【正文】 雙方合作形式 ： 提案會議，雙方討論確定 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 協(xié)助執(zhí)行 參與人員： 中國五征 ： 市場部及其他相關人員 我們：作業(yè)小組 執(zhí)行內容： 各項執(zhí)行方案的確定落實 方式： 我們對中國五征相關人員進行 3人次、 5個工作日的培訓 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 檢索與調整 參與人員： 中國五征：市場部及其他相關人員 我們：作業(yè)小組 工作內容： 在方案執(zhí)行過程中，在雙方約定的時間對特定區(qū)域進行特定檢索，并依此檢視正在執(zhí)行的各項策略、計劃，并對突然發(fā)生的變化情況，及時調整策略及表現(xiàn)。 參與人員： 雙方共同商討、書面確認 我們： 作業(yè)服務指導委員會 作業(yè)小組 中國五征： 副總經理以上高層、市場部及其他相關人員 作業(yè)成果 ： 《 中國五征品牌服務工作計劃書 》 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 各作業(yè)項目策略方案形成 中國五征品牌導向下的各項作業(yè)，這里列舉四個方面的作業(yè)項目，品牌策劃會提供以下 作業(yè)內容 ： ? 品牌戰(zhàn)略 ? 年度 品牌規(guī)劃 ? 品牌家族整合 ? 品牌傳播策略 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 ? 品牌戰(zhàn)略 ? 基點： 品牌與市場的結合 ? 主要工作內容： 品牌核心價值的確立 品牌定位及訴求點 產品功能概念設計 產品價格的分析和建議 品牌與包裝設計 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 ? 品牌策略實現(xiàn) ? 主旨及 新概念 的確定 ? 終端推廣的策略 ? 媒體應用的策略 ? 形象推廣體系的設計與建立 ? 具體創(chuàng)意表現(xiàn)的設計 ? 主題化市場運作的設計與推廣應用 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 細化方案 作業(yè)人員： 作業(yè)服務小組 作業(yè)內容： 根據上一步所確定的策略進行細化，根據中國五征的實際情況，細化成可執(zhí)行方案。 作業(yè)人員： 我們：作業(yè)服務小組、作業(yè)服務決策委員會、專業(yè)市場調查員 中國五征：市場部、廣告部及銷售部等其他相關部門人員 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 調查大項： 企業(yè)內部調查 通路調查：經銷商、終端 消費者調查 二手資料收集分析 調查內容： 品牌資產現(xiàn)狀檢視 市場、行業(yè)狀況調查、評估 消費者形態(tài) 通路 企業(yè)內部資源 調查結論： 發(fā)現(xiàn)企業(yè)對五大狀態(tài)的主觀認知和實際狀況的差距及差距產生的原因，界定企業(yè)存在的關鍵問題及問題的相關度、各自影響程度。 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 市場調查、品牌檢視、 資料收集 目的： 全面檢視中國五征的企業(yè)、品牌、行業(yè)、競爭、消費者的五大實 際狀態(tài)，并通過與企業(yè)對五方面認識狀態(tài)的比較，分析差距的 存在之處及差距產生的原因，確定下一步作業(yè)的原則和注意點。向中國五征遞交工作計劃書，雙方以 面談形式 商討確定工作內容，并最終由 雙方書面確認 。 整體品牌框架下各工作項目的具體目的、工作內容、工作流程及可能達成的結論。 作業(yè)人員： 作業(yè)服務決策委員會、作業(yè)服務小組 中國五征對接人員：副總經理以上高層、市場部及其他相關人員 作業(yè)時間： 中國五征說明會后 1周內 作業(yè)成果： 《 中國五征工作計劃書 》 ，其基本內容包括： 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 《 中國五征工作計劃書 》 工作計劃書前提： 雙方就基本問題和基本解決思路達成的一致意見。 資料形式： 我們會后兩天內形成備忘錄，以傳真形式發(fā)送中國五征，中國五征提出意見或建議，雙方書面確認。 