【正文】 周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（三）從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。財務(wù)保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。（四）從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交底。施工過程用計算機進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理規(guī)定。（五）其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作以及防洪抗災(zāi)等保證工作，確保施工順利進(jìn)行。第七章 質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系建立完善的施工質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系的程序要求進(jìn)行項目質(zhì)量管理，明確崗位，做到人盡其則。三、質(zhì)量保證措施（一）組織上保證，落實質(zhì)量責(zé)任制明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，要堅持“質(zhì)量第一”的方針，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，向業(yè)主交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的工程；項目總工負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，負(fù)責(zé)對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程施工質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗收。施工主管負(fù)責(zé)編制施工計劃安排，合理進(jìn)行施工布署和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題。在計劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。（二）從制度上保證質(zhì)量由項目總工程師組織各專業(yè)工程師，按照公司ISO9001 質(zhì)量體系、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，加強施工監(jiān)控，特別是對工程關(guān)鍵技術(shù)和難點部位提出超前預(yù)防措施和處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問題；同時按照各專業(yè)的各種操作規(guī)程和條例，加強對全體施工人員的質(zhì)量意識教育，提高施工人員的質(zhì)量意識，使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢制度的自覺性。實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員跟班作業(yè)的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并逐級報告；實行工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對所承擔(dān)的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)的制度，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）從施工管理上保證質(zhì)量建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)量員進(jìn)行對工程質(zhì)量全方位的管理和檢查。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。實行崗位責(zé)任制，任務(wù)落實到班組及個人，對各自所承擔(dān)的施工任務(wù)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的質(zhì)量獎懲制度，對違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計要求的施工，除堅決返工外，還要追究當(dāng)事人的責(zé)任，對嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，質(zhì)檢人員有權(quán)保證各項規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）從技術(shù)上保證質(zhì)量（1）建立技術(shù)管理機構(gòu)，健全技術(shù)保證體系本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性與正確性。（2）推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。（3）完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)我公司技術(shù)管理辦法、業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理要求、ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的實際情況，將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)化，資料規(guī)范化，管理制度化。施工前認(rèn)真核結(jié)本標(biāo)段設(shè)計文件和資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)周密地編制實施性施工組織設(shè)計。對一線施工人員做好技術(shù)交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》，工前進(jìn)行技術(shù)授課培訓(xùn)，讓所有職工都清楚各自施工項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和操作規(guī)定。做好交樁復(fù)測，對各項構(gòu)筑物準(zhǔn)確定位。做好地材的實驗鑒定和各種配合比的設(shè)計選擇，施工中嚴(yán)格檢測工作，隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程，切實把好試驗關(guān)，做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析。對隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師檢查簽證后，再進(jìn)行下道工序的施工。施工中及時收集反饋各種測量資料，分析整理，為下一步施工提供更可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的QC 小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進(jìn)的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認(rèn)真貫徹ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。妥善保管好有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)省、部優(yōu)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。（五）思想教育保證措施在本標(biāo)段參建職工中，由總工程師牽頭，各作業(yè)隊和項目部各室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量關(guān)教育，使廣大職工加強全員質(zhì)量意思，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。第八章 施工進(jìn)度計劃為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準(zhǔn)備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加點，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。進(jìn)度計劃按施工階段節(jié)點控制，具體分原地面清理和清淤、管道施工。各專業(yè)施工隊按專業(yè)工程項目組織人員合理安排，進(jìn)行工序穿插與平行流水施工。各施工班組，合理地、充分地實行平面流水施工作業(yè)和部分立體交叉施工作業(yè)。本工程計劃工期為90日歷天，為了保證工期，我們擬作初步安排如下：施工準(zhǔn)備階段：5天。包括項目經(jīng)理部建設(shè)、測量放線、人員設(shè)備進(jìn)場以及施工便道等各項準(zhǔn)備工作。原地面清理：2天。按設(shè)計的要求進(jìn)行原地面的清理工作，計劃投入挖掘機2 臺。管道施工：80天。配備2 個施工隊伍，挖掘機2臺，吊車2 臺。降水施工：80天。水泵20臺。現(xiàn)場清理及竣工驗收：5天。具體施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度計劃橫道圖 。