【總結(jié)】關(guān)于噪聲的管理規(guī)定 一、目的加強(qiáng)噪聲的控制管理，減少噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染。 二、適用范圍本程序適用于管理處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、辦公、生活和其他活動(dòng)中所產(chǎn)生的噪聲的控制。 三、職責(zé) 1、辦公室負(fù)責(zé)全處范...
2024-11-22 03:22
【總結(jié)】績(jī)效管理的關(guān)鍵與實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核？----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真？17項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的績(jī)效管理23十家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)
2025-04-19 05:35
【總結(jié)】28/28精品資料網(wǎng)（）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料績(jī)效管理的關(guān)鍵及實(shí)施家企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)1建立有效的價(jià)值評(píng)價(jià)體系5難以量化的績(jī)效如何考核？----"行為錨定等級(jí)量表"簡(jiǎn)介8讓管理問(wèn)題不發(fā)生12知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬15績(jī)效信息為什么失真？17
【總結(jié)】某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目????錄?第一部分?總則?2一?目的?2二?釋義?2三?基本目標(biāo)?2四?基本原則?2五?適用范圍?2六?考核者?2七?被考核
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院實(shí)施績(jī)效工資暫行辦法（征求意見(jiàn)稿）為充分發(fā)揮績(jī)效工資的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，通過(guò)崗位聘用，構(gòu)建崗位任務(wù)平臺(tái)，逐步建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系和鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)福建省公務(wù)員局、省財(cái)政廳等《關(guān)于福建省其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》（閩人發(fā)[2010]135號(hào)）、《關(guān)于省屬其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資有關(guān)
2025-04-18 00:23
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)《公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案》的通知各單位：為實(shí)現(xiàn)總公司效益目標(biāo)，打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，加強(qiáng)人力資源管理、提高員工工作積極性，建設(shè)用戶滿意工程，現(xiàn)下發(fā)《**公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案》，該方案為指導(dǎo)性方案，各單位可據(jù)此制定出本部門(mén)員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并組織本單位員工通讀考核細(xì)則，讓每一個(gè)員工熟知考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效考核工作得到有效地貫徹落實(shí)，促進(jìn)鋼材營(yíng)銷(xiāo)業(yè)
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】選人—人力盤(pán)點(diǎn)、人力計(jì)劃、招聘、甄選用人—企業(yè)文化、組織架構(gòu)、工作分析、工作規(guī)范育人—培訓(xùn)與發(fā)展留人—薪酬、績(jī)效考核、員工激勵(lì)壹、人力資源管理的概念企業(yè)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)人力需求甄選申請(qǐng)
2025-01-05 13:02
【總結(jié)】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？?jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工。績(jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】XX化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定第一章總則第一條為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制訂本管理規(guī)定。第二條績(jī)效管理目的通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效管理達(dá)到以下目的：(一)員工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障。(二)不斷
2025-06-21 08:51
【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】績(jī)效管理實(shí)施程序規(guī)定示意圖（）
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門(mén)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書(shū) 9附件三：部
2025-04-12 04:37
【總結(jié)】u績(jī)效管理制度（草案）23/23目錄第一章績(jī)效管理綜述 4績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績(jī)效管理體系的主要思想 4績(jī)效管理責(zé)任者 4第二章績(jī)效指標(biāo)與考核實(shí)施 5尋找績(jī)效指標(biāo) 5年度目標(biāo)和年度考核 5季計(jì)劃 5月考核 5主要績(jī)效 5基礎(chǔ)績(jī)效 6難以確
2025-04-12 07:54
【總結(jié)】1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、什么是績(jī)效管理-------------------------------------------------------------------------------- 入庫(kù)時(shí)間：2003-7-31人氣：23095績(jī)效
2025-04-09 06:34
【總結(jié)】附件2實(shí)施卓越績(jī)效管理《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》單位年月目錄一、P前言：組織概述P1組織描述P1a組織環(huán)境………………………………………………………………第頁(yè)P(yáng)1b組織的關(guān)系………………………………………………
2025-04-07 23:06
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