【正文】 考評結(jié)束后 1 個月內(nèi)提出工 作調(diào)動要求，經(jīng)部門負責人 同意并獲得總經(jīng)理批準后予以實施。 辭退 根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績連續(xù) 2 年處于最末百分之五的員工，公司有權終止與員工簽定下年度勞動合同 員工培訓 員工培訓 人力資源科 需要將公司全體員工能力指標的考評結(jié)果整理成冊，在年度績效考評結(jié)束后20 天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報董事長審批 董事長批準全體員工年度培訓 計劃后， 人力資源科 應在 1 個月內(nèi)制定各部門員工年度能力培訓方案 每半年 人力資源科 需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的 第五章 績效考評制度修訂 修訂議案的提出 任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向績 效考評委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的 書面報告，提交績效考評委員會主席或委員 修訂議案的受理 不定期考評制度修訂提議的受理：績效考評委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源科 需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果 提交修訂提議調(diào)查報告，績效考評委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。 定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是 績效考評委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由 人力資源科 集中轉(zhuǎn)交委員會， 人力資源科 針對修訂提議收集基礎資料；總經(jīng)理 將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議 。 制度修訂過程 在年度考評制度修訂會議上， 人力資源科 負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度，由 總經(jīng)理 簽發(fā)后生效 第六章 績效考評申訴 申訴條件 申訴條件 在年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意 ,有權在考評期間或考評結(jié)束 10 天內(nèi)直接向績效考評委員會申訴 申訴形式 申訴形式 公司統(tǒng)一由 人力資源科 處理員工申訴 員工申訴時需要以書面形式提交申訴報告， 人力資源科 負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交 人力資源科 申訴處理 申訴處理 人力資源科 與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交總經(jīng)理 總 經(jīng)理根據(jù) 人力資源科 提交資料決定是否需要召開由申訴人、考評 者、 人力資源科 科 長組成的申訴評審會對申訴人重新進行績效考評 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程 中 確有不公平行為，公司將采取相應的處罰措施 如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意 ,可以向 人力資源科 提交要求二次評審的書面報告，董事長作為績效考評委員會主席將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審 通過總經(jīng)理、績效考評人、 人力資源科科長 和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評成績。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權利。 一次申 訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由董事長和總經(jīng)理決定 對于二次評審結(jié)果以董事長最終決定的評審意見為準 申訴反饋 申訴反饋 人力資源科 在申訴評審會完成后 2 天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在 10天內(nèi)沒有向 人力資源科 提交要求二次評審的書面報告， 人力資源科 將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果 第七章 績效 考評文件使用與保存 績效 考評文件保存格式 考評文件保存格式 員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列，半年考評文件再按時間順序排列 各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標有部門 編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列 績效 考評文件分類編號 績效考評文件編號方法 績效考評袋是指用于存放員工半年和年度績效考評表的檔案袋， 人力資源科 以員工編號作為績效考評袋編號，公司各員工績效考評袋編號唯一 考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號，第二部分是資料編號。季度資料編號由 1 個英文字母和 3 個數(shù)字組織，前 2 個數(shù)字表示年份，英文 A 代表季度考評，英文 B 代表年度考評，第 3 個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為 A001 的員工 2020 年第一季度考評資 料編號為 A001/03A1，同年第二季度考評資料編號為 A001/03A2， 2020 年年度考評資料編號為A001/03B1，依此類推。 績效 考評文件保存方法 績效考評文件保存方法 由 人力資源科 統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式或 電子文檔形式存檔，在聘員工考評結(jié)果原則上保存三年，解聘員工的考評結(jié)果保存到被考評者離職后半年止 在季度 績效考評完成后 10 天內(nèi)， 人力資源科 必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作 在年度績效考評完成后 20 天內(nèi)， 人力資源科 必須將所有崗位員工的績效考評資 料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。 人力資源科 需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱 績效 考評文件查閱權限 績效考評文件查閱權限 為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件。 各部門經(jīng)理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱 為了解下屬員工歷年績效考評情況， 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況。 副總經(jīng)理有權查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件 董事長、總經(jīng)理有權查閱公司全體員工績效考評文件 董事長、總經(jīng)理有權復印全體員工績效考評文件， 人力資源科科長 、副總經(jīng)理在總經(jīng)理授權的條件下有權復印全體員工績效考評文件 注：經(jīng)理級包括副總和部門負責人及其副職。 主管級包括機房主管、電工主管、設備主管、鍋爐房主管、機修主管、儲運庫房主管、食堂主管。 績效考核成績與標準績效工資發(fā)放率對照表 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 60 以下 30% 40% 50% 60 40% 50% 70% 61 42% 52% 72% 62 44% 54% 73% 63 46% 56.% 75% 64 48% 58% 76% 65 50% 60% 77% 66 52% 62% 79% 67 54% 64% 81% 68 56% 66% 82% 69 58% 68% 84% 70 60% 70% 85% 71 62% 72% 87% 72 64% 74% 88% 73 66% 76% 90% 74 68% 78% 91% 75 70% 80% 93% 76 72% 82% 94% 77 74% 84% 96% 78 76% 86% 97% 79 78% 88% 99% 80 80% 90% 100% 績效考核得分 標準績效工資發(fā)放率 經(jīng)理級 主管級 員工級 81 82% 92% 102% 82 84% 94% 103% 83 86% 96% 105% 84 88% 98% 106% 85 90% 100% 108% 86 92% 102% 109% 87 94% 104% 110% 88 96% 106% 112% 89 98% 108% 114% 90 100% 110% 115% 91 103% 112% 117% 92 106% 114% 118% 93 109% 116% 120% 94 112% 118% 121% 95 115% 120% 122% 96 118% 122% 124% 97 121% 124% 125% 98 124% 126% 127% 99 127% 128% 128% 100 130% 130% 130%