某公司公司涂料行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議書-資料下載頁
2025-02-16 12:33本頁面
【正文】 分銷商間的討價(jià)能力對比，及獲得信息或縱向市場失敗的可能性。顧問組已經(jīng)熟悉了基本流程 ——進(jìn)行分析的關(guān)鍵包括： 主要供應(yīng)商、分銷商，而不要指望行業(yè)的整體一般性分析 。例如，即使某個(gè)供應(yīng)行業(yè)是高度集中的，如果它面臨產(chǎn)能過剩和固定成本過高等問題，其討價(jià)能力也是很弱的。 ? 第二步分析時(shí)尋找跳越或替代價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的辦法 ——或是通過縱向整合，或是改變產(chǎn)品或流程本身。 31 ? 為獲取機(jī)會，顧問組應(yīng)該： – 確定需求曲線形狀。（斜率是多少？是否存在只有極少或沒有其它選擇的顧客？） – 認(rèn)識不同消費(fèi)者群需求彈性的差異，通過： ? 檢查真實(shí)的或被察覺的轉(zhuǎn)換壁壘 ? 進(jìn)行“最佳替代品”分析，提問：“如果客戶停止提供這種產(chǎn)品，這個(gè)消費(fèi)者會購買什么，它需要支付什么？” – 最后，顧問組必須確定定價(jià)計(jì)劃是符合相關(guān)國家法律和條例的。 32 ? 創(chuàng)造剩余價(jià)值指擴(kuò)展客戶產(chǎn)品的基本需求。效果應(yīng)該是或者增加銷售量，或者提高價(jià)格并維持銷售量。 ? 三種分析可以幫助揭示上述機(jī)會，這些可以通過客戶獨(dú)自行動或相關(guān)行業(yè)合作完成： – 購買壁壘分析 – 產(chǎn)品完備分析 – 替代分析以找到新的使用方法 ? 這些在下面討論。 33 ? 購買壁壘分析關(guān)注那些不用客戶的產(chǎn)品、但用相關(guān)替代品的顧客。如果客戶可以確定阻礙顧客購買其產(chǎn)品的壁壘并消除它，就可以創(chuàng)造新需求（和更多的剩余價(jià)值）。 ? 產(chǎn)品完備分析包括認(rèn)識客戶產(chǎn)品生命周期中的所有成本，發(fā)展簡化的產(chǎn)品或服務(wù)剩余價(jià)值鏈以彌補(bǔ)成本。如果顧問組發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)中有誘人的剩余價(jià)值，就應(yīng)檢查是否可以利用客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，或是通過增加點(diǎn)東西，整合該行業(yè)的產(chǎn)品，以取代該行業(yè)提供的價(jià)值（即成本和剩余價(jià)值）。 ? 下例介紹了 80年代后期對噴氣發(fā)動機(jī)的產(chǎn)品完備分析。 當(dāng)時(shí)，戰(zhàn)略計(jì)劃是要實(shí)現(xiàn)較高的燃料效率，從而將剩余價(jià)值從燃料商處轉(zhuǎn)到發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商處。隨著微電子的出現(xiàn)，客戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品完備的方法，即部分取代維護(hù)，尤其是非常規(guī)維護(hù)（這是航空公司最大的花銷，因?yàn)樵诨赝庑蘩盹w機(jī)十分昂貴的，也因?yàn)榫o急維護(hù)經(jīng)常會使航班取消）。通過在發(fā)動機(jī)上增加微處理器，發(fā)動機(jī)可以診斷自身工作狀態(tài)并預(yù)測可能的損壞 ——這樣就使航空公司可以制定維護(hù)計(jì)劃并避免緊急事件。這樣的發(fā)動機(jī)就可以比未裝這個(gè)裝置的發(fā)達(dá)機(jī)索要更高的價(jià)格。 34 替代分析以找到新的使用方法 ? 檢查那些消費(fèi)者認(rèn)為是客戶產(chǎn)品的一個(gè)潛在而不太好的替代品的產(chǎn)品或服務(wù)?？梢詮淖钪苯拥奶娲烽_始（如：紅酒替代啤酒，風(fēng)琴替代鋼琴，錄像替代電影），接著找更遠(yuǎn)的區(qū)域。極端地，顧問組可以直接分析產(chǎn)品的物理特性，以發(fā)現(xiàn)新的使用方法（如：用烘蘇打作冰箱除臭劑，賣嬰兒食品給咀嚼困難的老人）。 ? 如果可能的話，對每一個(gè)計(jì)劃的替代方法，顧問組都應(yīng)研究消費(fèi)者使用該產(chǎn)品時(shí)的生命周期成本，及簡化的行業(yè)價(jià)值鏈。這些分析展示了是否有足夠的收入（總數(shù)及單位的），以補(bǔ)償客戶為了完善其產(chǎn)品替代目標(biāo)產(chǎn)品而做的調(diào)整其現(xiàn)有產(chǎn)品和 /或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作。 35 、消費(fèi)者、或競爭者合作獲取剩余價(jià)值 第五個(gè)“ C”， 合作，是認(rèn)識到一個(gè)公司可以通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他成員合作以提高企業(yè)業(yè)績。例如： – 供應(yīng)商 ——相互良好的合作可以帶來低成本，如一個(gè)汽車和一個(gè)氣閘制造商間的研發(fā)合作。 – 分銷商和零售商 – 競爭者 36 目錄 182。 戰(zhàn)略項(xiàng)目總體框架 182。 燈塔 SCP分析 182。 競爭對手分析 182。 xx公司 SWOT分析 182。 5Cs模型分析 182。 其它 37 其它 ? 因?yàn)楸卷?xiàng)目是一個(gè)需要多方密切配合的復(fù)雜的項(xiàng)目，后續(xù)工作的項(xiàng)目人員可能需要前期化工部規(guī)劃設(shè)計(jì)院項(xiàng)目小組的繼續(xù)支持 ? 在前期的涂料行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃的工作過程中， xx管理顧問公司將根據(jù)需要盡力提供協(xié)助 38
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