x建設股份公司組織結構設計報告-全文預覽
【正文】 估 合成投標文件 辦理投標擔保 投標、開標、議標 定標、簽合同 市場部 工程部、技術部、財務部等參與 合同管理 用戶回訪 標書初審 領導審核 項目后評價 需要 ?良好的客戶關系 ?靈通的信息 需要 ?較好的業(yè)務素質(zhì) ?豐富的經(jīng)驗 需要 ?良好的客戶關系 ?靈通的信息 ?品牌知名度 獲取項目的關鍵點 ： 1. 品牌 ： 代表實力 2. 人員 ： 業(yè)務素質(zhì)、客戶關系 有利于維持客戶關系 —x建設 —組織結構設計 市場部工作流程分析：市場部獨立完成投標文件 獲取市場信息 投標資格預審 購買招標文件 施工組織設計 估價、風險評估 合成投標文件 辦理投標擔保 投標、開標、議標 定標、簽合同 合同管理 用戶回訪 領導審核 項目后評價 為了有利于對市場的快速反應，避免招投標流程的關鍵活動分裂于不同的部門之間，建議這兩項工作盡可能地放在市場部，但市場部應相應提高自身能力。 —x建設 —組織結構設計 建議在證券投資部設置戰(zhàn)略發(fā)展職能，待時機成熟后再獨立出來成為戰(zhàn)略發(fā)展部 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?把戰(zhàn)略發(fā)展與法律職能放在現(xiàn)有的證券投資部，待時機成熟后再分離 ?優(yōu)點 ：戰(zhàn)略發(fā)展與投資職能可以實現(xiàn)人力資源共享 ?缺點 ：目前的證券投資部人力資源已非常緊張，難以兼顧 —x建設 —組織結構設計 將來成立法律審計部，提供法律事務支持，加強審計監(jiān)督職能 ? 鑒于目前的實際情況，時機不成熟，人力資源不足 ： ? 法律職能暫放在證券部，審計職能暫時列在財務部，待條件成熟再合并、獨立成為法律審計部 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 —x建設 —組織結構設計 建議成立信息中心，負責建立 x建設信息化管理系統(tǒng)平臺 管理層 工程部 技術發(fā)展部 財務部 市場部 證券投資部 辦公室 人力資源部 國際部 移動事業(yè)部 系統(tǒng)集成部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 審計崗 法律崗 ?把信息中心放在技術部，待時機成熟后再獨立出來 —x建設 —組織結構設計 導讀 結論 現(xiàn)狀分析 x建設目前處于關鍵的轉型期 市場環(huán)境的變化對組織提出新的要求 主要業(yè)務流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結構 組織結構設計的總體原則 組織結構和功能定位 各部門部門職能、崗位設置與考核 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 —x建設 —組織結構設計 x建設項目組 謝謝！ 。對大或復雜的項目應聽取多方面意見，包括財務部（信用）、技術部、工程部等 目前的工作流程和職責沒有落實回款責任主體 項目管理體系不健全，沒有規(guī)范的后評價制度 —x建設 —組織結構設計 國際業(yè)務市場開發(fā)三大障礙：信息獲取、投標經(jīng)驗、國際商務人才 獲取市場信息 投標資格預審 購買招標文件 施工組織設計 估價、風險評估 合成投標文件 辦理投標擔保 投標、開標、議標 定標 合同管理 用戶回訪 檢查回款情況 領導審核 項目后評價 標前實地考察 談判、簽約 分包 費用管理 資金調(diào)集 客戶關系管理 回款 施工組織協(xié)調(diào) ?信息渠道少 ?品牌、知名度不夠 國際投標經(jīng)驗尚較欠缺 缺懂得國際商務、語言、業(yè)務的復合型人才 國際部 工程部等 財務部 標書初審 —x建設 —組織結構設計 收款流程分析：短路撥款不利于財務管理 本部財務部 本部工程部 施工單位 業(yè)主
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