x建設(shè)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 分公司財(cái)務(wù)部 撥款 款到位 報(bào)工程進(jìn)度 同意撥款 收款流程 用款流程 開始 結(jié)束 回款信息被隔離 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 收款流程改進(jìn)建議：工程部作為收款主體，以制度的形式強(qiáng)化溝通，分單項(xiàng)和月度監(jiān)控收款狀況 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 了解工程進(jìn)度 撥款 款收到 通知工程部 報(bào)工程進(jìn)度 要求撥款 同意撥款 單項(xiàng)監(jiān)控流程 開始 結(jié)束 匯總應(yīng)收帳款 月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 月度監(jiān)控 利用工程項(xiàng)目管理報(bào)表，建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報(bào)告制度 財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與工程部的溝通 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 常規(guī)撥款流程 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)報(bào)告 匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部 匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 月度報(bào)告 用款申請(qǐng) 撥款通知 撥款 撥款 款到位 審核 開始 結(jié)束 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 直撥款流程 本部財(cái)務(wù)部 本部工程部 施工單位 業(yè)主 分公司財(cái)務(wù)部 用款申請(qǐng) 撥款 款到位 通知工程部、財(cái)務(wù)部 單項(xiàng)報(bào)告 同意撥款 審核 開始 結(jié)束 撥款通知 記錄、統(tǒng)計(jì) 通知本部財(cái)務(wù)部 記錄、統(tǒng)計(jì) 開發(fā)票 匯總應(yīng)收帳款月報(bào)表報(bào)工程部 匯總工程項(xiàng)目管理月報(bào)表報(bào)工程部 審核、監(jiān)督 反饋 記錄、統(tǒng)計(jì) 寄發(fā)票給業(yè)主 月度報(bào)告 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 導(dǎo)讀 結(jié)論 現(xiàn)狀分析 x建設(shè)目前處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)組織提出新的要求 主要業(yè)務(wù)流程分析 戰(zhàn)略匹配 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的總體原則 組織結(jié)構(gòu)和功能定位 各部門部門職能、崗位設(shè)置與考核 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 隨著 x建設(shè)的業(yè)務(wù)升級(jí)，對(duì)資源與能力的要求范圍更寬、程度更深 線路業(yè)務(wù) 設(shè)備業(yè)務(wù) 系統(tǒng)集成 國(guó)際工程 重點(diǎn)客戶管理 ■ ■ ■ ■ 項(xiàng)目施工管理 ■ ■ ■ ■ 技能培養(yǎng)與激勵(lì) ■ ■ ■ 技術(shù)培養(yǎng)與激勵(lì) ■ ■ 全項(xiàng)目管理 ■ ■ 投融資 ■ 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ■ 業(yè)務(wù)升級(jí) 對(duì)資源與能力的要求 ■ 目前擁有的能力 ■ 目前擁有但需進(jìn)一步完善的能力 ■ 需要目前培養(yǎng)的能力 ■ 需要下一步培養(yǎng)的能力 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的重要目的之一是建立一個(gè)具有成功實(shí)施戰(zhàn)略所需能力和資源的組織 本部職能部門 市場(chǎng)部 工程部 技術(shù)部 證券投資 部 系統(tǒng)集成 部 國(guó)際部 財(cái)務(wù)部 主要功能 市場(chǎng)營(yíng)銷 項(xiàng)目運(yùn)作 技術(shù)與 知識(shí)管理 資本運(yùn)作 培育系統(tǒng)集成業(yè)務(wù) 培育國(guó)際工程業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 重點(diǎn)客戶管理 ▲ ▲ ▲ 項(xiàng)目施工管理 ▲ 技能培養(yǎng)與激勵(lì) ▲ 技術(shù)培養(yǎng)與激勵(lì) ▲ 投資 △ 全項(xiàng)目管理 △ △ 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) △ 融資 ▲ ▲ 較完備職能 ▲ 未完備職能 △ 暫缺職能 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 線路業(yè)務(wù)的關(guān)鍵活動(dòng)是項(xiàng)目施工管理 線路業(yè)務(wù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 1. 客戶關(guān)系管理 2. 價(jià)格 3. 工期 4. 質(zhì)量 ?單盤測(cè)試 ?設(shè)計(jì)院路由 ?挖溝 ?布纜 ?埋土 ?做接頭 ?機(jī)房轉(zhuǎn)接 項(xiàng)目管理 線路業(yè)務(wù)施工流程 關(guān)鍵活動(dòng) 項(xiàng)目施工管理 ? 項(xiàng)目管理能力是確保工期、項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本、維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵。 市場(chǎng)部 工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與 標(biāo)書初審 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要業(yè)務(wù)流程分析：項(xiàng)目管理體系不完善 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購買招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 市場(chǎng)部 施工單位 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)摸底 施工設(shè)計(jì) 合同交底 任務(wù)分配 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 合同管理 用戶回訪 標(biāo)書初審 領(lǐng)導(dǎo)審核 設(shè)計(jì)會(huì)審 設(shè)計(jì)會(huì)審 合同交底 匯總施工設(shè)計(jì) 開工準(zhǔn)備 總項(xiàng)目管理 督促回款情況 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 整體項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 落實(shí)回款 市場(chǎng)部/工程部/施工單位 工程部 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依
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