【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 （六）由于違反操作規(guī)程和防火制度而造成嚴重經濟損壞的，對損壞消防器材，不聽勸阻者給予 100 至 500 元罰款。 （七）臨時設施區(qū) 域內，應按規(guī)定設有消防通道。 （八）高壓線下，禁止搭建臨時設施或堆放易燃材料。 （九）氧氣 瓶與乙炔瓶工作間距不得少于 5 米。 二十一 、塔吊司機崗位責任制 （一）塔吊司機及信號工必須持證上崗，嚴格執(zhí)行十不吊規(guī)定。 （二）開機必須服務到位，滿足工程需要，聽從信號工指揮，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需請假，應提前征得主管人員同意。 29 （三）工作態(tài)度認真負責，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術，熟悉機械性能，熟練操作，保證操作質量。 （四）上班時間注意力應集中，不準開小差做 其它私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。 （五）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，及時交代開機存在問題，并通知機修人員及時排除故障。 二十二 、施工電梯操作崗位責任制 （一）每臺施工電梯配備專業(yè)開機人員二名，其它人員未經同意，不得擅自開機。 （二）準時上班，未經同意不得私自離開工作崗位。 （三）必須關好平臺防護門及施工電梯防護門方可開行。 （四）施工高峰期間應確保施工電梯正常運行，開機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。 （五）操作人員應熟悉機械性能 和安全規(guī)程，發(fā)現機械問題及時通知機修班，禁止違章作業(yè)。 （六）及時做好當日運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄，平時做好機械保養(yǎng)工作。 （七）下班后應切斷電源并及時上鎖。 二十三 、特殊工種管理制度 （一）電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。 （二）嚴格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。 （三）執(zhí)行企業(yè)安全制度和現場勞動紀律。 （四）利用各種機會學習本工種的新技術、新方法和安全知識。 30 二 十四 、安全活動日管理制度 （一）由項目部安全員、班 組長每月組織一次全體施工人員安全生產大會，積極宣傳有關安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。 （二）認真檢查各種電動機械設備、腳手架、井架、配電箱、物料提升機等，確保機械正常運轉使用。 二 十五 、標準養(yǎng)護室管理制度 （一）現場設立 5 平方米標準養(yǎng)護室。 （二）砌筑 1 平方米養(yǎng)護水池一個。 （三）養(yǎng)護室內配置溫度計，并由試塊制作負責人每天上午 10： 00，下午 15： 00 進行溫度、濕度檢查工作，做到控制溫度在 18 至 22 攝氏度，濕度95%，如達不到要求，及時采取措施。 （四）養(yǎng)護室除試塊制 作人員以外，其他人員非請不得入內。 （五）同批試塊應集中堆放養(yǎng)護，搬運過程中防止碰壞；還應標注成形日期、工程部位、砼強度等級等。 二 十六 、各工種班組長崗位責任制 （一）各班 組長必須服從項目部管理，對工程的安全、質量和進度做到督促、自檢、互檢和交接檢的工作，積極落實項目部管理人員下發(fā)的整改通知。 （二）認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，根據本班組人員的技術任務、思想等情況合理安排工作，認真做好技術交底并對本班組成員在生產中的安全、健康負責。 （三）樹立“安全第一、預防為主、綜 合治理”的思想，努力提高班組長本身的安全素質。 31 （四）代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行現場安全教育，幫助熟悉工作環(huán)境。 （五）組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進行一次檢查，檢查內容為：現場設備、防護設施、工作環(huán)境、生活環(huán)境、及班組職工個人精神狀況。 （六）組織本班組職工學習安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班組職工的安全意識和自我保護能力，相互檢查執(zhí)行情況。不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機 械、電氣設備，不得擅自拆除安全保護裝置和安全防護設備。 （七）教育全班組人員正確使用“安全三寶”。 （八）經常檢查施工現場的安全、生產情況，發(fā)現問題及時解決之后才施工。對不能解決的問題應采取“臨控”措施，并立即上報。高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產的有關問題，作好充分準備才可開始施工。 （九）上班前，對所有使用的機具、設備、防護用具作安全檢查，發(fā)現問題立即整改，專業(yè)機具找專業(yè)人員予以處理，使安全設施和勞保防護設置全部齊全有效。聽眾專職安全員指導，接受改進意見，保證班組工 作環(huán)境內的一切機具、設備百分之百的完好率。 （十）發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況。組織全班組人員認真分析，提出防范措施，落實整改。發(fā)生重大傷亡事故時，要保護好事故現場，并立即上報。 （十一）分段落實、總結安全生產經驗，為了促進安全生產和改善勞動條件，提出合理化建議，將好的做法和成功經驗及時上報工地安全員。 32 二十七、腳手架檢查管理制度 （一）腳手架每月定期檢查兩次。 （二）檢查人員包括技術負責人、安全員、腳手架班組長及其他有關人員。 （三）檢查出問題要及時整改 ，定時、定措施，落實到人。整改后，要有專人進行復查，并填寫復查意見。 二十八、三寶四口五臨邊檢查制度 （一）三寶四口五臨邊每天按時檢查。 （二）檢查人員包括技術負責人、安全員及其它有關人員。 （三）檢查時要仔細、認真、逐一檢查。 （四）檢查出的問題要及時整改、落實到人，更改后要有專人進行復查，并填寫復查意見。 二十九、施工現場倉庫管理制度 （一）材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 （二）保管員對所有材料必須清 點后方可入庫，登記進帳，填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。 （三）材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。 （四）倉庫內材料應分類存入，堆放整齊有序，標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。 （五）油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 （六）大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 33 （七）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。 （八）材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。 （九）工具設備借用，建立借用物品帳，嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 三十、成本管理制度 （一）實行成本考核制 由項目經理與公司簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況，按百 分比扣除項目經理獎金。如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部全體管理人員。 具體考核措施：可以在公司內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據項目部各成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 1%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 施工前 ，做好項目成本預測和計劃。 定期召成本分析會，主要分析內容為： 34 （ 1）現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 （ 2）人工消耗及費用，未來一月的每周用工計劃。 （ 3）材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一月材料需用種類及數量。 （ 4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一月機械需用種類及數量。 （ 5）對費用控制提出整改措施。 （二）狠抓材料管理和使用 做好材料采購前的準備工作。 工程開工前，項目經理、施工員 必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現 材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和 35 廢品率高等問題。 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 對于周轉材料在每項工程中的成本攤 銷方式，可以嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉次數 一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。 損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。 （三）勞動力資源管理 在施工開始前，首先要做好施工進度計劃，依 據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。 項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。 在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問 36 題。每天早晨由施 工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻 煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。 具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。 項目部人員也應該合理配置、加強管理。在項目部經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由項目部經理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由項目部經理自行安排項目部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 工 內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。 （四）機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、 37 保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。 三十一、施工簽證、變更及索賠管理 （一）項目部要做好簽證、變更及索賠的收集工作。 （二）發(fā)生簽證、變更及索賠事件后，項目部要及時以書面形式向建設單位、監(jiān)理單位提交索賠意向通知。 （三）發(fā)出索賠意向通知的同時，認真做好包括設備、人員的統(tǒng)計、損害、各項費用的開支等同期記錄（含影像記錄）。 （四）項目部應在索賠事件影響結束的 28 天內