x建設(shè)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 市場部 工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與 合同管理 用戶回訪 標(biāo)書初審 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評價(jià) 需要 ?良好的客戶關(guān)系 ?靈通的信息 需要 ?較好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ?豐富的經(jīng)驗(yàn) 需要 ?良好的客戶關(guān)系 ?靈通的信息 ?品牌知名度 獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) ： 1. 品牌 ： 代表實(shí)力 2. 人員 ： 業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶關(guān)系 有利于維持客戶關(guān)系 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場部工作流程分析：市場部獨(dú)立完成投標(biāo)文件 獲取市場信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購買招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 合同管理 用戶回訪 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評價(jià) 為了有利于對市場的快速反應(yīng)，避免招投標(biāo)流程的關(guān)鍵活動分裂于不同的部門之間，建議這兩項(xiàng)工作盡可能地放在市場部，但市場部應(yīng)相應(yīng)提高自身能力。 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建議在證券投資部設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展職能，待時(shí)機(jī)成熟后再獨(dú)立出來成為戰(zhàn)略發(fā)展部 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 ?把戰(zhàn)略發(fā)展與法律職能放在現(xiàn)有的證券投資部，待時(shí)機(jī)成熟后再分離 ?優(yōu)點(diǎn) ：戰(zhàn)略發(fā)展與投資職能可以實(shí)現(xiàn)人力資源共享 ?缺點(diǎn) ：目前的證券投資部人力資源已非常緊張，難以兼顧 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 將來成立法律審計(jì)部，提供法律事務(wù)支持，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督職能 ? 鑒于目前的實(shí)際情況，時(shí)機(jī)不成熟，人力資源不足 ： ? 法律職能暫放在證券部，審計(jì)職能暫時(shí)列在財(cái)務(wù)部，待條件成熟再合并、獨(dú)立成為法律審計(jì)部 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建議成立信息中心，負(fù)責(zé)建立 x建設(shè)信息化管理系統(tǒng)平臺 管理層 工程部 技術(shù)發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計(jì)崗 法律崗 ?把信息中心放在技術(shù)部，待時(shí)機(jī)成熟后再獨(dú)立出來 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 導(dǎo)讀 結(jié)論 現(xiàn)狀分析 x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) x建設(shè)項(xiàng)目組 謝謝！ 。對大或復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)聽取多方面意見，包括財(cái)務(wù)部（信用）、技術(shù)部、工程部等 目前的工作流程和職責(zé)沒有落實(shí)回款責(zé)任主體 項(xiàng)目管理體系不健全，沒有規(guī)范的后評價(jià)制度 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 國際業(yè)務(wù)市場開發(fā)三大障礙：信息獲取、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、國際商務(wù)人才 獲取市場信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購買招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo) 合同管理 用戶回訪 檢查回款情況 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評價(jià) 標(biāo)前實(shí)地考察 談判、簽約 分包 費(fèi)用管理 資金調(diào)集 客戶關(guān)系管理 回款 施工組織協(xié)調(diào) ?信息渠道少 ?品牌、知名度不夠 國際投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)尚較欠缺 缺懂得國際商務(wù)、語言、業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才 國際部 工程部等 財(cái)務(wù)部 標(biāo)書初審 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 收款流程分析：短路撥款不利于財(cái)務(wù)管理 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主
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