【導讀】新建熱力工程道路硬化、熱力管網(wǎng)工程。項施工任務的順利完成。組織各工序銜接;保證工程順利實施。公司質(zhì)量方針,實行項目法施工,項目經(jīng)理部實行全面的方針目標管理。達到國家有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并一次驗收合格。計劃投標總工期123日歷天。產(chǎn)、技術管理骨干組成該工程項目經(jīng)理部領導班子。調(diào)選責任心強、技術管。導決策層、項目管理層和施工作業(yè)層三部分構成。負責人項目建設的總體指揮、調(diào)度,確保工程達到業(yè)主滿意要求。持全面工作,負責內(nèi)部行政管理和外部協(xié)調(diào)工作。度、環(huán)境保護和成本控制負全面責任。認真履行工程承包合同,強化施工管。調(diào)等,使施工始終處于有效受控狀態(tài)。依據(jù)合同和圖紙資料,結合實際情況制訂實施性施工組織設計和各項保證措施,組織落實實施。審核材料供需計劃,監(jiān)督進貨質(zhì)。接手續(xù),并實施動態(tài)管理。具體工期計劃見附圖“總體施工進度計劃橫道圖”。