舉行時間： 簽約后 1周內，持續(xù)時間 12天 雙方合作形式： 我們以書面形式向中國五征傳真需要了解的若干問題； 中國五征就問題準備相關資料； 雙方以電話或傳真形式確認中國五征說明會的召開時間、地點等事宜。 作 業(yè) 服 務 小 組 品牌策劃是這樣為中國五征服務 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 中國五征客戶說明會 目的： 充分了解中國五征的資源及品牌現(xiàn)有資產，從中國五征的角度了解其五大狀態(tài)情況，界定中國五征需要解決的主要問題。 雙方合作方式： 每月與中國五征副總經理以上高層人員見面溝通不少與兩次，共同就雙方合作的關鍵性問題做出決策。 為中國五征品牌策劃服務宗旨 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 我們是這樣為中國五征服務 雙方確立合作 的內容及時間 （正式作業(yè)開始） 調查、研究、分析 雙方商討確定 工作計劃 向中國五征提 交工作計劃 我們內部商討該 工作的策略、時間 雙方召開 中國五征說明會 我們內部組織人、 物、信息等資源 檢討、修正 提案 作業(yè)完成 作業(yè)進行 雙方保持互動 執(zhí)行檢討調整 執(zhí)行推廣 執(zhí)行培訓 確定方案 項目評估 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 作業(yè)執(zhí)行機構 目的： 保證中國五征服務作業(yè)的戰(zhàn)略性決策的正確性。 為客戶提供符合 企業(yè) 、 品牌 、 市場與行業(yè) 、競爭 、 消費者 等“五個實際狀態(tài)” 的優(yōu)秀到位的服務。 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 目的、目標 品牌狀態(tài) 市場、行業(yè)、消費 者、競爭、企業(yè)狀態(tài) 行業(yè)市場屬性定義、消費者 定義、品牌定義 游戲規(guī)則與勝敗 攸關因素 建設與管理的策略類型、 步驟和階段性任務、職能 戰(zhàn)略性戰(zhàn)術 主題化品牌與市場策略實現(xiàn)系統(tǒng) 第 二 分 主 題 階 段 每個階段下每一波小主題行動：產品層級、價格策略、通路模 式及 MIS、接點模式與管理、服務模式與策略、市場區(qū)域定義 規(guī)劃及管理、廣告策略、品牌家族及擴張、延伸、企業(yè)文化 …… 品牌管理系統(tǒng) 我們?yōu)橹袊逭鞣盏牟呗孕宰鳂I(yè)框架 第 一 分 主 題 階 段 第 三 分 主 題 階 段 第 四 分 主 題 階 段 第 …… 分 主 題 階 段 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 運 籌 帷 幄 ， 決 勝 千 里 共鑄成功 中國五征 人 專業(yè)品牌策劃團隊 事 按流程作出詳盡 的工作計劃與中國五征 充分溝通 時間 共同確定所有作業(yè) 的次序及總時長 流程與控制 規(guī)范的流程，并設有作 業(yè)服務委員會，保證作業(yè) 的水準和時間 信息 持續(xù)與中國五征和市 場的互動，獲取足以支 持作業(yè)的信 息資源 我們怎樣為中國五征做這些項目 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 品牌服務執(zhí)行小組團隊作業(yè) 我們?yōu)榭蛻籼峁姶蟮膱F隊作業(yè)，將組成以客戶經理為組長的中國五征品牌執(zhí)行小組 —— 品牌經理 —負責本項目客戶服務的組織、管理、協(xié)調、控制 發(fā)展研究中心 （市場調研、品牌檢視） 策略規(guī)劃部 （品牌與市場策略規(guī)劃） 品牌策略表現(xiàn)部 （創(chuàng)意與制作） 媒體執(zhí)行部 （媒體研究、媒體策略、媒體執(zhí)行） 中國五征品牌服務執(zhí)行小組團隊作業(yè) 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 品牌作業(yè)為客戶提供的是整體智慧的服務。 品牌管理作業(yè)服務理念 中 國 五 征 品 牌 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 服 務 建 議 書 中國五征 我們的方法論 —— 目標下的問題解決導向 我們的方法論只