pmc項(xiàng)目管理俱樂(lè)部w-29項(xiàng)目時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-07-05 16:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 WBS字典 ? 對(duì)每一活動(dòng)包括的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行表述，包括：任務(wù)編號(hào)、名稱(chēng)、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量、由誰(shuí)做 WBS 記帳碼 工作包 名稱(chēng) 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量 需求分析 核心成員 到 A公司 進(jìn)行系統(tǒng) 調(diào)查與需 求分析 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 需求分析 報(bào)告和 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 初步方案 包括所有列出的 要開(kāi)發(fā)的交付結(jié) 果的標(biāo)準(zhǔn) 楊文 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 11 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 練習(xí)： WBS分解 WBS記帳碼 WBS字典 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 12 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 估算時(shí)間的方法，準(zhǔn)備編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 ? 與其它項(xiàng)目中類(lèi)似工作類(lèi)比 ? 已完成項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù) ? 專(zhuān)家意見(jiàn) 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 13 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 關(guān)鍵路徑分析 CPM 集成 1 周 開(kāi)始 0 周 選擇軟件 1 周 測(cè)試軟件 2 周 選擇硬件 1 周 采購(gòu)硬件 1 周 結(jié)束 0 周 關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 14 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 關(guān)鍵路徑的計(jì)算與調(diào)整優(yōu)化 ? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路線(xiàn)。它決定了項(xiàng)目的總實(shí)耗時(shí)間。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級(jí)最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時(shí)完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)的推遲將使整個(gè)項(xiàng)目推遲。 ? 向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源。 ? 調(diào)整進(jìn)度，平衡資源。 版權(quán)所有 ,未經(jīng)許可 嚴(yán)禁拷貝轉(zhuǎn)發(fā) 2020/7/6 15 項(xiàng)目管理俱樂(lè)部 練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵路徑 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間 (周 ) A B C
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