x投資集團公司高管激勵與經營者持股管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-21 14:47本頁面
【導讀】x投資（集團）有限公司成立于1995年11月，成立之初由國有企業(yè)控股。x集團自成立以來，逐步形成了以房地產及基礎設施為。集團對下屬企業(yè)的經營管理以“產業(yè)化經營公司制管理”為主導思想，業(yè)能源，正在積極組建的還有生物醫(yī)藥產業(yè)、資本管理等產業(yè)。交叉持有情況，有待未來進一步理順。確定x集團的經營者持股方案。理順x集團的法人治理結構。將經營者與x集團的利益進行緊密的結合，真正做到經營。明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任。明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容。集團內部高管績效考核和薪酬體系調查。評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點。經營者持股市值和年薪報酬水平的行業(yè)、地域差異明顯。分析、研究x集團初步擬定的集團高管人員中長期激勵方案。評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現的問題。激勵對象集團本部高管層、下屬產業(yè)公司高管層，以及集團系統(tǒng)部分中管層、關鍵崗位人員。
【正文】 0萬之巨。 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 在上市公司高層管理廣泛采用 ? 較高的管理層持股比例反映出公司管理層對公司發(fā)展的信心。 ? 公司若無償贈送經營者股票往往會被理解成國有資產的流失，遭受很大的阻力 中國上市公司管理層的長期激勵模式之九：延期支付 操作方式 ? 延期支付計劃是指公司將管理層的部分薪酬，特別是年度獎金、股權激勵收入等按當日公司股票市場價格折算成股票數量，存入公司為管理層單獨設立的延期支付帳戶。在既定的期限后或在人員退休以后，再以公司的股票形式或根據期滿時的股票市場價格以現金方式支付給受益人 案例 三木集團（ 000632） 公司對完成考核指標的管理層進行 “ 效益薪金 ” 獎勵，其中 70%須用來購買本公司的股票，并進行一定時間的凍結。授予對象為集團公司及子公司的管理層?？己酥笜藶槔麧欀笜思皩鹃L遠發(fā)展努力程度。激勵額度為凈利潤的 5%提取效益薪金制度，其中 70%用于購買本公司股票，并于鎖定。延期時限為任職期限。 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 獎勵與懲罰并存的延期支付方式可以激勵公司管理層作出符合公司長遠利益的決策，從而有效地避免即期支付引發(fā)的經營者行為短期化的傾向 ? 延期期限過長將減弱激勵作用 中國上市公司管理層的長期激勵模式之十： 員工持股 操作方式 ? 員工持股計劃：指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，并委托公司工會持股會進行集中管理的產權組織形式，其本質是一種股票獎勵計劃，通常做法有兩種：一種是通過信托基金組織，另一種方法是一次性購買原股東的股票，企業(yè)建立工人信托基金組織 案例 金地集團 （ 600383） 1994年，金地集團實施員工內部持股。設計了 2530萬股作為員工持股總額，每股面值為 1元。員工持股總值不超過總股本的 30％。實行員工持股后，公司總股本中約 70％為國有股和法人股，約 30％為內部職工股。員工持股資金來源主要由個人出資、公司劃出專項資金借給員工、工會從歷年積累的公益金中劃轉三部分組成。 員工委托工會以社團法人參股，成為公司第二大股東。 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 工會社團法人持有公司較大比例的股份， 員工有效參與公司決策 ? 避稅功能：金融機構向職工持股占 30％以上的公司貸款，其利息收入減半征收所得稅 ? 反收購功能 ? 認股權制度需要健全的股市，當股份不能反映公司業(yè)績時，認股權的激勵作用自然大打折扣 在進行方案優(yōu)化時， 細節(jié)問題 確定激勵形式 確定激勵對 象 明確激勵對象業(yè)績考核指標 確定行權 價格 確定行權數量 確定行權時間 確定行權方式 確定激勵股票的分配權及其轉換方式 確定激勵股票的交易權 激勵實施方案調整規(guī)定 根據股權變化，調整法人治理結構 確定激勵股票的其他股東權利 確定管理層的退出機制 確定激勵股份的來源 …… 示意 * 注：以上圖例旨在闡述 ，具體應采取何種激勵方式以及方案 的具體內容會隨著項目的進行逐漸得以明確 同時也會根據 x的要求，著重考慮以下問題，尋找最適合 x集團的方案 1) 持股平臺的股權結構及上下級公司的股權對應關系； 2) 激勵對象的持股比例問題； 3) 雙重職務的激勵對象的持股方式； 4) 利益分配問題； 5) 稅收經濟化及合理規(guī)避問題； 6) 激勵對象進出機制； 7) 預留股份以獎勵新人； 8) 與 x集團績效管理制度匹配問題； 9) 激勵對象違法及違犯公司規(guī)定造成公司損失的制裁問題； 10) 多種激勵方式混和運用問題； 11) 方案符合目前國內法律規(guī)范的要求； 12) 方案具有比較好的激勵效果； 13) 方案對目前集團和今后持股平臺經營管理的影響。 最適合 x集團的方案 最后根據優(yōu)化的激勵方案，完善現行的高管業(yè)績指標體系 財務的角度 我們給股東帶來何種 回報？ 客戶的角度 我們以何種形象展現給客戶 ？ 內部管理的角度 我們的經營效率如何？ 學習與成長的角度 我們的員工感覺如何？ 示意 目 錄 一． 項目的背景和目標 二． 項目的思路、內容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 六． 本次項目將提交的成果匯總 Word PowerPoint 階段一 《項目啟動會資料》 《 x集團人力資源管理狀況分析報告》 階段二 《 x集團高管中長期激勵方案分析報告》 階段三 《 x集團高管中長期激勵方案優(yōu)化報告》 整個項目階段 相關培訓資料或其它材料（視情況而定） 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，根據 x集團和項目需要，在每一階段期間或結束后， 訓。具體的培訓內容和計劃將根據對集團公司的培訓需求深入了解后，與公司協商制定
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