xx集團定崗定編工作方案(存儲版)
【正文】 切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。在每一項工作開展前，人力資源處要統(tǒng)一組織各單位負責人和專干人員進行培訓，下發(fā)模板。 人力資源處應及時收集相關部門對定崗方案與定編標準的意見，并根據(jù)相關部門意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展狀況等定期修正定崗與定編方案，原則上應一年修正一次。本管理規(guī)定由總部人事部負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由人事部進一步做出說明。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。（5）根據(jù)行業(yè)標準或公司歷史數(shù)據(jù)確定管理人員與全體員工比例，確定管理人員數(shù)量；或直接按照管理崗位標準崗位體系按照一崗一人的原則確定管理人員編制數(shù)。崗位變化可做年度動態(tài)調整。崗位說明書包含以下基本內容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。數(shù)量與質量并重原則公司定編不僅要從數(shù)量上解決人力資源的配置，而且還要從質量上確定使用人員的標準，從素質結構上實現(xiàn)人力資源的合理配備。二、組織分工：人事部為公司定崗定編工作的統(tǒng)籌主管部門，各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組具體負責各單位的為各自管理范圍內定崗定編工作的執(zhí)行者。XX集團定崗定編管理工作方案為進一步加強公司崗位管理，優(yōu)化人力資源結構，規(guī)范公司的和人員編制管理，促進公司人力資源合理配置，提高公司各單位、部門（下稱各單位）工作人均勞動生產(chǎn)效率，結合公司崗位設置和實際工作需要，實際特制定本辦法方案。各單位和部門負責人為各自管理范圍定崗定編的執(zhí)行者和負責人。效率優(yōu)先原則必須以各單位
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