【正文】 ⑵ 樹立“安全第一、預防為主”的思想，建全安全檢查制度化，班組每周進行一次安全檢查，項目部每旬安全檢查，單位勞?？婆浜瞎こ讨笓]組每月。g. 參加項目組織的安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。e. 定期對工人進行安全技術教育，防患于未然。c. 每天對安排施工任務的作業(yè)點進行檢查，對安全隱患及時整改，制止違章作業(yè)，遇有險情及時停止生產(chǎn)并向上級報告。（3）施工工長的職責a. 認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。，制定具體的安全管理措施。，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，配合事故調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定方法予以解決。，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施安全驗收制度的實施。，編制項目安全技術條例并組織實施。安全管理體系圖項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術負責人管理人員安全員施工員 施 工 班 組（1）項目經(jīng)理（項目安全第一責任人）職責、政策、法律、法規(guī)。、設備配置計劃主要施工機具需用量計劃一覽表序號機械或設備名稱型號數(shù)量單位額定功率（KW）生產(chǎn)能力1挖掘機2502臺500m3/h2高壓水泵HBQ603臺8150m3/h3裝載機ZC501臺4載重汽車LFG205臺5交流電焊機BXz5002臺206插入式振動器HZ6x505臺107平板振動器HZ2203臺8打夯機HW7010臺309沖擊打夯機CJH505臺2010水準儀2臺11經(jīng)緯儀2臺 主要材料配務與進場計劃主要材料用量計劃一覽表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1II級鋼筋混凝土承插口管D400米19002II級鋼筋混凝土承插口管D800米1203II級鋼筋混凝土承插口管D600米8304II級鋼筋混凝土承插口管D400米4705K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN300米2406K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN100米13007K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN50米708K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN80米1009K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN150米130010K9級離心鑄造球墨鑄鐵管DN200米40011室外消火栓SN100/65型套2212石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石m21800013商品混凝土C20m33200八、安全管理體系和保證措施杜絕職業(yè)病的發(fā)生；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生人身死亡、重傷事故；‰ 以內(nèi)；無重大刑事案件。 主要勞動力計劃如下圖：給排水施工組工種瓦工水工電工普工其它組總用工量人數(shù)58110529道路施工組工種瓦工木工電工混凝土工普工其它組總用工量人數(shù)7511215848勞動力選用同我公司有多年合作關系的組伍。 勞動力隊伍的設置和任務 給排水施工組：1個負責本標段內(nèi)所有給、排水管線土方挖填，給排水管線的安裝和調(diào)試，給排水管線井室的砌筑。給排水分為1個組，道路分為土方和鋪路1個組。同時，加強與氣象臺聯(lián)系（聯(lián)系電話“121”），掌握天氣變化，及時采用措施，確保雨季施工不影響總體進度安排。制定相應制度，并落實這些制度。主動積極配合監(jiān)理的工作，按時提交各類資料、復試報告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。齊心協(xié)力共?？偣て诘膶崿F(xiàn)。做到服務周到、雷厲風行、不扯皮、不推諉，積極認真落實監(jiān)理指令。總之，后勤管理應認真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時應加強住宿管理，杜絕過度勞累(包括因工作、因娛樂等引發(fā)的勞累)而造成勞動力減員。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項目部各部門和各相關方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進行。（7）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。③及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。本公司承接過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度的可靠保證。（5）加強進度實施在進度分析總結(jié)的基礎上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：①如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。（4）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（2）周匯報工作制在配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。（1）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行與施工員為主的計劃檢查這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查、及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。(4)加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。(2)加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期維護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。另外，在農(nóng)忙施工期間，為防止勞動力減員，亦應采取經(jīng)濟激勵措施，鼓勵本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動力的充足。（4）獎懲措施：把該項目按施工各個階段進行進度控制，制定出相應的獎懲措施，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。為此公司在使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。同時在勞動力、機具設備、材料供應上給予充分的保證，并定期檢查關鍵工序的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行協(xié)調(diào)，確保關鍵工序能按期完成，從而保證總進度計劃實現(xiàn)。認真做好技術準備工作，提前解決設計與施工中的各類矛盾，保證施工能順利進行。 例如：利用計算機管理技術及施工技術，提高現(xiàn)場管理水平；采用先進的機械設備，降低勞動強度，提高工效，達到加快施工進度的目的。發(fā)揮技術力量強大的優(yōu)勢，積極應用、推廣“三新項目”(新工藝、新技術、新材料)。