【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。，出入現(xiàn)場一律憑證，各種車輛按指定線路行駛，攜帶物品出門要有經(jīng)領(lǐng)導批準出門證。使用電動工具電器金屬外殼可靠接地。施工現(xiàn)場的電動工具不用時、必須斷電。禁止二人同在一個高凳上操作，并不得到最高一步上操作。，一定放穩(wěn)高凳，不得墊高使用。 防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全人員批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復，所有資料由經(jīng)理部安全人員管理。，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產(chǎn)品。技術(shù)組要對施工過程搭設(shè)的施工設(shè)施承載力安全系數(shù)進行反復驗算，從材料質(zhì)量，搭設(shè)方式，可靠程度進行監(jiān)督檢查，做到萬無一失。 危急情況停止工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。：項目部安全領(lǐng)導小組每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患及時制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患記錄。1）接受安全教育，認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；2）積極參加安全演習活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導；3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令；5）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。：1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責；2）嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本對人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；3）班前應(yīng)針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決；4）定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時應(yīng)保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。：1）認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)特點，向班組進行書面安全交底，并對規(guī)范、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；2）經(jīng)常檢查所班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。：1）保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查和指導操作人按章作業(yè)；2）深入施工現(xiàn)場各作業(yè)，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；3）檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正；4）對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導研究處理；5）做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全國家及地方標準規(guī)定的安全管理資料的文明安全達標考核所需資料；6）與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；7）發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實，預(yù)防措施。2）因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)定。：1）堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制度定實安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；2）協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；3）實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；4）組織管理人員進行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設(shè)施的驗收。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。抓好安全生產(chǎn)目標責任管理，落實安全生產(chǎn)責任制。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。內(nèi)容是加深學習安全知識和安全規(guī)章制度，介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識，使新工人知道從事本項施工中應(yīng)注意的安全防范內(nèi)容。2）施工隊教育。新工人在分配到施工隊之前，由項目部組織進行的初步施工安全教育。4）凡采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。對從事由塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。1）對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書、方準上崗。本工程安全監(jiān)督檢查體系見下圖。各級第一負責人為安全負責人，由其掛帥成立三級安全領(lǐng)導小組。安全保證體系見下圖。三、確保安全施工的技術(shù)組織措施安全保證體系安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。第五章. 保證安全措施一、質(zhì)量方針安全第一，預(yù)防為主。關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊過程，必須制定作業(yè)指導書，操作人員持證上崗；、標準及設(shè)計要求施工，使作業(yè)人員做到工藝熟練、標準清楚、規(guī)范作業(yè)；。一些重要施工項目的工藝參數(shù)必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用；，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。及時整理編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)；確保技術(shù)資料及時、準確、完整、齊全。施工中定期對中線控制樁、水準基點進行復測，堅持換手復測制度，杜絕測量事故。制定好的施工技術(shù)方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工方案進行對比、分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案，在此基礎(chǔ)上編制出實施性的施工組織設(shè)計。，認真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。，明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)措施在開工前根據(jù)甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定出本工程的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，明確創(chuàng)優(yōu)驗收標準。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。、施工管理人員在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。、督促及管理工作。(4) 公司的技術(shù)質(zhì)量部門對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術(shù)質(zhì)量部門。(2) 分項工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交技術(shù)負責人確認，最終評定由公司的技術(shù)質(zhì)量部門專職質(zhì)量員檢定。在施工的全過程中，始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對工程全過程實行質(zhì)量控制。(2) 施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。對關(guān)鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業(yè)指導書，對施工人員進行有關(guān)培訓，并且做到持證上崗。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，及時報告，迅速處理，并按照四不放過的原則，即“事故原因不查明不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，沒有具體措施不放過，措施不落實不放過”的原則，及時取教訓，防止類似問題的再次發(fā)生。施工中的各道工序必須由質(zhì)量檢查工程師檢查、監(jiān)理工程師同意后才開始施工，該工序完工后經(jīng)檢查各項指標達到標準，由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一道工序。(3) 凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。、隱蔽工程驗收制度(1) 技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。（5）堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核，明確責任，防止錯誤。（3）在施工過程中，對重要樁點堅持進行定期和不定期的復測，確保使用樁點正確。（1）設(shè)計資料提供的控制樁、水準點進行全面復測，確保工程位置正確無誤。(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理部門。強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度工程開工前，對甲方提供的設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、設(shè)計資料、參考資料進行認真的審核，同時根據(jù)設(shè)計圖紙進一步對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，真正領(lǐng)會設(shè)計圖紙內(nèi)涵及要達到的標準，確保按照設(shè)計要求正確施工。，試驗室、施工隊專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，逐級把好質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)檢、試驗工作。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從而達到創(chuàng)合格工程的質(zhì)量目標。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施把質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容。各施工隊人員配備見下表。配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點，又要注意其工序之間的互聯(lián)性，做到專業(yè)水平高、知識面廣。：開工后125日歷天完成竣工清理交驗。：開工后113日歷天完成全線污水的管道施工。五個控制點：開工后3日歷天完成施工準備，具備施工條件，完成臨時設(shè)施的搭建、及交接樁測量放線。：管溝回填及路基施工階段，時間為10日歷天。：本階段完成全線管道溝槽及工作坑的開挖施工，時間為60日歷天。三、施工進度計劃控制點主要作業(yè)計劃共分為五個階段，五個節(jié)點控制。實施網(wǎng)絡(luò)和計劃控制的意義在于：在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂 → 執(zhí)行 → 跟蹤 → 反饋 → 修訂 → 執(zhí)行,有效地控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)合理部署，確保在125日歷天內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，進度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期計劃。，管頂以上25