pmc項(xiàng)目管理俱樂部w-29項(xiàng)目時(shí)間管理-資料下載頁(yè)
2025-05-21 16:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】了解和應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)WBS. 掌握關(guān)鍵路徑法CPM. 沒有在WBS中的工作不屬于項(xiàng)目的范圍。WBS是有層次的，沒有層次的活動(dòng)列表不是WBS。確定并顯示可交付成果;將工作分解成一個(gè)員工或團(tuán)隊(duì)可以完成的層次是必需的，這樣易于管理及追蹤;完成一個(gè)工作包需要的時(shí)間不超過80小時(shí)。用這種定期的登記檢查，項(xiàng)目的搖擺不定可以及早得到控制。WBS的定義依賴于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí);WBS被用于確定所需資源，確定責(zé)任歸屬，幫助定義項(xiàng)目工作順序及估計(jì)項(xiàng)目時(shí)間。第一級(jí)通常與項(xiàng)目生命周期相同(如需求分析，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施。第一級(jí)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)一步分解前完成。WBS的每一級(jí)都是其上一級(jí)的片斷。上層單元的工作內(nèi)容應(yīng)該等于其所有直接下層工作單元的總和。在整個(gè)WBS中使用同一種定義，在整個(gè)組織中亦然。通過將人員包括進(jìn)WBS來激勵(lì)他去完成計(jì)劃。確定了WBS以及所有要做的工作后，對(duì)所有任務(wù)和子任務(wù)進(jìn)行編號(hào)(稱為。WBS記帳碼)以便查詢。–構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間。不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度
【正文】 3 5. 測(cè)試實(shí)驗(yàn) 3 周 6. 軟件測(cè)試 2 周 2,4,5 7. 系統(tǒng)集成 3 周 6 8. 系統(tǒng)測(cè)試 2 周 7 9. 試運(yùn)行 2 周 8 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 20 項(xiàng)目管理俱樂部 參考答案 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 21 項(xiàng)目管理俱樂部 后記 ? 本部分的學(xué)習(xí)大家最好結(jié)合 PROJECT 20xx ? 未全部包含項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容，大家結(jié)合這個(gè)PPT仔細(xì)閱讀 PMBOK20xx 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 22 項(xiàng)目管理俱樂部 PMC的困難 我想告訴大家的是如果大家抱著一種索取資料的心理來到 PMC的話，對(duì)你本身沒有任何提高，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)一個(gè)不喜歡交流的人是絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)合格的 PM的，所以我希望大家都能動(dòng)起來，有什么好點(diǎn)子馬上告訴我們，我想這才是我們組建 PMC的目的和意義所在。 不知不覺我們已經(jīng)成立 3周了，這三周中 PMC并沒有和大家想象的那樣人氣興旺，與我本身最近比較忙有關(guān)系，但我更希望看到大家能夠活躍起來，將你的感想、心得、體會(huì)與大家分享，唯有如此，我們PMC才能興旺長(zhǎng)久。 另，為了提升人氣，我們每周檢測(cè)會(huì)員一次，最近沒有登陸 PMC的會(huì)員我們將開除其資格，請(qǐng)大家珍惜自己的機(jī)會(huì)！ 謝謝！ 成成
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