某公司獎金管理制度-資料下載頁
2025-04-12 13:21本頁面
【正文】 計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。 第八條 目標(biāo)的設(shè)訂 (一)本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。 (二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。 第九條 罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。 第十條 特殊貢獻 凡對公司有特殊貢獻者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。 第十一條 準(zhǔn)則的訂定 各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。 第十二條 附則 (一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。(二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同。十一、績效獎金辦法 (一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。 (二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng)兩項獎金。 (三)試用人員，當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未服務(wù)期滿的從業(yè)人員，概不發(fā)給績效獎金。 。表14全廠當(dāng)月份的完工金額每人基本獎金金額666萬以上1500500萬（含）600萬1200400萬（含）500萬900350萬（含）400萬700300萬（含）350萬500250萬（含）300萬300250萬以下0 但當(dāng)月份無進度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算 。表16當(dāng)月份生產(chǎn)績效發(fā)給獎金金額（基本獎金倍數(shù)）130%（含）以上120%（含）130%105%（含）120%100%（含）105%95%（含）100%85%（含）95%70%（含）85%60%（含）70%60%以下0 (四)生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工部分的生產(chǎn)金額計算。首先依表列折算每人基本獎金金額，再以此獎金基本額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的獎金。折算標(biāo)準(zhǔn)訂定如下。 但各單位的助理，保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算。 (五)工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)給幅度訂定如表17。表17當(dāng)月份凈利潤每人獎金金額5萬以下05萬（含）10萬10010萬（含）15萬20015萬（含）20萬30020萬（含）25萬40025萬（含）30萬50030萬（含）35萬60035萬（含）40萬70040萬（含）以上800 (六)績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各廠處長會同辦理，經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。 (七)本辦法第四條訂定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第五條訂定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整。調(diào)整比率訂定如表18。表18現(xiàn)場作業(yè)員人數(shù)營業(yè)額調(diào)整比率125人以下400萬以下0%125人（含）150人400萬（含）500萬10%150人（含）175人500萬（含）600萬30%175人（含）200人600萬（含）700萬50%200人（含）250人700萬（含）800萬70%250人（含）以上每增50人800萬（含）以上每增100萬30% (八)本辦法自公布日起施行，未盡事宜得視需要修訂公布。十二、年終獎考核辦法 第一條 宗旨 為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特訂定本辦法。 第二條 程序 (一)員工考績每年定為一次，作為年終考績。 (二)農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表至各單位。各單位主管須于春節(jié)前10日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。 (三)各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核。 (四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。 (五)年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。 第三條 分等 年度考績區(qū)分為四等： 90分以上：特等 80至89分：甲等 76至79分：乙等 70至75分：丙等 注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 第四條 限制 (一)員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。 。 (含)。 (不含)。 (二)于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。 。 (含)。 (不含)。 (三)人數(shù)限制： ： 各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告書”予總經(jīng)理。 (示例，某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880＝640分)。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。 注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。 第五條 增減分?jǐn)?shù) (一)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定： ：各加減5分。 ：各加減3分。 ：各加減1分。 ：扣2分。 (含)。 (二)本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80分_85分)限制之外。 第六條 獎懲表19考績等級特等甲等乙等考績分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎金40%30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定3%4%5%6%7%8%9%10%11 注：考績獎金發(fā)出百分比系以固定年終獎金為基準(zhǔn)。 例：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金＋(固定年終獎金4％) 得乙等79分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金(固定年終獎金4％)(一)考績特等者，得優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。 (二)考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。 第七條 申訴 凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)有不服者，可簽呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后二日內(nèi)進行申訴，逾限不予受理。 第八條 要求 辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議不得循私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反公司的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。 第九條 附則 (一)各員工、職員的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。 (二)固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。 (三)本辦法呈交總經(jīng)理核示后，自發(fā)布日起執(zhí)行。22 / 2
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