【正文】 發(fā)展研究中心 12人：市場調(diào)研、品牌檢視、行業(yè)研究 品牌策略表現(xiàn) 12人：廣告片、平面、終端的創(chuàng)意與制作 媒體執(zhí)行 1人：媒體研究、媒體策略、媒體執(zhí)行 雙方合作方式： 由中國五征設定常務對接人員：包括中高層人員、市場部及其他相關人員。 作 業(yè) 服 務 小 組 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 中國五征客戶說明會 目的： 充分了解中國五征的資源及品牌現(xiàn)有資產(chǎn)，從中國五征的角度了解其五大狀態(tài)情況，界定中國五征需要解決的主要問題。 參加人員： 品牌作業(yè)小組全體成員 中國五征中高層相關人員、市場人員及相關技術(shù)、生產(chǎn)人員。 舉行時間： 簽約后 1周內(nèi)，持續(xù)時間 12天 雙方合作形式： 我們以書面形式向中國五征傳真需要了解的若干問題； 中國五征就問題準備相關資料； 雙方以電話或傳真形式確認中國五征說明會的召開時間、地點等事宜。 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 中國五征說明會內(nèi)容： 對中國五征五個狀態(tài)的解釋和說明 企業(yè)狀態(tài) 行業(yè)狀態(tài) 品牌狀態(tài) 競爭狀態(tài) 消費者狀態(tài) 中國五征說明會結(jié)論： 了解企業(yè)從自身角度對五大狀態(tài)的認知，并通過與實際操作后的市場檢視得到的客觀結(jié)論相比較，分析其中差距（發(fā)現(xiàn)問題）以通過縮小差距達成理想狀態(tài)（解決問題） 企業(yè)實際的需求和期望 從企業(yè)角度界定企業(yè)發(fā)展存在的障礙及關鍵性的問題。 資料形式： 我們會后兩天內(nèi)形成備忘錄，以傳真形式發(fā)送中國五征，中國五征提出意見或建議，雙方書面確認。 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 初步確定工作計劃書 目的： 通過對中國五征五個狀態(tài)的全面性檢討，分析中國五征市場運作中存在的障礙及可能達成的目標，確立解決的基本方向、基本思路及中國五征服務的基本作業(yè)框架、各作業(yè)項目時間控制。 作業(yè)人員： 作業(yè)服務決策委員會、作業(yè)服務小組 中國五征對接人員：副總經(jīng)理以上高層、市場部及其他相關人員 作業(yè)時間： 中國五征說明會后 1周內(nèi) 作業(yè)成果： 《 中國五征工作計劃書 》 ，其基本內(nèi)容包括： 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 《 中國五征工作計劃書 》 工作計劃書前提： 雙方就基本問題和基本解決思路達成的一致意見。 我們提供的基本思路、基本方向、整體作業(yè)框架及主要作業(yè)項目。 整體品牌框架下各工作項目的具體目的、工作內(nèi)容、工作流程及可能達成的結(jié)論。 工作項目流程及 時間控制雙方合作形式： 雙方以電話、傳真或面談等保持持續(xù)溝通。向中國五征遞交工作計劃書，雙方以 面談形式 商討確定工作內(nèi)容，并最終由 雙方書面確認 。 開始進入實際操作狀態(tài)，首先對品牌和市場進行檢視。 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 市場調(diào)查、品牌檢視、 資料收集 目的： 全面檢視中國五征的企業(yè)、品牌、行業(yè)、競爭、消費者的五大實 際狀態(tài)，并通過與企業(yè)對五方面認識狀態(tài)的比較，分析差距的 存在之處及差距產(chǎn)生的原因，確定下一步作業(yè)的原則和注意點。 為策略制定和執(zhí)行提供基本素材支持和市場依據(jù)。 作業(yè)人員： 我們：作業(yè)服務小組、作業(yè)服務決策委員會、專業(yè)市場調(diào)查員 中國五征：市場部、廣告部及銷售部等其他相關部門人員 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 調(diào)查大項： 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查 通路調(diào)查：經(jīng)銷商、終端 消費者調(diào)查 二手資料收集分析 調(diào)查內(nèi)容： 品牌資產(chǎn)現(xiàn)狀檢視 市場、行業(yè)狀況調(diào)查、評估 消費者形態(tài) 通路 企業(yè)內(nèi)部資源 調(diào)查結(jié)論： 發(fā)現(xiàn)企業(yè)對五大狀態(tài)的主觀認知和實際狀況的差距及差距產(chǎn)生的原因，界定企業(yè)存在的關鍵問題及問題的相關度、各自影響程度。 