x建設股份公司組織結構設計報告-資料下載頁
2025-05-21 14:48本頁面
【導讀】x建設股份有限公司。組織結構設計報告。x建設目前處于關鍵的轉型期。市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求。主要業(yè)務流程分析。組織結構和功能定位。各部門部門職能、崗位設置與考核。服務與監(jiān)控職能（強化各分公司的協(xié)同和資源共。享，監(jiān)控和防范各業(yè)務單位的系統(tǒng)風險）。孵化未來支柱業(yè)務（擔負x建設未來產(chǎn)業(yè)升級的。的孵化器的重任）。x建設的組織形成有其特殊性：先有局、后有總公司，股份公司成立不到一年。各分公司業(yè)務構成基本相似。20xx年本部和各分公司收入構成比例。一分二分三分四分五分北京分合計。國，營銷機構重疊。分公司獨立運作能力強，本部對分公司實行充分放。領導風格管理方法決策制定?？偛孔鳑Q策權威型。下屬的決策權很小。通過預算制定以及目。標管理來控制，但不。各自出預算，經(jīng)總。部批準后即生效，下屬承擔更多的職。在目前轉型期間所面臨的一些問題
【正文】 權 參與 新思想 快速反應 及時、負責的決策 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 還應該適應與戰(zhàn)略匹配的要求，培育能力 線路業(yè)務 設備業(yè)務 系統(tǒng)集成 國際工程 重點客戶管理 ■ ■ ■ ■ 項目施工管理 ■ ■ ■ ■ 技能培養(yǎng)與激勵 ■ ■ ■ 技術培養(yǎng)與激勵 ■ ■ 全項目管理 ■ ■ 投融資 ■ 跨國經(jīng)營 ■ 業(yè)務升級 對資源與能力的要求 ■ 目前擁有的能力 ■ 目前擁有但需進一步完善的能力 ■ 需要目前培養(yǎng)的能力 ■ 需要下一步培養(yǎng)的能力 —x建設 —組織結構設計 并有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié) x建設本部 組織還有改進潛力 內部運作體系不完善 沒有發(fā)揮整體效應 —x建設 —組織結構設計 導讀 結論 現(xiàn)狀分析 x建設目前處于關鍵的轉型期 市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求 主要業(yè)務流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結構 組織結構設計的總體原則 組織結構和功能定位 各部門部門職能、崗位設置與考核 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 x建設本部的管理定位 本部的管理定位 1. 發(fā)揮各業(yè)務群積極性和潛力 2. 強化協(xié)調、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險 3. 產(chǎn)業(yè)升級 本部的主要職能 1. 戰(zhàn)略管理 2. 投資管理 3. 預算與財務管理 4. 人力資源管理 5. 監(jiān)控和服務 6. 未來業(yè)務孵化器 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 x建設應加強現(xiàn)有業(yè)務市場營銷能力、孵化未來業(yè)務 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?目前的主要業(yè)務部門 ?未來的主要業(yè)務部門 —x建設 —組織結構設計 設立移動事業(yè)部：開拓運營商總部級移動市場、孵化系統(tǒng)集成業(yè)務 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?設置移動事業(yè)部，并且具有孵化系統(tǒng)集成業(yè)務的任務，待時機成熟從移動事業(yè)部獨立出來。 —x建設 —組織結構設計 建議在證券投資部設置戰(zhàn)略發(fā)展職能，待時機成熟后再獨立出來成為戰(zhàn)略發(fā)展部 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?把戰(zhàn)略發(fā)展與法律職能放在現(xiàn)有的證券投資部，待時機成熟后再分離 ?優(yōu)點 ：戰(zhàn)略發(fā)展與投資職能可以實現(xiàn)人力資源共享 ?缺點 ：目前的證券投資部人力資源已非常緊張，難以兼顧 —x建設 —組織結構設計 將來成立法律審計部，提供法律事務支持，加強審計監(jiān)督職能 ? 鑒于目前的實際情況，時機不成熟，人力資源不足 ： ? 法律職能暫放在證券部，審計職能暫時列在財務部，待條件成熟再合并、獨立成為法律審計部 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 —x建設 —組織結構設計 建議成立信息中心，負責建立 x建設信息化管理系統(tǒng)平臺 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?把信息中心放在技術部，待時機成熟后再獨立出來 —x建設 —組織結構設計 導讀 結論 現(xiàn)狀分析 x建設目前處于關鍵的轉型期 市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求 主要業(yè)務流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結構 組織結構設計的總體原則 組織結構和功能定位 各部門部門職能、崗位設置與考核 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 x建設項目組 謝謝！
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