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【正文】 （六）由于違反操作規(guī)程和防火制度而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損壞的，對損壞消防器材，不聽勸阻者給予 100 至 500 元罰款。 （七）臨時設(shè)施區(qū) 域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)有消防通道。 （八）高壓線下，禁止搭建臨時設(shè)施或堆放易燃材料。 （九）氧氣 瓶與乙炔瓶工作間距不得少于 5 米。 二十一 、塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制 （一）塔吊司機(jī)及信號工必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行十不吊規(guī)定。 （二）開機(jī)必須服務(wù)到位，滿足工程需要，聽從信號工指揮，不準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需請假，應(yīng)提前征得主管人員同意。 29 （三）工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量。 （四）上班時間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差做 其它私事，絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。 （五）每個開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機(jī)日記，及時交代開機(jī)存在問題，并通知機(jī)修人員及時排除故障。 二十二 、施工電梯操作崗位責(zé)任制 （一）每臺施工電梯配備專業(yè)開機(jī)人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開機(jī)。 （二）準(zhǔn)時上班，未經(jīng)同意不得私自離開工作崗位。 （三）必須關(guān)好平臺防護(hù)門及施工電梯防護(hù)門方可開行。 （四）施工高峰期間應(yīng)確保施工電梯正常運(yùn)行，開機(jī)人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。 （五）操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能 和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題及時通知機(jī)修班，禁止違章作業(yè)。 （六）及時做好當(dāng)日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時做好機(jī)械保養(yǎng)工作。 （七）下班后應(yīng)切斷電源并及時上鎖。 二十三 、特殊工種管理制度 （一）電工、電焊工、架子工等特殊工種，必須持證上崗。 （二）嚴(yán)格遵守勞動防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級教育”。 （三）執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀(jì)律。 （四）利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。 30 二 十四 、安全活動日管理制度 （一）由項目部安全員、班 組長每月組織一次全體施工人員安全生產(chǎn)大會，積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。 （二）認(rèn)真檢查各種電動機(jī)械設(shè)備、腳手架、井架、配電箱、物料提升機(jī)等，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。 二 十五 、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度 （一）現(xiàn)場設(shè)立 5 平方米標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。 （二）砌筑 1 平方米養(yǎng)護(hù)水池一個。 （三）養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計，并由試塊制作負(fù)責(zé)人每天上午 10： 00，下午 15： 00 進(jìn)行溫度、濕度檢查工作，做到控制溫度在 18 至 22 攝氏度，濕度95%，如達(dá)不到要求，及時采取措施。 （四）養(yǎng)護(hù)室除試塊制 作人員以外，其他人員非請不得入內(nèi)。 （五）同批試塊應(yīng)集中堆放養(yǎng)護(hù)，搬運(yùn)過程中防止碰壞；還應(yīng)標(biāo)注成形日期、工程部位、砼強(qiáng)度等級等。 二 十六 、各工種班組長崗位責(zé)任制 （一）各班 組長必須服從項目部管理，對工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度做到督促、自檢、互檢和交接檢的工作，積極落實項目部管理人員下發(fā)的整改通知。 （二）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合理安排工作，認(rèn)真做好技術(shù)交底并對本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負(fù)責(zé)。 （三）樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的思想，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。 31 （四）代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，幫助熟悉工作環(huán)境。 （五）組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容為：現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境、生活環(huán)境、及班組職工個人精神狀況。 （六）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班組職工的安全意識和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況。不得違章蠻干，不得冒險作業(yè)，不得擅自動用機(jī) 械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備。 （七）教育全班組人員正確使用“安全三寶”。 （八）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決之后才施工。對不能解決的問題應(yīng)采取“臨控”措施，并立即上報。高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才可開始施工。 （九）上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效。聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工 作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具、設(shè)備百分之百的完好率。 （十）發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況。組織全班組人員認(rèn)真分析，提出防范措施，落實整改。發(fā)生重大傷亡事故時，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。 （十一）分段落實、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建議，將好的做法和成功經(jīng)驗及時上報工地安全員。 32 二十七、腳手架檢查管理制度 （一）腳手架每月定期檢查兩次。 （二）檢查人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、腳手架班組長及其他有關(guān)人員。 （三）檢查出問題要及時整改 ，定時、定措施，落實到人。整改后，要有專人進(jìn)行復(fù)查，并填寫復(fù)查意見。 二十八、三寶四口五臨邊檢查制度 （一）三寶四口五臨邊每天按時檢查。 （二）檢查人員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及其它有關(guān)人員。 （三）檢查時要仔細(xì)、認(rèn)真、逐一檢查。 （四）檢查出的問題要及時整改、落實到人，更改后要有專人進(jìn)行復(fù)查，并填寫復(fù)查意見。 二十九、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 （一）材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 （二）保管員對所有材料必須清 點后方可入庫，登記進(jìn)帳，填寫材料入庫單，同時錄入電子文檔備查。 （三）材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。 （四）倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入，堆放整齊有序，標(biāo)識管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。 （五）油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 （六）大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 33 （七）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。 （八）材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。 （九）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳，嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。 三十、成本管理制度 （一）實行成本考核制 由項目經(jīng)理與公司簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況，按百 分比扣除項目經(jīng)理獎金。如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部全體管理人員。 具體考核措施：可以在公司內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部各成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 1%作為獎金獎勵給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 施工前 ，做好項目成本預(yù)測和計劃。 定期召成本分析會，主要分析內(nèi)容為： 34 （ 1）現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 （ 2）人工消耗及費(fèi)用，未來一月的每周用工計劃。 （ 3）材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一月材料需用種類及數(shù)量。 （ 4）機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一月機(jī)械需用種類及數(shù)量。 （ 5）對費(fèi)用控制提出整改措施。 （二）狠抓材料管理和使用 做好材料采購前的準(zhǔn)備工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員 必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn) 材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和 35 廢品率高等問題。 實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤 銷方式，可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算： 攤銷量 =一次使用量（ 1＋損耗率） /周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。 損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。 （三）勞動力資源管理 在施工開始前，首先要做好施工進(jìn)度計劃，依 據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問 36 題。每天早晨由施 工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻 煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 項目部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項目部經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時，可以由項目部經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目部經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 工 內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。 定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 （四）機(jī)械使用和管理 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況，由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、 37 保養(yǎng)。 對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量，下達(dá)日臺班定額。 三十一、施工簽證、變更及索賠管理 （一）項目部要做好簽證、變更及索賠的收集工作。 （二）發(fā)生簽證、變更及索賠事件后，項目部要及時以書面形式向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交索賠意向通知。 （三）發(fā)出索賠意向通知的同時，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的統(tǒng)計、損害、各項費(fèi)用的開支等同期記錄（含影像記錄）。 （四）項目部應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束的 28 天內(nèi)