管理者素質(zhì)修煉(doc10)-素質(zhì)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2024-09-21 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能取得一步一步的成功。 有膽無識，一介莽夫；有識無膽，書生窮酸。 賞罰修煉 賞罰是管理者不可回避的現(xiàn)實問題。人們常說“賞罰嚴(yán)明”。這是對賞罰問題的要求。 《六韜》曾云：“賞貴小，誅貴大，罰貴必”?！皻⒁蝗硕娬鹫?，殺之；賞一人而萬人悅者，賞之”?！百p疑貴重，罰疑貴輕”。 毛澤東曾說：“賞必鮮明，罰必謹(jǐn)慎”。 沒有嚴(yán)明的賞罰，就談不上真正的管理。所謂“嚴(yán)明”就是要事實清楚，證據(jù)確鑿，尺度準(zhǔn)確 ,時機(jī)恰當(dāng)，程序合理。 作風(fēng)修煉 中 國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 作風(fēng)體現(xiàn)的是一個人的行為特點和習(xí)慣，良好的作風(fēng)可以使人具有強烈的感染力，吸引追隨者。比如：民主作風(fēng)、雷厲風(fēng)行、膽大心細(xì)、敢作敢為、言必行、行必果等等。 組織原則修煉 毛主席早就說：“加強紀(jì)律性、革命無不勝”。組織原則是組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律大綱、組織機(jī)構(gòu)必須遵循這個大綱，否則，工作都是一片混亂。 中國共產(chǎn)黨的組織原則是：“個人服從組織，下級服從上級，全黨服從黨的全國代表大會和由其選出的中央委員會”。 在戰(zhàn)爭年代，毛主席親自制訂出“三大紀(jì)律，八項注意”，其中三大紀(jì)律的第一條就是“ 一切行動聽指揮”。 管理干部的組織原則修煉，首先是組織觀念的修煉。自己找準(zhǔn)在組織系統(tǒng)的位置，知道自己服從誰，領(lǐng)導(dǎo)誰。自己有哪些職權(quán)，有哪些義務(wù)。加入組織必須無條件服從組織的安排，聽從組織的指揮和調(diào)遣。知道自己有權(quán)決定什么，無權(quán)決定什么，什么時候要發(fā)表意見，參與謀劃、爭論；什么時候嚴(yán)格執(zhí)行命令，有意見只能保留，而不能拒不執(zhí)行。 平衡修煉 一個組織（企業(yè)），就是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)需要一種平衡態(tài)（常常是動態(tài)平衡），才可以穩(wěn)定和發(fā)展。一個管理者，常常要建立一種平衡，有時還要打破一種平衡。 不能使組織處于平衡，就不是一個稱職的管理者。打破一種平衡需要找到切入點，建立一種平衡需要找到“重心”。物理學(xué)里有力的平衡、力矩的平衡，管理也是如此，必須讓各種力量、要素平衡。許多企業(yè)改革失敗就是因為沒有建立起一種新的平衡，國家也是這樣。伊拉克、前蘇聯(lián)都是典型的例子。許多好大喜功者動輒就打破平衡，而找不到建立新平衡的方法途徑，結(jié)果事與愿違，治絲益棼，以慘敗而收場。 領(lǐng)導(dǎo)方法修煉 中 國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個能解決問題的人。也就是要有好的領(lǐng)導(dǎo)方法，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)方法，就不會有好的結(jié)果。成功的 企業(yè)家、管理者都有自己獨特有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。國外的、國內(nèi)的，案例繁多，可資借鑒。有人把毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)方法寫成一本書，我把這本書列成提綱以供參考。 附： 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)（提綱） (一 )領(lǐng)導(dǎo)方法 根本方法：實事求是，群眾路線，獨立
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