關(guān)于定崗定編的有關(guān)說(shuō)明1(存儲(chǔ)版)
【正文】 本依據(jù)以公司發(fā)展戰(zhàn)略為總依據(jù)滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求是定崗定編的首要原則，根據(jù)公司的發(fā)展要求，需要在企業(yè)管理、人力資源管理、項(xiàng)目開發(fā)、投資管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相應(yīng)的在這些方面的崗位設(shè)置和定編需要充實(shí)。 （2）江蘇舜天股份公司下屬4個(gè)分公司，每個(gè)分公司2030人，沒有會(huì)計(jì)。 （7）圣侖股份各分公司商品會(huì)計(jì)各減一名，總數(shù)減少約10名，加之上述減少24人，合計(jì)減員34名。定崗定編是企業(yè)管理的客觀要求其一，有利于公司和各部門進(jìn)行費(fèi)用控制。其次，借助咨詢公司的外力，說(shuō)服、推動(dòng)工作相對(duì)容易，同時(shí)可以減輕各級(jí)管理者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第四，從深層次講，如果在很大程度上維持現(xiàn)狀，企業(yè)和職工得到的只是眼前的、有限的利益，有可能失去的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的利益。如果再抓不好這次機(jī)會(huì)，對(duì)于公司的發(fā)展甚至生存都是很不利的。其二，從工作效率的角度講，適當(dāng)?shù)亩▎T是工作高效的基礎(chǔ)，過(guò)多的人員只能降低工作效率，甚至工作質(zhì)量。我們只能采取經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行內(nèi)部和外部的比較，得出相應(yīng)的結(jié)論，同時(shí)，根據(jù)圣侖前一階段所做的崗位說(shuō)明書，也基本可以對(duì)各崗位的情況有一個(gè)客觀的了解，可以作為定崗定編的基本依據(jù)。分公司包括業(yè)務(wù)部和綜合部，綜合部包括財(cái)務(wù)（34人）、材料供應(yīng)、質(zhì)量管理、物價(jià)管理等。外部調(diào)研通過(guò)對(duì)浙江中大、江蘇舜天、遼寧成大、遼寧時(shí)
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