【正文】 制定確保管線安全的施工保護方案（3）施工前完成各項報批手續(xù)。（4）將各種管線情況的書面形式向施工操作人員交底，簽定協(xié)議使管線保護責任落實到施工操作人員，確保保護措施執(zhí)行到位。（5）重要管線、重點部位專人盯防旁站，確保萬無一失。12（6）明確的管線位置上標識黃色小旗，禁止機械挖土施工。 溝槽開挖鋼板樁支護重點難點分析1 鋼板樁支護的重難點分析本標段溝槽設計支護主要采用拉森鋼板樁和槽鋼進行支護開挖，工程量較大。鋼板樁施工周邊建筑物較多，施工時將影響鄰近建筑物、道路和地下管線的正常使用。溝槽及支護工程在施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，也是政府部門安全控制的重點部位之一，因此，溝槽開挖和支護工程施工質量及安全控制是本工程重點原因之一。 箱涵施工的重難點分析本標段的箱涵施工是本工程的重要部分，周邊涉及的管線和范圍較廣，也是本工程工期保證的關鍵。由于埋設較深，對現(xiàn)場溝槽開挖帶來難度，需要支護鋼板樁，防止周圍道路塌陷。 給排水管道施工重點難點本標段的給排水管道施工是本工程的重要部分，周邊涉及的管線和范圍較廣，也是本工程工期保證的關鍵。 管道頂管施工重點難點分析本標段在赤尾及華強北段人流密集以及不便于開挖的地段采用頂管施工，頂管施工也是本工程的重點控制對象?？刂坪庙敼艿木€形,既滿足了設計的要求,又避免了過大糾偏造成的地面較大的沉降。 施工人員以及機械設備保障重點分析及應對措施本標段施工線路較長，涉及的區(qū)域較大，因此對于機械設備以及人員的安排要求比較嚴格，保證充足的人力資源以及設備是完成工程的最基本前提，尤其是保證節(jié)假日工程進度，因此本工程的施工人員以及機械設備保障是本工程的重點。1 勞動力安排保證措施加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進場。為保證工程進度，擬采取以下幾點措施： 1）能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。2）勞務隊伍管理：道路施工及管網(wǎng)施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免13停工或窩工浪費的重要條件之一。2 主要施工機械設備保障措施1）主要設備動員周期本土石方工程擬投入的施工機械設備(如挖掘機、自卸汽車、裝載機等)，均在附近工地停放或使用，且狀態(tài)都良好，隨時可調用。2）主要施工機械設備進場及調配計劃場地土石方施工機械設備(如挖掘機、自卸汽車、裝載機、壓路機等)施工機械設備在開工之日內(nèi)進場。其他機械設備在開工后 2 日內(nèi)進場。擬投入的施工機械設備,均在附近工地停放未使用,大型機械設備隨各施工隊的進退場調配情況進行調配。3）設備保證措施（1）調配性能良好的設備進場：根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設備進場，凡投入本工程的施工機械設備在進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。（2）配備維修保養(yǎng)人員，保證設備的完好與利用率：配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到 90%和 80%以上。對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即配備。（3）備用和替換設備保證措施：機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。備用設備和替換設備按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確保可隨時啟用。替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。 響應業(yè)主的技術要求重難點分析以及應對措施1 響應業(yè)主的技術要求重難點分析xx 地鐵 7 號線為 xx 市重點工程，我單位將對于業(yè)主對施工單位的技術、管理方面的提出的要求積極響應，保持與業(yè)主單位一致。2 響應業(yè)主的技術要求應對措施1）施工前期我單位將對場區(qū)的施工條件、工程地質條件、水文地質條件、周邊環(huán)境、管線、交通疏解及設計文件等有充分的認識和了解，并擬定相應的施工方案及采取的措施。142) 施工過程中我單位將明確本工程的重點及工期緊迫性，并擬定相應的施工方案、技術措施以及確保工期實現(xiàn)的保證措施。3) 施工過程中我單位將按業(yè)主提供的統(tǒng)計報表格式、時間要求和統(tǒng)計電子文件，按時提交各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析、統(tǒng)計報表必須做到“數(shù)據(jù)準確，來源清楚，報出及時” 。統(tǒng)計基礎工作必須符合 xx 市統(tǒng)計信息局的相關要求，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、無誤。4) 我單位將在施工前期自行解決施工用水、用電、用地、占道和通訊等問題并承擔相應費用，負責辦理施工所需的各類手續(xù)。5) 施工圍擋和臨建的設計標準必須符合 xx 市和業(yè)主的有關規(guī)定和要求，圍擋的結構形式及墻面的文字、標志、顏色、圖案等應按業(yè)主的統(tǒng)一方案實施，安全生產(chǎn)及文明施工、環(huán)境保護等必須符合 xx 市以及業(yè)主的相關規(guī)定和要求。 本工程交通疏解重難點分析以及應對措施1 本工程交通疏解重難點分析本標段施工線路由于周邊環(huán)境復雜，線路較長，施工范圍大部分位于現(xiàn)狀的市政道路下（濱海路、華強路等主干道） ，如何在施工中保證周邊道路的順暢是本工程的重難點控制對象之一。2 本工程交通疏解重要應對措施1) 施工場地與行車道嚴格隔離施工期間將全部封閉，禁止非施工車輛人員出入，本工程的施工現(xiàn)場圍擋標準采用高 米、長 3 米、厚≥ 的彩鋼板，上面使用高 米的彩鋼板壓頂，下面砌筑 米高(外貼 米高的彩鋼板)，彩鋼板之間通過高 2 米、寬 米的彩鋼板立柱連接，立柱通過斜撐和螺紋鋼與地面固定。施工圍擋見下圖15圖 施工圍擋效果圖2）設置臨時交通引導標志和禁令在施工期間，為保證路眾多相交路口等行人及車輛運行通暢，在相交道路路口等處設置相應的引導性交通標志牌；施工期間，施工范圍內(nèi)共和村路將全部封閉，禁止非施工車輛人員出入，在施工路段設置相應的禁令交通標志牌。圖 交通標識牌 本工程給排水應急方案措施1 本工程給排水應急難點分析在給排水管線施工工程中，很容易由于施工不當造成水管破裂等事故，應對因給排水故障造成的水浸進行應急處理，保證周邊業(yè)主的正常生活。2 本工程給排水應急措施1）供水故障（1）工程部接到相關單位通知后，詳細了解停水原因及停水時間和恢復供水時間，同時把了解到的具體情況匯報至監(jiān)理。并告知業(yè)主相關注意事項。（2）突然停水時工程部應及時安排工程人員查看具體情況，是內(nèi)部故障還是外界因素。（3）遇內(nèi)部故障時需先期關閉相關區(qū)域控制閥門，盡量減小影響范圍，后拍照取證并預計具體修復時間，如短時間內(nèi)不能修復，要及時通知管理處，并配和客服部聯(lián)系停水房間，了解情況告知注意事項及恢復供水時間。