銷售管理制度及提成(共5篇-資料下載頁
2025-09-27 11:00本頁面
【導(dǎo)讀】極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工設(shè)定銷售任務(wù)。員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個(gè)月不合格，做降一級處理或自動(dòng)離職。出差前需填寫《出差申請報(bào)告》，明確出差計(jì)劃及。達(dá)成目的，并做好出差預(yù)算。年度能完成350萬元銷售。區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)銷售額每年800萬以上。銷計(jì)劃，帶來整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成年銷售目標(biāo)。歷+100；其他特殊情況商議而定?！秿徫还べY標(biāo)準(zhǔn)》按完。成程度對應(yīng)折扣拿崗位工資，最低為0，最高為100%。員未達(dá)到個(gè)人凈銷售任務(wù)的70%，只有底薪+崗位工資。放，回款后全額發(fā)放。
【正文】 為的，如經(jīng)查出，除收回所發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，應(yīng)立即予以開除。 本制度由總經(jīng)理辦公室制定，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。 本制度自頒布之日起執(zhí)行。北京天成服務(wù)有限公司 2020 年 月 5樓回目錄銷售人員提成管理制度銷售管理制度及提成 | 20200814 11:301. 總則 目的為了規(guī)范公司銷售業(yè)務(wù)提成管理 工作，保障銷售人員的利益，提高銷售人員的銷售業(yè)績以及工作的積極性，特制定本制度。 適用范圍本制度適用于公司所有銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成管理工作。 公司根據(jù)產(chǎn)品銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售難易程度等因素，制定銷售人員的提成方案，上報(bào)總經(jīng)理審批，提成方案的具體內(nèi)容如下。 公司依據(jù)成熟銷售員銷售業(yè)績來設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)量，平均每月 15個(gè)件。提成底薪 2020元 /月，底薪發(fā)放有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)績（ 60%），客戶資料收集（ 20%），市場分析（ 10%），客戶滿意度（ 10%），以此為基礎(chǔ)確定如下底薪發(fā) 放標(biāo)準(zhǔn)。（ 1）若完成銷售業(yè)務(wù)量，則可獲得全部底薪的60%；若沒有完成銷售業(yè)務(wù)量，則依據(jù)所完成的業(yè)務(wù)量占標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)量的比例計(jì)算底薪。（例如，若本月完成 10件，則 202060%（ 10247。15） = 元。）（ 2）公司依據(jù)成熟銷售員的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置每個(gè)業(yè)務(wù)員每月的客戶資料收集量 100個(gè)（暫定，數(shù)量依據(jù)當(dāng)月的計(jì)劃而定）。若完成客戶資料收集量，則全部獲得本部分（ 20%）所占底薪的比例；若未能完成客戶資料的收集量，則依據(jù)相應(yīng)比例而定。（例如：若完成 50個(gè)， 202020%（ 50247。100） =200 元。）（ 3）市場 分析所占比例為 10%，考核標(biāo)準(zhǔn)即為競爭品牌資料分析表，依據(jù)表的內(nèi)容和數(shù)量做出相應(yīng)的考核。（ 4）客戶滿意度所占比例為10%，考核標(biāo)準(zhǔn)為無投訴，即可獲得相應(yīng)比例。 審批程序 銷售業(yè)績的申報(bào)（ 1）總經(jīng)理辦公室按照銷售人員的銷售業(yè)績編制 “銷售業(yè)績報(bào)表 ”。（ 2）總經(jīng)理審核完 “銷售業(yè)績報(bào)表 ”后，報(bào)人力資源部審核，并確認(rèn)銷售業(yè)績。 銷售業(yè)績提成報(bào)表的編制和審核（ 1）人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部審核通過后的 “銷售業(yè)績報(bào)表 ”，按照提成方案，計(jì)算編制 “銷售業(yè)績提成報(bào)表 ”。（ 2）財(cái)務(wù)部審核完 “銷售業(yè)績提成報(bào)表 ”后，報(bào)財(cái) 務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后簽字確認(rèn)。 財(cái)務(wù)部匯總銷售信息，計(jì)算銷售人員的銷售業(yè)務(wù)提成和底薪。 成發(fā)放規(guī)定當(dāng)月發(fā)生的銷售任務(wù)流程必須全部收回后方可發(fā)放提成，如有銷售任務(wù)流程未完成，不得發(fā)放提成。 則 本制度由總經(jīng)理辦公室、人力資源部與財(cái)務(wù)部共同制定，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起執(zhí)行。北京天成有限公司 2020年 8 月 注：查看本文詳細(xì)信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：銷售管理制度及提成 看了該 文章的人還看了： 銷售預(yù)算管理制度第 1章 總則 第 1條 目的 為了合理使用有限的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各部門活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司利潤最大化，特制定本制度。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于公司營銷部 銷售管理制度細(xì)則一、 總則 目的：加強(qiáng)公司銷售管理，推進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成，規(guī)范銷售人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)，維護(hù)良好的公司形象，創(chuàng)造合作與雙贏。 適用范圍：本制度適用于對公司 加氣站銷售管理制度一 加氣站站長是本站安全第一負(fù)責(zé)人，對本站安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二 認(rèn)真落實(shí)國家、公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī) 、制度。 三 全面執(zhí)行安全生產(chǎn) “五同時(shí)
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