【正文】 周、逐旬、逐月編制出具體施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工季度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械、組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行?？顚Ｓ?，保障資金的運(yùn)作。（四）從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。施工過(guò)程用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（五）其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其則。三、質(zhì)量保證措施（一）組織上保證，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制明確本工程項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對(duì)工程原材料，半成品和成品的檢測(cè)，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測(cè)和隱蔽工程驗(yàn)收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃安排，合理進(jìn)行施工布署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問(wèn)題。在計(jì)劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。（二）從制度上保證質(zhì)量由項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師，按照公司ISO9001 質(zhì)量體系、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，加強(qiáng)施工監(jiān)控，特別是對(duì)工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題；同時(shí)按照各專業(yè)的各種操作規(guī)程和條例，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢制度的自覺(jué)性。實(shí)行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班作業(yè)的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并逐級(jí)報(bào)告；實(shí)行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)所承擔(dān)的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)的制度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）從施工管理上保證質(zhì)量建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)量員進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。實(shí)行崗位責(zé)任制，任務(wù)落實(shí)到班組及個(gè)人，對(duì)各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)要求的施工，除堅(jiān)決返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)檢人員有權(quán)保證各項(xiàng)規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）從技術(shù)上保證質(zhì)量（1）建立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)保證體系本項(xiàng)目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理辦法、業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求、ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，將制定一整套切實(shí)可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。施工前認(rèn)真核結(jié)本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件和資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)一線施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)重、難點(diǎn)工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。做好交樁復(fù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。做好地材的實(shí)驗(yàn)鑒定和各種配合比的設(shè)計(jì)選擇，施工中嚴(yán)格檢測(cè)工作，隨機(jī)抽查，不合格品堅(jiān)決不能用于本工程，切實(shí)把好試驗(yàn)關(guān)，做到：材料有試驗(yàn)，試驗(yàn)有報(bào)告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對(duì)隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進(jìn)行下道工序的施工。施工中及時(shí)收集反饋各種測(cè)量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC 小組活動(dòng)，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問(wèn)題，消除質(zhì)量通病。工程實(shí)施中，將運(yùn)用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測(cè)工具。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)真貫徹ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量技術(shù)資料全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，實(shí)行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)省、部?jī)?yōu)工程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)工作。（五）思想教育保證措施在本標(biāo)段參建職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目部各室積極配合，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量關(guān)教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意思，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃為能按擬定的工期如期完工，從本工程開(kāi)工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工作，在開(kāi)工后狠抓每個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點(diǎn)，從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。進(jìn)度計(jì)劃按施工階段節(jié)點(diǎn)控制，具體分原地面清理和清淤、管道施工。各專業(yè)施工隊(duì)按專業(yè)工程項(xiàng)目組織人員合理安排，進(jìn)行工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實(shí)行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)。本工程計(jì)劃工期為90日歷天，為了保證工期，我們擬作初步安排如下：施工準(zhǔn)備階段：5天。包括項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)、測(cè)量放線、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及施工便道等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。原地面清理：2天。按設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行原地面的清理工作，計(jì)劃投入挖掘機(jī)2 臺(tái)。管道施工：80天。配備2 個(gè)施工隊(duì)伍，挖掘機(jī)2臺(tái)，吊車2 臺(tái)。降水施工：80天。水泵20臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)清理及竣工驗(yàn)收：5天。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 。