分析行業(yè)游戲規(guī)則和行銷要點（競爭和消費者購買的關鍵因素） 對企業(yè)資源進行評估 中國五征的品牌印跡 其他 作業(yè)成果形式： 中國五征市場調(diào)研計劃書 中國五征市場調(diào)研問卷 中國五征市場調(diào)研報告 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 確認工作計劃書： 作業(yè)內(nèi)容： 通過對中國五征市場運作中關鍵問題和問題相關度、各自影響程度的分析，依據(jù)優(yōu)先原則對各作業(yè)項目進行調(diào)整，并相應調(diào)整各項目具體作業(yè)內(nèi)容。 參與人員： 雙方共同商討、書面確認 我們： 作業(yè)服務指導委員會 作業(yè)小組 中國五征： 副總經(jīng)理以上高層、市場部及其他相關人員 作業(yè)成果 ： 《 中國五征品牌服務工作計劃書 》 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 各作業(yè)項目策略方案形成 中國五征品牌導向下的各項作業(yè)，這里列舉四個方面的作業(yè)項目，品牌策劃會提供以下 作業(yè)內(nèi)容 ： ? 品牌戰(zhàn)略 ? 年度 品牌規(guī)劃 ? 品牌家族整合 ? 品牌傳播策略 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 基點： 品牌與市場的結(jié)合 ? 主要工作內(nèi)容： 品牌核心價值的確立 品牌定位及訴求點 產(chǎn)品功能概念設計 產(chǎn)品價格的分析和建議 品牌與包裝設計 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 ? 品牌策略實現(xiàn) ? 主旨及 新概念 的確定 ? 終端推廣的策略 ? 媒體應用的策略 ? 形象推廣體系的設計與建立 ? 具體創(chuàng)意表現(xiàn)的設計 ? 主題化市場運作的設計與推廣應用 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 細化方案 作業(yè)人員： 作業(yè)服務小組 作業(yè)內(nèi)容： 根據(jù)上一步所確定的策略進行細化，根據(jù)中國五征的實際情況，細化成可執(zhí)行方案。 作業(yè)成果形式： 可執(zhí)行方案交付中國五征 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 正式提案 參與人員： 我們：作業(yè)小組及其他相關人員 中國五征：副總經(jīng)理以上高層人員、市場部及其他相關人員 提案時間： 15天 內(nèi)容：提案內(nèi)容根據(jù)服務期限計劃制定，提案后若有修正，則再次提出，直到通過為止。 雙方合作形式 ： 提案會議，雙方討論確定 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 協(xié)助執(zhí)行 參與人員： 中國五征 ： 市場部及其他相關人員 我們：作業(yè)小組 執(zhí)行內(nèi)容： 各項執(zhí)行方案的確定落實 方式： 我們對中國五征相關人員進行 3人次、 5個工作日的培訓 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 檢索與調(diào)整 參與人員： 中國五征：市場部及其他相關人員 我們：作業(yè)小組 工作內(nèi)容： 在方案執(zhí)行過程中，在雙方約定的時間對特定區(qū)域進行特定檢索，并依此檢視正在執(zhí)行的各項策略、計劃，并對突然發(fā)生的變化情況，及時調(diào)整策略及表現(xiàn)。 雙方合作方式：雙方對需要調(diào)整的方面商定、確認，形成書面調(diào)整意見并調(diào)整方案 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 1作業(yè)效果評估 參與人員： 我們：作業(yè)服務委員會、作業(yè)服務小組 中國五征：副總經(jīng)理以上高層人員、市場部及其他相關人員 雙方合作方式： 項目結(jié)束后我們與中國五征根據(jù)雙方擬訂的標準及指標，對所服務的事項及內(nèi)容，以會議和書面形式共同對項目作出評估 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 中 國 五 征 民族工業(yè)弛名品牌 早日成就！