中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書-資料下載頁
2025-05-21 12:26本頁面
【導(dǎo)讀】合物流服務(wù)供應(yīng)商；流新產(chǎn)品的能力；如何解決重要人員一改變。如何解決營業(yè)額的增長與。人員成本變化的問題。業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題。知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)。價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排。以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系。以任職資格為核心的職業(yè)化行為。以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系。以提高管理者人力資源管理責(zé)任。多種價值分配形式：機會、職權(quán)、報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異。確定富有競爭力的報酬水平。核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享
【正文】 力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績效考評流程 ?明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 21 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關(guān)部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 22 人才增減規(guī)劃 4 4。 1 人才盤點 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 增減補充分析 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進行盤點分析，對于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進行綜合的分析。并且對于未來的結(jié)構(gòu)變動進行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。 工作結(jié)果 《 中外運人才增減補充規(guī)劃 》 《 中外運薪酬、考核規(guī)劃 》 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 23 第一階段 《 中外運滿意度調(diào)查報告 》 《 中外運內(nèi)外部人才環(huán)境報告 》 第二階段 《 中外運崗位勝任力規(guī)劃 》 第三階段 《 中外運職業(yè)通路規(guī)劃 》 第四階段 《 中外運人才增減規(guī)劃 》 《 中外運薪酬考核規(guī)劃 》 終稿： 《 中外運人力資源規(guī)劃實施細(xì)則 》 中外運人才規(guī)劃項目階段計劃 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結(jié) 2 1 3 4 5
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