工程公司項目提成及獎金管理制度-資料下載頁
2025-08-07 11:15本頁面
【正文】 間承接個人業(yè)務(wù)。絕對禁止個人私自承接公司項目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需事先告知公司，在不影響工程進(jìn)度及公司利益情況下并經(jīng)公司同意后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違反者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項目所有提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除）。若項目施工期間發(fā)生項目人員離職免職，后續(xù)提成不計，由接替人員享有。對于需要宴請的，需提前上報公司批準(zhǔn)。公司報銷去工地現(xiàn)場公交費用，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請否則不予報銷。通訊費、工地現(xiàn)場的茶葉、香煙等由項目負(fù)責(zé)人自行安排。外地的工程，車費及住宿費用實報實銷，出差期間每天另行補貼30元／天，每月封頂600元人民幣。不得對外泄露公司項目的任何信息。不得與施工班組瞞報材料及進(jìn)度款，收取施工組的宴請及回扣。違反者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項目提成及獎金（已發(fā)放的提成及獎金從其工資中扣除），情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處理。公司工程管理部組織項目部人員定期下工地檢查，發(fā)現(xiàn)施工工藝未按規(guī)范施工、內(nèi)業(yè)資料未按時完成的，給予項目部成員處罰100元至300元。制度中所有有關(guān)處罰所得金額用于獎勵當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。九，本制度從分布之日起生效，適用于未竣工項目。
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