對分包項目按公司程序文件要求對分包單位進行考核評估后，以合同控制其勞動力人數(shù)、工人的技術素質(zhì)和進場時間，控制其機械設備進出場時間以及任務完成時間，對現(xiàn)場所用的材料，無論是甲供材料還是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時間、售后服務等。 通過以上組織措施貫徹承包責任負責制，做到承包單位向業(yè)主負責、專業(yè)施工隊向承包單位負責。⑷ 周例會制度。⑵ 生產(chǎn)調(diào)度會制度。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場機構(gòu)的設置，將總進度計劃分解，明確各階段的責任人和分項工程的負責人，建立和健全以下項目部各項管理制度。 工程進度計劃保證措施工程施工目標的實現(xiàn)是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包方、供應商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合工作和內(nèi)部管理，是能否保證工期的關鍵。歷時90天（日歷天）。(2)主動與監(jiān)理、建設單位、設計單位及市政工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門密切聯(lián)系，積極配合他們的工作，虛心接受他們的檢查、監(jiān)督和指導，共同提高工程的質(zhì)量，達到預期合格工程的目標。(3)嚴格施工紀律，施工人員必須按設計圖紙，施工技術交底和施工規(guī)范進行施工，對違紀人員應進行嚴肅處理。(2)技術交底：根據(jù)工程施工進度，由工程項目經(jīng)理部組織對各施工段認真做好各項技術交底工作,每道工序均應有詳細的技術交底，并備有記錄。施工技術交底主要包括設計交底、施工組織設計交底、工序施工技術交底、質(zhì)量技術交底、安全技術交底。(5)如在施工過程中突遇大雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。(3)現(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料(如油布、塑料薄膜)，在振搗密實的同時鋪設覆蓋材料(如油布、塑料薄膜)，盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，以保證混凝土質(zhì)量。 (1)澆筑混凝土前應與氣象部門作好聯(lián)系，盡可能避免在大暴雨天和寒冷天氣及2℃以下氣候條件下澆筑混凝。(6)軸線控制點及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。(4)總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法，確保引測精度。(3)測量基準點要嚴格保護，避免撞擊、毀壞。(1)測量工程必須嚴格執(zhí)行我公司的三級測量管理辦法（作業(yè)班組、項目組、公司）。(8) 混凝土初凝前，派專人看護，嚴禁任何人員踏入和堆放物料。(6) 在操作難度較高處應做醒目標志，以加強管理，確?；炷翝仓|(zhì)量。(4) 為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆筑過程中，由技術、技監(jiān)人員全面負責，另有監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。(2) 混凝土澆筑必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐，施工持續(xù)時間過長時，設兩班人員進行輪崗施工，確?，F(xiàn)場施工人員精力旺盛。 混凝土路面工程質(zhì)量保證措施(1) 混凝土攪拌車進場后，把好混凝土質(zhì)量關。4)挖土施工人員根據(jù)測量標記采用固定丈量的量具，將坑底土方修理平整。2)溝槽底標高的控制應根據(jù)提供的基準點，由測量技術人員將水平高度引測到溝槽周邊較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)上，并做好明顯的標志。 (4)取樣及送檢人員為:項目部質(zhì)檢員或試驗員。各工序要有質(zhì)量評定，各質(zhì)檢資料要記錄及時、有效，做到取樣合理，檢查認真，反映真實。:(1)加強材料的試驗鑒定工作，所有用于本工程的材料均有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書及出廠證明，杜絕使用不合格的材料。(4)配合建設部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等有關人員做好各項工程的隱蔽工程檢查工作，并做好檢查記錄和簽證工作。(3)建立完善的工程自檢互檢體系，對工程中的各道工序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督檢查。每道工序都要有測量監(jiān)控措施，以保證標高正確無誤。人行道板外觀要求顏色統(tǒng)一、無缺角、裂縫等。(3) 建立嚴格的工序交接檢查制度，各級技術人員均須在現(xiàn)場交換班做好交接記錄。對于不合格工序和其他質(zhì)量事故必須返工，并追究有關人員的責任?！睘橘|(zhì)量方針，保證此項工程合格的質(zhì)量目標，特制定以下質(zhì)量管理計劃：建立健全完善的質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部在工地全面負責工程的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督等具體事項，對于工序、分部分項工程質(zhì)量嚴格實行三級質(zhì)量控制，定期對已完工工程質(zhì)量進行檢查、評估以促進和保證工程質(zhì)量。工程施工質(zhì)量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。五、質(zhì)量保證體系和保證措施⑴ 質(zhì)量總目標：經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站及相關部門驗收，達到合格標準。⑺按合同要求提供分包庫房，堆場等。⑸調(diào)配專業(yè)分包運輸設備的使用。⑶按總體施工網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊伍進場事宜。⑴協(xié)助項目經(jīng)理負責各分承包施工隊的日常管理工作。⑺ 負責施工機械、設備、儀器的調(diào)配、購買、租賃等管理工作。⑸ 選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。⑶ 編制項目物資、機具、采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。⑴ 負責項目部人力資源動態(tài)計劃及調(diào)配、教育、培訓等方面管理工作。⑶ 負責財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，參與項目的經(jīng)濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。負責項目部合同簽定、管理工作。⑷ 負責臨時工的動員、組織、協(xié)調(diào)及勞動工資關系的確定；負責現(xiàn)場人力的調(diào)配；⑸ 組織施工人員的崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓等。⑵ 負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，車輛管理等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡工作。