scm-企業(yè)供應(yīng)鏈如何與環(huán)境共存共榮-以電信大廠nokia為例-資料下載頁
【導(dǎo)讀】「永續(xù)發(fā)展」一語最早是由。國際自然和自然資源保護(hù)聯(lián)盟（International. 世界野生動(dòng)物基金會(huì)（WorldWildFundfor. 在1980年出版的「世界自然保育方案」報(bào)告。當(dāng)時(shí)聯(lián)合國祕(mì)書長任命挪威工黨領(lǐng)袖布倫特蘭夫人（GroHarlem. 人口、環(huán)境和永續(xù)發(fā)展的前景。糧食保障、農(nóng)業(yè)、林業(yè)。環(huán)境管理決策支持系統(tǒng)。策等方面來審議上述8項(xiàng)問題。的需要，而不致危及到下一代滿足其需要的能力。報(bào)告裡共有三大篇，包括。第一篇共同關(guān)切的問題：受威脅的未來，關(guān)於持續(xù)發(fā)。第二篇共同的挑戰(zhàn)：人口與人力資源，糧食保障，物。發(fā)展與環(huán)境，機(jī)構(gòu)和立法變革建議。全球性社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。各主要團(tuán)體的角色貢獻(xiàn)。推動(dòng)永續(xù)發(fā)展監(jiān)督程序及對(duì)特殊方案的支援。對(duì)廿一世紀(jì)議程的履行報(bào)告。對(duì)永續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)來源的監(jiān)督及認(rèn)定。建立永續(xù)發(fā)展的有效架構(gòu)及效率提昇。此後便確立了永續(xù)發(fā)展委員會(huì)為各國廿一世紀(jì)議程履行。明自然生態(tài)及其開發(fā)程度間的帄衡。她提出永續(xù)發(fā)展定。分析其內(nèi)涵認(rèn)為永續(xù)發(fā)展應(yīng)包含。其基本理念最早是在「企業(yè)永續(xù)發(fā)展委員會(huì)」(Business
【正文】 的品質(zhì)管理 ?環(huán)境管理系統(tǒng) (EMS,Environmental management system) ? EndofLife Practices 針對(duì)環(huán)境而設(shè)計(jì) (DfE) ? Improved environmental performance, while maintaining cost, performance, quality and other requirements ? Systematic integration of environmental objectives into all relevant business processes ? Design practices leading to avoidance of potentially hazardous materials, minimized material and energy use as well as maximized reuse and recycling 環(huán)境管理系統(tǒng) ? Is a systematic approach to control the environmental aspects of a site or facility ? Uses the standard ISO 14001 as a tool in implementation ? Continuous improvement is a key principle of EMS Nokia在環(huán)境上努力的成果 ?內(nèi)部 ?在管理方面 ? EMS ? 供應(yīng)商 ?在作業(yè)方面 ? 廢棄物的管理 ? 能源的管理 ? 包裝材料的選擇 ?在產(chǎn)品方面 Nokia在環(huán)境上努力的成果 ~2 ?外部 ? Nokia was accepted to a ponent of Dow Jones Sustainability Group Index ? World Business Council for Sustainable Development invited Nokia to its member ? Nokia and the Environmentpublication was awarded in Finland: The Newer of The Year 企業(yè)內(nèi)外部展現(xiàn)之成果及效益 施行的政策及措施 效益 內(nèi)部 員工訓(xùn)練 環(huán)境滿意度調(diào)查 管理面 操作面 產(chǎn)品面 節(jié)省成本 企業(yè)體質(zhì)的改善 員工素質(zhì)的提升 容易招募到好的員工 內(nèi)部環(huán)境的品質(zhì)提升 外部 遵循國際標(biāo)準(zhǔn) ISO14000系列之規(guī)範(fàn) 國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)及委員會(huì)之參與 供應(yīng)鏈廠商環(huán)境上政策的制定及要求 產(chǎn)品差異化 公司形象的建立 提升銷售 克服貿(mào)易障礙 獲得政府方面的支持 供應(yīng)商的素質(zhì)提升 供應(yīng)鏈的良性競(jìng)爭(zhēng)及合作 企業(yè)及環(huán)境的永續(xù)發(fā)展 Conclusion ? Nokia 環(huán)境措施專注點(diǎn)僅限於垂直供應(yīng)體系 ? Suggestion: ISO 14000系列規(guī)範(fàn)觀念與 By Product Synergy觀念的融合 報(bào)告結(jié)束 懇請(qǐng)賜教
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