靈活地運用于工作之中。 （作者李玉卿，歡迎您與作者探討您的觀點和看法，電子信箱：） 。 （ 5）把知識轉(zhuǎn)化為智慧。尤其遇到困難和挫折時，更要如此，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。員工對你的話很重視，你若去了，在他（她）心目中就會產(chǎn)生震動。所 謂“德高望重”正是此意。 領(lǐng)導(dǎo)活動的規(guī)律性： 一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合； 領(lǐng)導(dǎo)骨干與廣大群眾相結(jié)合； 中心工作和其它工作相結(jié)合； 全局與局部相結(jié)合； 統(tǒng)一性和獨立性相結(jié)合； （二）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 中 國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 10 頁 決策藝術(shù) （ 1）高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷全局； （ 2）前事不忘，后事之師； （ 3）審時度勢，當(dāng)機(jī)立斷； （
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