【正文】 、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。 10 第二章 施工 部署 第一節(jié) 項目管理組織機構圖及主要管理人員職責 一 項目管理組織機構圖 二 項目主要管理人員職責 職務 職 責 項目經理 1 項目經理受企業(yè)法人委托，對公司總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行施工承包合同，負責項目與總部及業(yè)主的關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。 2 對項目經理部全面工作的領導者與組織者。 3 參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。 4 做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。 5 領導編制項目質量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 6 指導商務經理做好 合同管理工作。 7 是項目安全生產的第一責任者。 8 參與制造成本的編制，加強項目成本的管理與控制。 項目執(zhí)行經理 1 對項目經理負責，具體負責施工現場的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、 安全、文明施工及成本目標進行控制，主管工程部的日常工作。 2 現場經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人， 對各分項、分部的施工質量負領導責任。 3 建立健全各項生產管理制度。 4 領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān) 督與檢查。 項目經理 項目技術負責人 商務經理 生產 經理 綜合部 技術部 商務部 物資部 財務部 工程部 各專業(yè)施工隊伍 資料員 試驗員 技術員 測量員 質檢員 環(huán)保員 安全員 預算員 材料員 會 計 出納員 專業(yè)工程師 計劃統(tǒng)計員 11 5 主抓施工 管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現。 6 嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現。 7 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 8 參與質量事故的調查，并提出處理意見。 9 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。 10 組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 11 領導做好現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。 12 領導組織開展 QC小組活 動，并組織編寫項目工程施工總結工作。 13 主管項目工程部。 項目技術負責人 1 分管技術部，負責處理技術上與監(jiān)理、設計院、業(yè)主的日常事務與技術聯(lián)系，組織有關人員學習施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設計、施工方案和各項技術交底的編制，負責技術管理、質量管理和檔案管理。 2 編制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、 質量工作。 3 主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。 4 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 5 領導項目新 技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。 6 組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 7 領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。 8 領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 9 保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認 可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 10 領導項目計量設備管理工作。 11 負責項目質量保證體系的運行管理工作。 12 主管項目工程部、物資部的工作。 商務經理 1 負責項目經理部 的合同管理工作。 2 負責與業(yè)主指定的分包商簽定現場管理合同 ， 組織小型專業(yè)分包隊伍的招標、考核 ， 以及合同的洽商、評審、簽定工作。 3 嚴格審核勞力、材料供應計劃 ， 配合財務做好項目經濟活動分析工作 ， 控制和減低工程成本。 4 及時做好設計變更、施工簽證等經濟簽證的統(tǒng)計和結算工作。 5 及時配合財務向業(yè)主催收工程進度款。 6 負責辦理對分包商工程款的結算和支付工作 ， 以及對業(yè)主的竣工結算工作。 7 主管項目商務部的工作。 第二節(jié) 施工要素計劃安排 施工準備過程中，設備、人員、材料依照“先進 、足量、精干、合格”的原則，并根據投標時的承諾，快速、安全運抵現場。 12 一 主要周轉材料需用計劃 三大工具需要提前落實貨源 ， 采用租賃或采購的方式按施工進度陸續(xù)進場 ， 用量計劃見下表 。 前期 主要周轉材料計劃 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 計劃進場日期 備注 1 九夾板 18mm厚 m2 結構施工 2 木材 60 90 m3 結構施工 3 WDJ碗扣 腳架鋼管 Φ 48 t 結構施工 扣件式 腳手架鋼管 Φ 48 t 結構、裝修 扣件 十字、旋轉 個 結構、裝修 二 勞動力計劃 安排 詳見 后 附表 “ 表 1 勞動力計劃表 ” 三 擬投入本工程主要施工機械 詳見 下 表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別產地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產 能力 備注 1 反鏟挖掘機 4 徐州 2021 2 自卸汽車 3 天津 2021 3 塔 吊 QTZ315A 6 山東 2021 40KW 4 施工電梯 SCD200/200 6 上海 2021 45KW 5 鋼筋切斷機 GQ40L 3 天津 2021 3KW 6 鋼筋彎曲機 GW402 3 長沙 2021 3KW 7 電渣壓力焊機 MZH36Ⅱ 6 北京 2021 40KW 8 滾壓直螺紋機 3 北京 2021 5KW φ 36 9 閃光對焊機 UN－ 100 3 天津 2021 100KVA 10 交流電焊機 BX－ 500 4 天津 2021 38KVA 11 木工圓鋸 MJ104 3 天津 2021 3KW 1500r/min 12 木工平刨 MB506 3 天津 2021 4KW 2900r/min 13 木工壓刨 MB206 3 天津 2021 4KW 4500 3000 14 無齒鋸 WJ400 4 沈陽 2021 1KW 15 插入式震搗器 HZ650 10 沈陽 2021 16 平板式震搗器 ZW6 6 天津 2021 17 灰漿攪拌機 UJZ200B 3 山東 2021 3KW 1430r/min 18 潛水泵 QY25 8 上海 2021 KW 19 布料機 HGFO50 3 上海 2021 15KW 20 夯實機 HW280 8 2021 3KW 13 第 三 節(jié) 總體施工方法的確定 一 網絡計劃法 由于本工程規(guī)模較大、工序繁多、工期緊迫，所以確定整個工程總體上采用網絡計劃法進行施工，發(fā)揮總包管理的優(yōu)勢，確保工程按期竣工，避免盲目搶工。