（4）遇外界因素時需及時聯(lián)系相關單位，了解具體情況和恢復供水時間，并將了解內(nèi)容及時匯報至管理處，配合客服聯(lián)系業(yè)主了解房間情況告知注意事項。（5）工程部接報修時了解具體位置和現(xiàn)場情況后，及時安排工程人員到現(xiàn)場查看，查明原因切斷水源并先期做簡單處理，控制水浸范圍。3） 排水系統(tǒng)16（1）雨季之前對公區(qū)及設備間所有雨水提升泵作檢修、保養(yǎng)，每日巡視檢查保證其時時處于完好狀態(tài)。密切關注天氣情況，根據(jù)天氣變化增派值班人員。（2）遇惡略天氣降雨量過大時根據(jù)現(xiàn)場情況及時利用沙包將公區(qū)設備間可能進水的門窗、空洞進行封堵。4 ） 給排水預防措施：（1）定期清理雨、污水管線及化糞池和雨水強排井。（2）每日巡視公區(qū)及設備間雨水提升泵（3）準備應急水泵和 發(fā)電機 施工內(nèi)外組織協(xié)調重點分析及應對措施1 施 工 內(nèi) 外 組 織 協(xié) 調 重點分析本標段與各方面的協(xié)調關系網(wǎng)較多，項目內(nèi)部的協(xié)調包括：各工種之間的協(xié)調，外部協(xié)調包括業(yè)主、甲方、設計單位、以及道路、市政建設、水務集團、供電、 電信等部門的關系。施工項目在運行中會涉及到多方面的關系， 為了處理好這些方面的關系， 就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。因 此 施 工 中 的 組 織 協(xié) 調 也 是 本 工 程 的 重 點 之 一 。2 施 工 內(nèi) 外 組 織 協(xié) 調 應對措施1)與業(yè)主的工作協(xié)調(1)業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；(2)業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；(3)業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。(4)定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；(5)預先匯報制：每周五講下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；(6）合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。2)項目部與業(yè)主配合措施17(1)認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；(2)協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；(3)積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導；(4)積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；(5)認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。3 與監(jiān)理工程師的協(xié)調1)“三讓”原則：(1)在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；(2)在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；(3)在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。2)與監(jiān)理的配合措施(1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加；(2)嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；(3)按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；(4)嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工；(5)在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其他區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求；(6)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利；(7)當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料；184 協(xié)調方式1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求；2)由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調；3)為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。(1)制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。(2)建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。(3)制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。3 施工部署 施工組織 施工目標1 工期目標：遵照該施工方案中所制定的工程進度計劃進行施工，計劃施工總工期不超過 1826 日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準（滿足政府工期責任狀目標，具體工期在開工前由甲方或監(jiān)理將確定的工期通知乙方，乙方應嚴格遵守確定工期。實施過程中，甲方有權根據(jù)地鐵施工總體進度對本工程工期進行調整） 2 質量目標：合格，保證資料齊全完備，竣工驗收達到合格等級。3 安全目標：杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上火災事故；杜絕較大及以上人員傷亡事故；控制一般責任事故；爭創(chuàng)“xx 市建筑安全生產(chǎn)先進單位” 。4 文明施工目標：嚴格執(zhí)行 xx 市住建局文件《xx 市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》 ，爭創(chuàng)“xx 市文明樣板工地” 。 施工組織管理19 根據(jù)該工程的規(guī)模、特點，為了有效的對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到本施工方案及技術措施所確定的施工目標，采用項目法施工，即在整個施工組織過程中，成立項目指揮部。項目部基本職責是制訂工程的施工生產(chǎn)計劃，組織工程施工，統(tǒng)籌按排施工進度施工順序，處理施工難題，協(xié)調各協(xié)作單位之間的關系，具體設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一