【正文】 作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。 編制依據(jù) （1）根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c和本工程施工特點。 （2）根據(jù)本單位的機械狀況及人員素質(zhì)。 施工進度計劃 擬定開工日期2011年月日 ，完工日期2011年月日，總工 期90 日歷天。 施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖（51）。 75 / 75項目名稱總工期90日歷天（2011.. 2011.）90天9182736455463728190（3天） (2天) (1天) (6天) (5天) (6天) (2天) (3天) (12天) (2天)圖51） 施工總進度計劃橫道圖 進度計劃保證措施 保證工期方案 科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；根據(jù)工程特點，合理配置人員、設備，多工作面展開施工；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。保證工期方案見圖52.項目經(jīng)理部人財 物 機組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃 編制物資采購計劃 合理安排地材收購與開采優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強QC小組活動加強網(wǎng)絡計劃管理搞好外部關系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控 單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控 關鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋組織管理進度控制調(diào)好各業(yè)務部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術保障。理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工。 保證工期的組織措施 建立嚴格的獎懲措施 根據(jù)分階段的工期目標，每個階段進行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進行獎勵；對組織混亂、工期滯后的單位和個人進行處罰。 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強大的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額，到位；搞好工作和生活環(huán)境建設，全方位保障施工生產(chǎn)。 加強網(wǎng)絡計劃管理 應用系統(tǒng)工程原理，采用 Project 等項目管理軟件，對工程的重點、 難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進度。 科學組織，加強協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)助解決，避免影響施工進度。 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ?。 搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行 施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。 設備配置物資供應合理配置施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。 保證工期的技術措施保證工期主要是采取一系列技術措施減少關鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達到工期目標。同時加強對施工進度的監(jiān)控，及時進行信息反饋。 快速組織隊伍、設備上場，縮短施工準備時間簽訂合同協(xié)議書后３天內(nèi)，先行派遣部分人員、設備上場，開展施工準備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準備時間，為盡早開展主體 工程施工創(chuàng)造條件。 合理配置人員設備，縮短直線工期項目的施工時間 本工程施工中，我單位將合理安排人員、設備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進度。 搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強與當?shù)丨h(huán)保部門及公路運輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。 合理安排工序，縮短竣工移交時間 ,各分項工程施工結束后，即組織單項工程的驗收工作，最后再進行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。 對施工進度進行監(jiān)控 （1）進度監(jiān)控的原則 在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。 （2）進度監(jiān)控的方法 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計和建設單位、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，根據(jù)工程進展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。投資指標監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進度相對應的 逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度， 比較實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。 單項進度指標監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實 現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。 關鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設計確定的施工進度網(wǎng)絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，明確關鍵工序，采取相應的有效對策。實現(xiàn)關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路?？偣て?。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。 積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量，要進度。 第六章、新材料、新技術、新工藝的應用方案及技術組織措施，我們盡可能采用新的工藝、技術、設備和材料，擬在頂管施工中采用觸變泥漿減摩擦力技術，在有地下水的頂管施工中使用頂管掘進機。這些新工藝、新技術、新設備、新材料的應用將在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本、減輕勞動強度、提高工作效率方面發(fā)揮相應作用。同時在采用這些新技術之前詳細了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓。第七章、保修期內(nèi)服務措施、有序的前提下，保證質(zhì)量、保進度的完成施工任務，在施工準備階段，我公司將積極協(xié)調(diào)各道路施工段相關社區(qū)、單位、部門的關系，為工程下一步進場施工，提供一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，有利于加快工程進度，保證工程的連續(xù)施工，提高工程的質(zhì)量，為甲方排憂解難。同時積極改善經(jīng)營服務態(tài)度，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等部門的監(jiān)督管理。，由公司組織有關人員每年二次定期進行工程回訪工作，認真聽取建設單位及社會各界的意見和建議，做好工程保修工作。確保工程質(zhì)量及良好的使用功能，提高公司的社會信譽。 工程的保修和回訪嚴格執(zhí)行國家頒布的有關規(guī)定，在質(zhì)量保修書明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任。業(yè)主使用中如發(fā)現(xiàn)問題，我方保證做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成服務工作。缺陷期內(nèi)的技術支持：在缺陷期內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)由于材料、設計或工藝不良造成設備故障時，本投標人負責研究其故障原因，并迅速修復或進行更換，直至業(yè)主滿意為止。第八章、勞動力計劃及主要施工機械計劃 總體部署 施工組織 為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、綜合素質(zhì)高的技術、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，對進場人員、機械設備、物資材料實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。 項目部設經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，總工程師 1 名，負責工程的組織管理。下設三部、一室，即工程技術及安全質(zhì)量部、環(huán)境保護及計劃經(jīng)營部、財務及設備物資部。 工程技術及安全質(zhì)量部 工程技術部負責本工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。 負責安全綜合管理，安全技術方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 負責制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 負質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程的質(zhì)量進行檢查指導；負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC 小組活動。 環(huán)境保護劃經(jīng)營部負責環(huán)保工作的監(jiān)督管理。負責對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關報表和資料。負責本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責驗工計價工作。 財務物資設備部負責本工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 負責物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資部指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。 人員配備 本工程擬配備的主要人員及見表41。 勞動力投入計劃 為完成本工程施工任務，根據(jù)工程特點以及相應的工程數(shù)量，合理配 置勞動力資源。 本工程擬安排上場 3個施工隊，上場勞動力總?cè)藬?shù)為 48 人。擬為本工程配備的組織機構圖見圖41，各隊施工人數(shù)及任務安排見表81。各施工隊專業(yè)技工人數(shù)比例控制在 75%以上。在中標后，將迅速組織施工隊伍上場，并根據(jù)工程需要適時調(diào)整。 工程及質(zhì)量安全部四人財務及物資管理部二人環(huán)境保護及計劃經(jīng)營二人項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理 項目總工 管道施工隊（一）二十人管道施工隊（二）二十人綜合保障隊八人 圖81 擬為