通過網絡計劃能夠把各有關施工過程組成一個有機整體，并通過進行各種時間參數的計算，在工序繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關鍵工序，便于管理人員集中精力抓住施工中的主要矛盾。 二 流水作業(yè)法 根據本工程的特點，在施工過程中， 特別是在基礎、主體施工過程中，根據 單位 工程 進行劃分流水區(qū)段 ， 采用流水施工 。 每個流水段再進行內部小流水施工，每個施工過程或工序分別由固定的作業(yè)隊負責完成，每個作業(yè)隊依次地、連續(xù)地由一個施工段轉移到另一個施工段，反復地完成同類工作，從而達到在確保工期、質量的前提下，最大限度的節(jié)省人、材、物的目的。 三 施工分區(qū)劃分 本工程包含 四 棟 庫房 以每個單體作為一個施工分區(qū)，進行單獨管理，各施工分區(qū) 分別設置 專門的施工隊伍，包括木工、鋼筋工、混凝土工 、焊工 等 。 在各單體施工過程中 除 保證各單體的正常施工 作業(yè)外，同時將適時 根據 現場 情況 ， 進行流水作業(yè) ，達到資源配置的合理、優(yōu)化，因此須加強施工過程管理 。 14 第三章 施工 總平面布置設計 第一節(jié) 施工總平面布置原則 根據本工程特點，施工平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下： 施工現場總平面布置應結合建筑物的總體規(guī)劃，和建筑物周邊的環(huán)境，并隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 該工程屬于 工業(yè)廠房工程 ，是 業(yè)主 展示 場區(qū) 、樹立 品牌 的重要窗口。因此，要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使施工現場保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在 環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 根據場地特點，在平面布置中應充分考慮好 辦公、 施工機械設備、道路、現場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 辦公區(qū) 要盡量遠離加工區(qū)。 施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 本工程將著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我公司相關規(guī)定之要求進行管理。 易產生粉塵、噪 音的設施布置于遠離居民小區(qū)的位置。 設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。 水、電及施工機械的供應和布置要滿足施工的需求。 第二節(jié) 施工總平面圖的內容 一 施工道路布置 由于本施工現場面積 較小，現場需合理布置， 因此， 須 偏重于以下幾點原則： 盡量以永久道路的路基作為臨時道路； 場內交通要達到循環(huán)，以避免由于交通疏散導致的誤工現象； 施工道路 盡可能 以雙行車道為主； 施工道路要達到硬覆蓋以避免雨季帶來的泥濘和干燥季節(jié)帶來的揚塵。 施工道路 詳見施工平面 布置圖附后。 二 大型機械選擇 塔吊是現場主要的垂直運輸設備和水平運輸設備，根據對圖紙的分析及對整個施工部署的通盤考慮，我們選用 6 臺 QTZ63 塔式起重機 。 三 施工總平面布置圖 我公司將根據該工程在不同時期現場及工序特點，分別在基礎階段、主體施工階段、裝修階段三階段 以及水電平面布置圖 對現場總平面布置加以調整，詳 見后附圖“ 表 3 施工總平面布置圖及臨時用地表 ” 。 15 第三節(jié) 施工平面管理 一 平面管理原則 平面管理總原則 根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的， 在工程實施前，制定詳細的大型機具使用 、 進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。 平面管理計劃的確定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃 和 周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場 以及 垂直運輸、布設 計劃，以確保工程進度，充分、均衡地 利用平面為目標，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調控管理。 平面管理 計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表 、責任人 、 執(zhí)行標準 、 獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調度會，經充分協(xié)調，研究后，發(fā)布計劃調整書。經理部負責組織階段性 的 和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 地下施工階段重點保證項目：場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內道路有序安排使用；排水系統(tǒng)通暢。 地上施工階段重點保證項目：垂直運輸安全管理；料具置場點有序的調整、管理；材料 、機械進退場，使用的科學調度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。 二 平面管理辦法 合理布局整個施工現場是 做好文明施工的前提和關鍵，嚴格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達到如下要求： 施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。 施工現場按照公司相關標準設置“五牌三圖”。即質量方針牌、工程概況牌、施工進度計劃牌、安全倒計時牌、安全生產責任制牌、質量管理機構圖、施工總平面布置圖、文明施工分片包干區(qū)圖。 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（ 1）現場辦公臨建布置，（ 2）現場廁所布置，（ 3）材料堆放場地布置，（ 4）鋼 筋加工場地布置，（ 5）現場排水、排污布置。詳見施工平面布置圖 施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。 施工現場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。 施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原