關(guān)于定崗定編的有關(guān)說(shuō)明1-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:32本頁(yè)面
【正文】 定積極性。為了企業(yè)的生存發(fā)展以及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，廣大職工從內(nèi)心深處是支持改革的（這一點(diǎn)，從大量的訪談中得到了充分說(shuō)明），即使在改革中涉及到自己眼前利益時(shí)會(huì)有一些不主動(dòng)或抵觸，但通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓ぷ魇强梢哉f(shuō)服的。其次，借助咨詢(xún)公司的外力，說(shuō)服、推動(dòng)工作相對(duì)容易，同時(shí)可以減輕各級(jí)管理者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第三，可以借助國(guó)家對(duì)上市公司要求做好職工思想工作。第四，在年底完成企業(yè)內(nèi)部管理新秩序的建立有利于明年各項(xiàng)工作的系統(tǒng)安排和進(jìn)行。公司從97年開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次三項(xiàng)制度改革，但總的來(lái)說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。如果再抓不好這次機(jī)會(huì)，對(duì)于公司的發(fā)展甚至生存都是很不利的。第一，如果這次沒(méi)有較為實(shí)質(zhì)、有效的改革，對(duì)關(guān)心企業(yè)命運(yùn)的職工來(lái)說(shuō)是又一次失望，對(duì)改革會(huì)失去信心。第二，將來(lái)沒(méi)有了咨詢(xún)公司的外力，改革的矛盾指向得不到分散，自然就會(huì)集中到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上，其難度是可想而知的。第三，如果通過(guò)這次調(diào)整，沒(méi)有形成高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于公司股票上市工作也會(huì)起到間接的制約作用。第四，從深層次講，如果在很大程度上維持現(xiàn)狀，企業(yè)和職工得到的只是眼前的、有限的利益，有可能失去的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的利益。職工最終會(huì)對(duì)公司不滿(mǎn)意。九略公司2001年11月8日4 / 4
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