xx集團(tuán)定崗定編工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。在每一項(xiàng)工作開(kāi)展前，人力資源處要統(tǒng)一組織各單位負(fù)責(zé)人和專干人員進(jìn)行培訓(xùn)，下發(fā)模板。 人力資源處應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)部門(mén)對(duì)定崗方案與定編標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)，并根據(jù)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等定期修正定崗與定編方案，原則上應(yīng)一年修正一次。本管理規(guī)定由總部人事部負(fù)責(zé)解釋，員工對(duì)本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時(shí)，可由人事部進(jìn)一步做出說(shuō)明。在填寫(xiě)此表格時(shí)，變更需將原崗位說(shuō)明書(shū)附于本表后，還需附上新崗位說(shuō)明書(shū)，并隨表附上變更前的《定崗定編計(jì)劃表》。（5）根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司歷史數(shù)據(jù)確定管理人員與全體員工比例，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。崗位變化可做年度動(dòng)態(tài)調(diào)整。崗位說(shuō)明書(shū)包含以下基本內(nèi)容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門(mén)、直接上下級(jí)等。數(shù)量與質(zhì)量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質(zhì)量上確定使用人員的標(biāo)準(zhǔn)，從素質(zhì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配備。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門(mén)，各單位深化勞動(dòng)用工分配制度改革工作小組具體負(fù)責(zé)各單位的為各自管理范圍內(nèi)定崗定編工作的執(zhí)行者。XX集團(tuán)定崗定編管理工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司崗位管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司的和人員編制管理，促進(jìn)公司人力資源合理配置，提高公司各單位、部門(mén)（下稱各單位）工作人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率，結(jié)合公司崗位設(shè)置和實(shí)際工作需要，實(shí)際特制定本辦法方案。各單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負(fù)責(zé)人。效率優(yōu)先原則必須以各單位
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