【正文】 或工具，為實現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 例如：利用計算機(jī)管理技術(shù)及施工技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平；采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，降低勞動強(qiáng)度，提高工效，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 實行工種流水交叉、秩序漸進(jìn)的施工程序，及時安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時有效。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時在勞動力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。認(rèn)真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。(1) 保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。(2) 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。（3）業(yè)主資金困難暫時不到位時，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工，確保工程順利進(jìn)行。（4）獎懲措施：把該項目按施工各個階段進(jìn)行進(jìn)度控制，制定出相應(yīng)的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。在關(guān)鍵時間、特定環(huán)境內(nèi)，對關(guān)鍵項目亦按此方法制定獎罰措施。另外，在農(nóng)忙施工期間，為防止勞動力減員，亦應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)激勵措施，鼓勵本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動力的充足。及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料進(jìn)場計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供材混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。協(xié)助業(yè)主作好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期維護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。(2)加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不采購，決不先斬后奏。(4)加強(qiáng)保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查、及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報工作制在配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬、周分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及其有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工人員對每日發(fā)生的事宜及其有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（5）加強(qiáng)進(jìn)度實施在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：①如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承接過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度的可靠保證。②及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。③及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。（6）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，次項計劃一般在分析會上做出。（7）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項目經(jīng)理，主動的和地方有關(guān)部門、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽定文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項目部各部門和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點抓好職工的吃、住問題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時應(yīng)加強(qiáng)住宿管理，杜絕過度勞累(包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累)而造成勞動力減員?，F(xiàn)場應(yīng)做好常見病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識?？傊?，后勤管理應(yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工為出發(fā)點，端正態(tài)度，虛心聽取各方合理化建議。做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認(rèn)真落實監(jiān)理指令。認(rèn)真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動積極為對方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共保總工期的實現(xiàn)。定期召開三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會議，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類問題。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復(fù)試報告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。制定相應(yīng)制度，并落實這些制度。提前做好場地道路修復(fù)，排水溝管疏通，排水設(shè)備準(zhǔn)備等工作。同時，加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系（聯(lián)系電話“121”），掌握天氣變化，及時采用措施，確保雨季施工不影響總體進(jìn)度安排。七、資源配備計劃我方計劃按專業(yè)性質(zhì)和施工順序分為二個專業(yè)（給排水、道路）。給排水分為1個組，道路分為土方和鋪路1個組。各專業(yè)、各小組同時施工，形成對比、互相取長補(bǔ)短、力爭高質(zhì)量完成任務(wù)。 勞動力隊伍的設(shè)置和任務(wù) 給排水施工組：1個負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)所有給、排水管線土方挖填，給排水管線的安裝和調(diào)試，給排水管線井室的砌筑。 道路施工組：1個道路組：負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)場地清理，地面的拆除、土方開挖和回填、基層回填、路牙鋪設(shè)、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、混凝土面層施工等；（1）能夠保質(zhì)、保量按進(jìn)度要求快速組織施工；（2）有利于工程管理，人員、設(shè)備進(jìn)入工地便利。 主要勞動力計劃如下圖：給排水施工組工種瓦工水工電工普工其它組總用工量人數(shù)58110529道路施工組工種瓦工木工電工混凝土工普工其它組總用工量人數(shù)7511215848勞動力選用同我公司有多年合作關(guān)系的組伍。該組伍工作得力聽從指揮，能打硬仗的，工種基本齊全。、設(shè)備配置計劃主要施工機(jī)具需用量計劃一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號數(shù)量單位額定功率（KW）生產(chǎn)能力1挖掘機(jī)2502臺500m3/h2高壓水泵HBQ603臺8150m3/h3裝載機(jī)ZC501臺4載重汽車LFG205臺5交流電焊機(jī)BXz5002臺206插入式振動器HZ6x505臺107平板振動器HZ2203臺8打夯機(jī)HW7010臺309沖擊打夯機(jī)CJH505臺2010水準(zhǔn)儀2臺11經(jīng)緯儀2臺 主要材料配務(wù)與進(jìn)場計劃主要材料用量計劃一覽表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1II級鋼筋混凝土承插口管D400米19002II級鋼筋混凝土承插口管D800米1203II級鋼筋混凝土承插口管D600米8304II級鋼筋混凝土承插口管D400米4705K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN300米2406K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN100米13007K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN50米708K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN80米1009K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN150米130010K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN200米40011室外消火栓SN100/65型套2212石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石m21800013商品混凝土C20m33200八、安全管理體系和保證措施杜絕職業(yè)病的發(fā)生；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生人身死亡、重傷事故；‰ 以內(nèi)；無重大刑事案件。本工程建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部、組負(fù)責(zé)人為組員、下設(shè)專職安全員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的管理體系。安全管理體系圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員安全員施工員 施 工 班 組（1）項目經(jīng)理（項目安全第一責(zé)任人）職責(zé)、政策、法律、法規(guī)。、工長及班組長在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。，編制項目安全技術(shù)條例并組織實施。，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。認(rèn)真做好上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施安全驗收制度的實施。、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時制定措施，予以解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定方法予以解決。，落實各項安全防護(hù)措施，實行工地安全達(dá)標(biāo)。，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矜持時，必須服從安全。，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（2）安全員（項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）職責(zé)，對本項目員工在生產(chǎn)中以安全健康負(fù)全面責(zé)任。、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。、鋼管架、工具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明施工要求。，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。，制定具體的安全管理措施。（3）施工工長的職責(zé)a. 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。b. 向班組下達(dá)施工任務(wù)前，認(rèn)真向班組人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底單。c. 每天對安排施工任務(wù)的作業(yè)點進(jìn)行檢查，對安全隱患及時整改，制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。d. 接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。e. 定期對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，防患于未然。f. 領(lǐng)取和發(fā)放班組使用的勞動保護(hù)用品、保健食品和清涼飲料等。g. 參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。⑴建立安全保證的三級體系，加強(qiáng)安全教育，工人上崗必須按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育，對特殊工種工人進(jìn)行專業(yè)安全知識教育培訓(xùn)，對易出事故的行走機(jī)械及車輛司機(jī)要加強(qiáng)安全教育，樹立安全第一的思想意識。⑵ 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建全安全檢查制度化，班組每周進(jìn)行一次安全檢查，項目部每旬安全檢查，單位勞保科配合工程指揮組每